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Die notwendige Revolution: Wie Individuen und Organisationen zusammenarbeiten, um eine nachhaltige Welt zu schaffen
 
 
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Die notwendige Revolution: Wie Individuen und Organisationen zusammenarbeiten, um eine nachhaltige Welt zu schaffen [Gebundene Ausgabe]

Peter M. Senge , Bryan Smith , Nina Kruschwitz , Joe Laur , Sara Schley , Maren Klostermann
4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
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Die notwendige Revolution: Wie Individuen und Organisationen zusammenarbeiten, um eine nachhaltige Welt zu schaffen + Theorie U: Von der Zukunft her führen: Prescencing als soziale Technik + Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 464 Seiten
  • Verlag: Carl-Auer; Auflage: 1., Auflage (September 2011)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3896707906
  • ISBN-13: 978-3896707901
  • Originaltitel: The Necessary Revolution
  • Größe und/oder Gewicht: 22 x 14,4 x 4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 205.301 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Klimawandel, Raubbau an natürlichen Ressourcen, wachsende Müllberge, giftige Abfälle – die bestehenden und drohenden Krisen des Industriezeitalters fordern jeden Einzelnen zum Umdenken auf. Wie kann der notwendige radikale Wandel gelingen, der zu einem nachhaltigen Wirtschaften führt?
Peter Senge und seine Koautoren liefern in diesem Buch nicht nur eine eindrucksvolle Bestandsaufnahme gegenwärtiger Krisen samt Entstehungsgeschichte. Sie führen auch ein neues Denken vor, das unser soziales und wirtschaftliches System als Teil eines größeren natürlichen Systems begreift. Mehr noch: Anhand zahlreicher Beispiele zeigen sie, dass die notwendige Revolution bereits in vollem Gange ist.
Die Autoren – Organisationsberater und Wissenschaftler – berichten von den Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter des Wandels, von Einzelpersonen und Organisationen, die mit innovativen Ansätzen und in kooperativen Partnerschaften und Netzwerken bereits an der kreativen Gestaltung einer nachhaltigen Welt arbeiten. Die Beispielgeschichten von Coca-Cola bis zum Chemiekonzern DuPont zeigen, dass nachhaltiges Handeln kein karitatives Unterfangen ist, sondern ein notwendiges Gebot für Unternehmen, die auch in Zukunft erfolgreich und konkurrenzfähig bleiben wollen.
Die Beispiele werden ergänzt durch Tools zur Strategieplanung sowie praktische Anleitungen für erfolgreiche Veränderungsinitiativen und den Aufbau von Unternehmensnetzwerken. Aus dieser Kombination entsteht ein unentbehrliches Handbuch für alle, die eine nachhaltige Welt für uns und unsere Nachkommen schaffen wollen.

Über den Autor

Peter M. Senge ist Direktor des 1991 gegründeten Center for Organizational Learning an der MIT Sloan School of Management in Cambridge (Massachusetts) und Vorsitzender der 1997 gegründeten Society for Organizational Learning (SoL). Sein Forschungsgebiet ist die Organisationsentwicklung.
Insbesondere sein Werk “The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization“ will Führungskräften und Unternehmen Antworten auf die Frage geben, weshalb immer wieder „die gleichen Fehler“ gemacht werden. Hierzu bietet er theoretisch fundierte, schlüssige Lösungsansätze aus diesem Teufelskreis.

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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Prof Dr Olaf-Axel Burow TOP 1000 REZENSENT VINE™-PRODUKTTESTER
Peter Senge, der einflussreiche Vordenker der "Lernenden Organisation" knüpft in diesem Buch an seine "Fünfte Disziplin", dem Systemdenken an - eine Denkungsart, die er diesesmal zusammen mit seinem Team auf die Fragen des notwendigen Wandels zu nachhaltigen Formen des Wirtschaften fokussiert.

In 29 informativen und gut recherchierten Kapiteln geht das Autorenteam der Frage nach, auf welche Weise es Individuuen und Organisationen gelingen kann, den Herausforderungen, die sich durch den Klimawandel, die schwindenden Ressourcen und die wachsenden sozialen Spannungen ergeben, zu begegnen.Sie führen dabei - allerdings in unsystematischer Weise - eine Reihe von konkreten Beispielen von Organisationen und Firmen an, die sich auf den Weg der Nachhaltigkeit begeben haben. Leider bleiben die Darstellungen bisweilen zu oberflächlich und vermeiden es auf widersprüchliche Problemlagen einzugehen. So wird z.B. ausgerechnet BP als Vorbild dargestellt. Unter solchen vereinfachenden Darstellungen leidet die Glaubwürdigkeit eines Autorenteams, das doch unter der Fahne der Verbreitung von "Systemdenken" segelt.

Außerdem gehen bei näherer Betrachtung die vorgeschlagenen Wege nicht wesentlich über das heraus, was schon in der "Fünften Disziplin" zu lesen war, nämlich die Entwicklung der "Personal Mastery" (1), die Überwindung tradioneller "mentaler Modelle" (2), die Fähigkeit zu "Team-Lernen" bzw.zur Vernetzung (3), die Entwicklung einer Vision (für eine nachhaltig wirtschaftende Gesellschaft) (4) sowie die Verbreitung der zentralen Fähigkeit zum "Systemdenken" (5). Das "Neue" besteht lediglich in der Ausrichtung auf "Nachhaltigkeit".

Besonders letzterem widmet das Autorenteam eine Reihe von Analysen unter Einbezug von ziemlich wahllos zusammengestellten Unternehmensbeispielen, die zudem unter der Uninspiriertheit einer schlecht gemachten Erzähl- und Darstellungsweise leiden.

Überhaupt ist dieses Buch viel zu langatmig, ja geradezu geschwätzig geraten. Man vermisst ein Lektorat, dessen Aufgabe es gewesen wäre, für eine Straffung der Kernaussagen und gute graphische Gestaltungen zu sorgen.

Senge et al. sagen zwar sehr viel Wichtiges und Richtiges, doch um dies auch leserfreundlich zu vermitteln hätten sie sich besser von Malcom Gladwell beraten lassen sollen, der es wie kein Zweiter versteht, komplizierte Themen packend und verständlich darzustellen. Bei Senge et al. vermisse ich diese dringend notwendige Revolution inspirierender Wissensvermittlung.

So bleibt der engagierte Leser etwas ratlos und frustriert zurück angesichts der eigentlich verdienstvollen Anstrengung, "Die notwendige Revolution", also den Wandel zu "nachhaltigen Organisationen" einem möglich breiten Leserkreis nahezubringen - und dies auf 464 eng bedruckten Seiten!!??

So wird dies wohl kaum gelingen und lediglich leidensfähige Spezialisten, die es gewohnt sind, sich durch dicke Schwarten durchzuarbeiten, werden die Mühe auf sich nehmen.

Fazit: Warum gebe ich trotzdem vier Sterne?
Wegweisende Ideen, spannende Hintergründe - leider schlecht dargestellt.

Prof. Dr. Olaf-Axel Burow Universität Kassel
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Die richtige Richtung! 23. Januar 2012
Ein ausgezeichnetes Buch, das unseren Weg in das kommende Wirtschaftsleben gut skizziert. Der Autor gibt uns die bestehenden Hürden mit auf den Weg, die wir zu überwinden haben, um in ein neues Denken zu kommen. Ich würde dies als das Aufbrechen bestehender Paradigmen nennen, da wir uns im bisherigen Managementdenken kaum vorstellen können, dass eben Wirtschaftlichkeit auch mit Nachhaltigkeit und Sinn in Einklang gebracht werden kann. Aber der Autor zeigt auch hier viele Beispiele auf, in denen es verdeutlicht wird, wie es gehen kann. Als wichtig nennt er "das neue Denken in Systemen", das unser Tun aus einer höheren, ganzheitlicheren Perspektive beleuchtet und so zu wirklicher Innovation führt. Diese Passage finde ich sehr aussagekräftig für das, was uns die nächsten Jahre erwartet.

Ob Unternehmer, Berater oder Coach - wer sich diesem Thema widmen möchte und seine Arbeit darauf ausrichten mag kommt an diesem Buch kaum vorbei. Auch wenn ich einigen Rezensionen zustimme, dass das Buch durch einige Zusammenfassungen und somit kleinere Häppchen leichter und in sich flüssiger lesbar wäre - für mich absolut empfehlenswert und daher 5 Sterne.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Es ist vorhanden. Dieses sich verbreitende 'Unbehagen' an der 'industriellen Zivilisation'. Wenn nicht alles täuscht, stehen Zeiten eines Wandels drängend im Raum, die auf ein nachhaltiges Wirtschaften und Leben hinweisen. Deutlich sichtbar an einer 'Selbstgefährdung der Industriegesellschaft'. Ein Leben im Spannungsraum zwischen ökologisch deutlich feststellbaren Begrenzungen und dennoch weiterhin globalem Wirtschaftswachstum mit dementsprechendem Hunger an Rohstoffen und Absatzmärkten. So kann im Buch die Überschrift des ersten Kapitels gleichsam als Credo und Grundgedanke des Autors im Raum belassen werden: 'Eine Zukunft in Erwartung unserer Entscheidungen'.

Dass solche Entscheidungen durchaus vereinbar sind mit einem nachhaltigem Leben, ohne gleich die Menschheit an die Lagerfeuer der Steinzeit zurück zu werfen, dies ist einer der wichtigen Schwerpunkte, die Peter M. Senge anhand vieler praktischer Beispiele schon existierend nachhaltigen Wirtschaftens herausarbeitet.

Nach einer durchaus ausreichenden Einführung in das Thema, in der Senge vor allem die Ursachen der konkreten Misere deutlich benennt und konstruktiv darauf hinweist, dass 'der Weg, der hinführt, auch wieder herausführt' (einfach und dennoch wahr und klar begründet vorgelegt im Buch), wendet sich Senge der Grundvoraussetzung zu, auf der die Hoffnung für eine nachhaltige Lebensweise beruhen. Eine Kooperation zwischen Industrie, Organisationen und Individuen, die in gegenseitiger Ergänzung sich jener '80 zu 20' Herausforderung der Reduktion des Kohlendioxids um 60 bis 80 Prozent zuzuwenden hat, die das Leben auf diesem Planeten überhaupt dauerhaft gewährleisten kann.

So wie es Per Carstedt mit Saab in Schweden zusammen gelang, wichtige Schritte mit der Autoindustrie im Rahmen alternativer Energien zu gehen. Oder David Gottfried und Michael Italiano, denen ebenso kooperativ auf ganz anderer Ebene und mit ganz anderen Lösungen als Carstedt und dennoch methodisch durchaus verwandt es gelang, im amerikanischen Bauwesen neue Standards zumindest auf den Weg zu bringen.

Diese und noch viele Beispiele mehr im buch zeigen auf, wie durch eine individuelle Idee und eine Kooperation mit einer großen Organisation (oder durch die Schaffung einer solchen), nachhaltiges Wirtschaften sich durchaus auch gesellschaftlich verankern kann.

'Zweifeln Sie nie daran, dass ein einzelner Mensch oder eine kleine Gruppe von Mitverschwörern die Welt verändern kann'.

Senge legt für diesen Satz theoretische Grundlagen vor, vielfache Praxisbeispiele und zeigt auf, dass, und vor allem, wie es funktionieren könnte, die 'Erwartungen der Zukunft' aus der Gegenwart heraus anzugehen und zu beantworten. Wobei es als sehr gelungen zu bezeichnen ist, dass Senge hier nicht dogmatisch Postulate formuliert, sondern tatsächlich, in Teilen auch durchaus kleinteilig, beständig in die Praxis geht.

Beispiele aus der Praxis, die in der zweiten Hälfte des Buches aufgearbeitet und in Thesen gebracht werden. Mit dem klaren Schwerpunkt darauf, dass nur in Kooperation und gemeinsamen, kreativen Gestalten, durch die Einrichtung von 'Netzwerken' und den Mut, an 'Prototypen zu lernen', statt nur direkt mit perfekten und fertigen Antworten anfangen zu wollen konstruktive Lernwege eröffnet, die im Angehen der Probleme jene 'Magie' entfachen können (und werden), die zur Lösung drängender Probleme führt.
Immer wieder, dabei bleibt Senge, gibt er auch in seinen theoretischen Betrachtungen eine Vielfalt von Möglichkeiten und Instrumenten mit auf den Weg, die umgehend praktisch erprobt werden könnten.

Sinnvoll wäre vielleicht, mit dem letzten Teil des Buches zu Beginnen und sich die Visionen der Zukunft aus Senges Sicht näher anzusehen. Ausgestattet mit dieser 'zielweisenden Vision' kann dann das Buch in Einzelschritten gelesen und mit den zukünftigen Zielen abgeglichen werden.

Im vielfachen Chor der Apokalyptiker bietet Senge konstruktive Instrumente und Beobachtungen, die er nicht aus dem luftleeren Raum entnimmt, sondern vielfach praktisch unterlegt. Ein wichtiges Buch für den Weg zu einem nachhaltigen Leben und einer zunehmenden Vernetzung von ökologischen Interessen inmitten einer sich technisch entwickelnden Welt.
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