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Die nackte Wahrheit über Projektmanagement
 
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Die nackte Wahrheit über Projektmanagement [Gebundene Ausgabe]

Wilfried Reiter
3.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 208 Seiten
  • Verlag: Orell Fuessli; Auflage: 1 (1. Februar 2004)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3280050189
  • ISBN-13: 978-3280050187
  • Größe und/oder Gewicht: 21,6 x 14,4 x 2,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 514.725 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Mehr über den Autor

Wilfried Reiter
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Ein Buch, das mit den Tabus im Projektmanagement bricht und offen ausspricht, was Projektmanager bislang nur hinter vorgehaltener Hand zu sagen wagten: Im Projektmanagement wird gelogen, dass sich die Balken biegen.

Die ernüchternde Wahrheit: 75 Prozent aller Projekte scheitern, sind nicht on time fertig, übersteigen das Budget oder verfehlen das Projektziel. Das bedeutet, dass von jedem für ein Projekt ausgegebenen Euro 75 Cent rausgeworfenes oder ineffizientes Geld sind!

Die Gründe sind vielfältig. Eins haben sie aber alle gemeinsam: Auf dem langen Weg der Projektrealisation wird bei aufkommenden Schwierigkeiten die Wahrheit geschönt oder es wird schlichtweg gelogen. Wilfried Reiter entlarvt die 33 häufigsten und schädlichsten Projektlügen. In 33 Kapiteln führt er vor, wie man sich durch das Gewirr unterschiedlicher Projektinteressen hangelt. Er zeigt, welche Projektplanungsmethoden wirksam sind, wie man sich gegen falsche Vorstellungen von Auftraggebern und Kunden zur Wehr setzt und sein Projekt doch noch erfolgreich ans Ziel bringt. Sein Buch ist Balsam für die Seele von Verantwortlichen und Projektteams.

Über den Autor

Wilfried Reiter trainiert, coacht und berät seit über 15 Jahren Manager und Mitarbeiter aller Branchen und Unternehmensgrössen in allen Fragen des Projektmanagements. Er war u.a. für Compaq und die Deutsche Bank tätig. Er ist Leiter von in2ition, der Gesellschaft für Management-Design bei München. Er hat in Fachkreisen vor allem durch seine innovativen Projektmanagement-Methoden von sich reden gemacht.

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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
viele Aha-Effekte 21. September 2005
Format:Gebundene Ausgabe
Der Autor legt besonderen Wert auf das Aufdecken unbewusster Annahmen und eingefahrener Denkschienen. Das hat bei mir häufig zu "Aha-Effekten" geführt, nach dem Motto: das hätte mir eigentlich auch schon auffallen müssen. Viele Erkenntnisse und sehr brauchbare Tipps, übersichtlich angeordnet und für mich leicht lesbar. Trotz Humor seriös und praxisnahe.
War diese Rezension für Sie hilfreich?
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch ist köstlich und beschreibt das, was es verspricht: Die nackte
Wahrheit! Ich bin seit über 20 Jahren im PM engagiert und habe (fast) alle
Geschichten schon einmal erlebt. Leider scheint auch in diesem Feld kein Medium
die eigene Erfahrung in der Praxis ersetzen zu können (Erfahrungslernen
als eine sehr intensive und mitunter schmerzliche Lernform)! So hoffe ich, dass junge Projektmanager dieses Buch von erfahrenen Kollegen empfohlen bekommen.
War diese Rezension für Sie hilfreich?
14 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
Projekte werden in Unternehmen oft feilgeboten wie heisse Kartoffeln, und genauso schnell verbrennt man sich die Finger daran. Das liegt daran, dass über Projekte derart viele Märchen in Umlauf sind, dass die Wahrheit dahinter nicht mehr zu erkennen ist. Vor allem bei auftretenden Problemen - und davon existieren in jedem Projekt genug - ist es gängige Praxis, mit Lügen darüber hinwegzutäuschen, statt das Hindernis tatsächlich aus dem Weg zu räumen. Der Autor öffnet dem lernwilligen Leser schonungslos die Augen, entlarvt mit herrlich bissiger Ironie jede Menge Projektlügen und zeigt gleichzeitig Alternativen auf, mit denen es gelingen kann, Projekte effektiv zu planen, Kunden nervenschonend zu führen, die Projekttruppe in ein schlagkräftiges Team zu verwandeln und das Topmanagement als Störfaktor auszuschalten. Wir empfehlen das Buch jedem Projektverantwortlichen, der sich nicht länger mit frommen Sprüchen zum Projektmanagement abspeisen lassen, sondern sich mutig der "nackten Wahrheit" stellen will.
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