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Kurzbeschreibung
Dieser TaschenGuide zeigt Ihnen die häufigsten und die schwerwiegendsten Managementfehler. Damit Sie verstehen, warum wieder einmal ein Manager ins Kreuzfeuer der Kritik gerät und um als Führungskraft aus den Fehlern anderer zu lernen.
Inhalte
- Anhand von 90 Fallbeispielen:
- welche Fehler Manager machen,
- wie sich diese auf das Unternehmen und die Mitarbeiter auswirken
- und wie diese Fehler zu vermeiden sind.
Über den Autor
Prof. Dr. Christian Zielke bekannt aus Funk und Fernsehen, verfügt über internationale Managementerfahrung bei renommierten Firmen wie der Außenhandelskammer Hongkong, DaimlerChrysler, Hoechst AG (Aventis) und Preussag Konzern (TUI). Er ist Professor für Kommunikation und Personalmanagement an der Hochschule Giessen und ist als internationaler Executive Coach, Personalberater und Management-Trainer tätig. Seine Schwerpunkte sind Führung, Kommunikation und Motivation auf oberster Ebene.
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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Sinnlose Fusionen, fehlender Überblick, unproduktive Tätigkeiten, verdeckte Machtkämpfe sind nur einige von den typischen Managementfehlern, die täglich im Alltag passieren. Dieses Buch eignet sich sehr gut, um einen Überblick über die häufigsten Managementfehler zu bekommen und um Tipps zu erhalten, wie solche zu vermeiden sind.
Das Buch erzählt kurze fiktive Geschichten, in denen Führungskräfte Entscheidungen treffen, die nicht zu den gewünschten Ergebnissen führen - Geschichten über Manager und ihre häufigsten und gravierendsten Fehler. Bei dem Fallbeispielen bleibt es selbstverständlich nicht. Der Professor für Personalmanagement und Personalentwicklung bietet prägnante Fehleranalysen, Diagnosen und wertvolle Therapievorschläge.
Das Fachbuch über Managementfehler von Professor Dr. Zielke ist exemplarisch aufgebaut. Das Buch gliedert sich in drei Hauptabschnitte. Das Kapitel "Fehler in der Unternehmensführung" beschäftigt sich mit strategischen Mängeln, mangelnder Planung und fehlender Steuerung und Kontrolle. Die Führungskraft als Fehlerquelle steht im Zentrum des zweiten Kapitels. Der Schlussabschnitt widmet sich unter dem Titel "Fehler im Krisenmanagement" Unzulänglichkeiten in der Unternehmenskultur und falschem Verhalten beim Change-Management.
Der Band mit seinen 125 Seiten liest sich sehr flüssig, ist praxisnah, unterhaltsam und lehrreich. Im Taschenformat erschienen, passt das Buch in jede Westentasche. Das können nicht nur Manager bezahlen, sondern auch diejenigen, die es erst noch werden wollen.
Das Buch erzählt kurze fiktive Geschichten, in denen Führungskräfte Entscheidungen treffen, die nicht zu den gewünschten Ergebnissen führen - Geschichten über Manager und ihre häufigsten und gravierendsten Fehler. Bei dem Fallbeispielen bleibt es selbstverständlich nicht. Der Professor für Personalmanagement und Personalentwicklung bietet prägnante Fehleranalysen, Diagnosen und wertvolle Therapievorschläge.
Das Fachbuch über Managementfehler von Professor Dr. Zielke ist exemplarisch aufgebaut. Das Buch gliedert sich in drei Hauptabschnitte. Das Kapitel "Fehler in der Unternehmensführung" beschäftigt sich mit strategischen Mängeln, mangelnder Planung und fehlender Steuerung und Kontrolle. Die Führungskraft als Fehlerquelle steht im Zentrum des zweiten Kapitels. Der Schlussabschnitt widmet sich unter dem Titel "Fehler im Krisenmanagement" Unzulänglichkeiten in der Unternehmenskultur und falschem Verhalten beim Change-Management.
Der Band mit seinen 125 Seiten liest sich sehr flüssig, ist praxisnah, unterhaltsam und lehrreich. Im Taschenformat erschienen, passt das Buch in jede Westentasche. Das können nicht nur Manager bezahlen, sondern auch diejenigen, die es erst noch werden wollen.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Analyse, Diagnose und Therapie
Der TaschenGuide zeigt in vielen Fallbeispielen, welche Fehler Manager
machen, wie sich diese auf das Unternehmen und die Mitarbeiter auswirken
und wie diese Fehler zu vermeiden sind.
Unter dem Thema „Fehler in der Unternehmensführung“ finden sich
Beispiele für strategische Mängel wie fehlende Strategie, mangelnde
Kundenorientierung, hohe Kunden- und Marktabhängigkeit, Fehleinschätzung
des Marktes, mangelnde Planung, fehlende Steuerung und Kontrolle.
In einem zweiten Kapitel geht das Buch auf die klassischen Fehler bei
den Führungskräften ein wie zum Beispiel fehlende Unternehmerqualitäten,
Fachexperten als Führungskräfte, schwierige Führungspersönlichkeiten,
sinnlose Meetings, mangelnde Personalauswahl und Führung, fehlende
Organisation und nutzlose Weiterbildung.
Sowohl die Fehler in der Unternehmensführung als auch die Fehler bei den
Führungskräften bringen das Unternehmen zwangsläufig in eine Krise, bei
der weitere Managementfehler begangen werden: schlechtes
Krisenmanagement, keine Fehlerkultur, schlechte Vorbilder, fehlende
Veränderungsbereitschaft, blinder Aktionismus, teure Berater, überzogene
Kosteneinsparungen, mangelndes Konfliktmanagement, keine Information und
Kommunikation.
Die Auswahl der treffenden Beispiele, die zahlreichen Checklisten und
wertvollen Tipps zeigen die Praxiserfahrung des Autors, der über
internationale Managementerfahrung bei renommierten Firmen verfügt und
als Unternehmensberater und Coach für obere Führungskräfte tätig ist.
Der TaschenGuide zeigt in vielen Fallbeispielen, welche Fehler Manager
machen, wie sich diese auf das Unternehmen und die Mitarbeiter auswirken
und wie diese Fehler zu vermeiden sind.
Unter dem Thema „Fehler in der Unternehmensführung“ finden sich
Beispiele für strategische Mängel wie fehlende Strategie, mangelnde
Kundenorientierung, hohe Kunden- und Marktabhängigkeit, Fehleinschätzung
des Marktes, mangelnde Planung, fehlende Steuerung und Kontrolle.
In einem zweiten Kapitel geht das Buch auf die klassischen Fehler bei
den Führungskräften ein wie zum Beispiel fehlende Unternehmerqualitäten,
Fachexperten als Führungskräfte, schwierige Führungspersönlichkeiten,
sinnlose Meetings, mangelnde Personalauswahl und Führung, fehlende
Organisation und nutzlose Weiterbildung.
Sowohl die Fehler in der Unternehmensführung als auch die Fehler bei den
Führungskräften bringen das Unternehmen zwangsläufig in eine Krise, bei
der weitere Managementfehler begangen werden: schlechtes
Krisenmanagement, keine Fehlerkultur, schlechte Vorbilder, fehlende
Veränderungsbereitschaft, blinder Aktionismus, teure Berater, überzogene
Kosteneinsparungen, mangelndes Konfliktmanagement, keine Information und
Kommunikation.
Die Auswahl der treffenden Beispiele, die zahlreichen Checklisten und
wertvollen Tipps zeigen die Praxiserfahrung des Autors, der über
internationale Managementerfahrung bei renommierten Firmen verfügt und
als Unternehmensberater und Coach für obere Führungskräfte tätig ist.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Anlässlich unserer letzten Betriebsfeier hat unsere Geschäftsführung uns dieses Buch geschenkt. Ich habe viele Fehler unseres Managements dort wieder gefunden. Noch hilfreicher waren aber die Tipps und Hinweise zur Vermeidung von Managementfehlern. Obwohl hier fiktive Geschichten erzählt werden, ist die Lektüre sehr praxisnah und unterhaltsam. Halt ein gutes Geschenk für Führungskräfte, die von den Fehlern anderer lernen möchten.
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