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Pressestimmen
"...Der im Jahre 2005 verstorbene Peter F. Drucker genießt weltweit höchste Anerkennung und gilt als Vater des modernen Managements...Die Redaktion des kleinen Buches ist originell: Es werden fiktive Gespräche mit kurzen, bereits vor Jahren erschienenen Originalbeiträgen von Peter F. Drucker zu den genannten Fragen sowie hierzu passenden, auf die Gegenwart bezogenen konzisen Beiträgen von einigen seiner gedanklichen Freunde und Weggefährten wie unter anderen Jim Collins und Philip Kotler wiedergegeben....Die Lektüre dieses Buches stimmt im positiven Sinne nachdenklich..."
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 10.08.09
"Warum tun Manager was sie tun und wie können sie es in Zukunft noch besser machen - auf all das finden Manager Antworten, wenn sie sich Druckers Fragen stellen."
Industrie anzeiger, 21.09.2009
"Das Charmante an diesem Buch ist, dass fünf Fragen rund um Mission, Kunde, Ergebnisse und Planung sowohl mit kleinen Textauszügen aus Peter Druckers Werk beantwortet werden als auch mit jeweils einem Text eines prominenten Autors. ... Ein Brevier als Einstieg ins Thema."
Harvard Business manager, November 2009
"... Mit einfachen und doch komplexen Fragen schaffen es Peter F. Drucker, der 'Vater der modernen Management-Theorie', und seine Mitautorin in Die fünf entscheidenden Fragen des Managements auf die essenziellen Bestandteile und Verbesserungsmöglichkeiten des Managements aufmerksam zu machen. ..."
Sortimenter Brief, Nr. 9/2009
"... Von den kurzen Impulsen lässt sich für Drucker-Neulinge und den Führungsalltag einiges mitnehmen. Die gewohnt klare Sprache tut ein übriges, um sich künftig die "richtigen" Fragen zu stellen."
Leadership, Das Magazin für Österreichs Führungskräfte (Nr. 12/2009)
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 10.08.09
"Warum tun Manager was sie tun und wie können sie es in Zukunft noch besser machen - auf all das finden Manager Antworten, wenn sie sich Druckers Fragen stellen."
Industrie anzeiger, 21.09.2009
"Das Charmante an diesem Buch ist, dass fünf Fragen rund um Mission, Kunde, Ergebnisse und Planung sowohl mit kleinen Textauszügen aus Peter Druckers Werk beantwortet werden als auch mit jeweils einem Text eines prominenten Autors. ... Ein Brevier als Einstieg ins Thema."
Harvard Business manager, November 2009
"... Mit einfachen und doch komplexen Fragen schaffen es Peter F. Drucker, der 'Vater der modernen Management-Theorie', und seine Mitautorin in Die fünf entscheidenden Fragen des Managements auf die essenziellen Bestandteile und Verbesserungsmöglichkeiten des Managements aufmerksam zu machen. ..."
Sortimenter Brief, Nr. 9/2009
"... Von den kurzen Impulsen lässt sich für Drucker-Neulinge und den Führungsalltag einiges mitnehmen. Die gewohnt klare Sprache tut ein übriges, um sich künftig die "richtigen" Fragen zu stellen."
Leadership, Das Magazin für Österreichs Führungskräfte (Nr. 12/2009)
Kurzbeschreibung
Der clevere Begleiter für die Hemdtasche des Managers.
Mit fünf einfachen und doch komplexen Fragen wird auf die essenziellen Bestandteile und Verbesserungsmöglichkeiten des Managements von Unternehmen aufmerksam gemacht.
Mit fünf einfachen und doch komplexen Fragen wird auf die essenziellen Bestandteile und Verbesserungsmöglichkeiten des Managements von Unternehmen aufmerksam gemacht.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
11 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Zunächst war ich ziemlich skeptisch. Nicht schon wieder ein Buch über Management! Immer dasselbe Gekaue, alter Wein in neuen Schläuchen.
Ich blätterte dennoch und war trotz meiner Bedenken schnell gefesselt. Das Buch lebt vor, wie Management sein sollte: Klar, konzentriert, ehrlich, den Blick auf das Wesentliche lenkend. Es ist kein umfassendes, detailverliebtes Werk. Die insgesamt 189 Seiten sind groß gesetzt und außerdem im A6-Format. Ich hatte das Buch in einem Tag durch. Soviel zum Handling.
Was macht das Buch für mich jedoch inhaltlich zum Clou? Es stellt fünf simple Fragen, die jedes Unternehmen vom Einzel-Selbständigen bis zum Großkonzern beantworten muss:
* Was ist unsere Mission?
* Wer ist unser Kunde?
* Worauf legt der Kunde Wert?
* Was sind unsere Ergebnisse?
* Was ist unser Plan?
Das Ganze ist in erfrischend einfachen, klaren Sätzen ausgedrückt, aus denen der Leser sofort Impulse für sein eigenes Geschäft ableiten kann. Die Pointe ist, dass Drucker seine Thesen ursprünglich für gemeinnützige Unternehmen wie Krankenhäuser und Vereine formuliert hat. Letztlich ein Gewinn, weil sein Fixpunkt die Überlegung bildet: Welche Menschen beeinflusse ich durch mein Produkt nachhaltig? Wessen Leben wird dadurch verändert?
Fazit: Ein Muss für jeden, der sein Unternehmen voranbringen will.
Ich blätterte dennoch und war trotz meiner Bedenken schnell gefesselt. Das Buch lebt vor, wie Management sein sollte: Klar, konzentriert, ehrlich, den Blick auf das Wesentliche lenkend. Es ist kein umfassendes, detailverliebtes Werk. Die insgesamt 189 Seiten sind groß gesetzt und außerdem im A6-Format. Ich hatte das Buch in einem Tag durch. Soviel zum Handling.
Was macht das Buch für mich jedoch inhaltlich zum Clou? Es stellt fünf simple Fragen, die jedes Unternehmen vom Einzel-Selbständigen bis zum Großkonzern beantworten muss:
* Was ist unsere Mission?
* Wer ist unser Kunde?
* Worauf legt der Kunde Wert?
* Was sind unsere Ergebnisse?
* Was ist unser Plan?
Das Ganze ist in erfrischend einfachen, klaren Sätzen ausgedrückt, aus denen der Leser sofort Impulse für sein eigenes Geschäft ableiten kann. Die Pointe ist, dass Drucker seine Thesen ursprünglich für gemeinnützige Unternehmen wie Krankenhäuser und Vereine formuliert hat. Letztlich ein Gewinn, weil sein Fixpunkt die Überlegung bildet: Welche Menschen beeinflusse ich durch mein Produkt nachhaltig? Wessen Leben wird dadurch verändert?
Fazit: Ein Muss für jeden, der sein Unternehmen voranbringen will.
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Mein erstes Buch von Peter F. Drucker war zugleich ein Erwachen mit der Gewissheit, dass es nicht das letzte sein würde!
Die Kunst, umfassendes Managementwissen in kurzen und verständlichen Sätzen auf den Punkt zu bringen, kann man den Erzeugnissen dieses Vordenkers in der Tat nicht absprechen. Dies bestätigt auch Texte anderer Rezensenten, welche ich vor dem Kauf eines seiner Bücher gelesen habe.
Die Inhalte dieses winzigen Buches geben auf 164 Seiten theoretisches Wissen von geschätzten 400 Seiten purem Stoff wieder.
Weiterhin faszinierend sind die Ergebnisse seiner Gedanken; diese scheinen zu jeder Zeit über den Dingen zu stehen und betrachten verschiedenste Inhalte somit aus der Vogelperspektive...aus kompliziertem wird Verständliches und überaus Nützliches.
Den Abzug eines Sterns habe ich schwer mit mir ausfechten müssen, doch das eine Kontra war für meine Erwartungshaltung an das Buch dann doch erwähnenswert...:
"Die fünf entscheidenen Fragen des Managements", so der Titel, ist m.E. ein allgemein gültiger Titel für Prozesse einer Wirtschaftseinheit in einem Wirtschaftssystem. Tatsächlich jedoch, stammt dieses Buch dem Originaltitel "The five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization" ab und wurde von diversen herausragenden Persönlichkeiten des Managements ergänzt. Dies hat zur Folge, dass sich das Buch überwiegend mit Nonprofit-Organisationen beschäftigt und gewinnorientierte Gesellschaften nur gelegentlich von den Mitautoren miteinbezogen werden. Generell ist das noch kein Problem, da die in diesem Buch beschriebenen Themen und Gesetzmäßigkeiten in allen Organisationen angewandt werden können und somit allgemeinverbindlich sind. Jedoch sind divers aufgeführte Beispiele enthalten, welche didaktisch gesehen enorm hilfreich beim Verstehen von Prozessen und Strukturen sind und in diesem Fall fast ausnahmslos auf Nonprofit-Organisationen ausgerichtet. Wünschenswert wäre es m.E. daher gewesen, mehr Beispiele auf gewinnorientierte Unternehmen auszurichten und somit dem allgemein gehaltenen Titel "...des Managements" treu zu bleiben.
Dieser Abzug betrifft jedoch lediglich dieses eine Buch und stellt Druckers faszinierende Ansichten des Managements keinen Deut schlechter.
"Die fünf entscheidenden Fragen des Managements" habe ich noch in späten Abendstunden verschlungen (es war zu interessant um einschlafen zu können!) und für meine Bedürfnisse so einige Techniken herausfiltern können, welche ich festentschlossen in meine Arbeit implementieren werde.
Das nächste Buch von Peter F. Drucker habe ich bereits einen Tag danach bestellt (natürlich auch über amazon: Faire Preise, zuverlässige u. schnelle Lieferung, gute u. sichere Verpackung - das muss auch mal gesagt werden).
Die Kunst, umfassendes Managementwissen in kurzen und verständlichen Sätzen auf den Punkt zu bringen, kann man den Erzeugnissen dieses Vordenkers in der Tat nicht absprechen. Dies bestätigt auch Texte anderer Rezensenten, welche ich vor dem Kauf eines seiner Bücher gelesen habe.
Die Inhalte dieses winzigen Buches geben auf 164 Seiten theoretisches Wissen von geschätzten 400 Seiten purem Stoff wieder.
Weiterhin faszinierend sind die Ergebnisse seiner Gedanken; diese scheinen zu jeder Zeit über den Dingen zu stehen und betrachten verschiedenste Inhalte somit aus der Vogelperspektive...aus kompliziertem wird Verständliches und überaus Nützliches.
Den Abzug eines Sterns habe ich schwer mit mir ausfechten müssen, doch das eine Kontra war für meine Erwartungshaltung an das Buch dann doch erwähnenswert...:
"Die fünf entscheidenen Fragen des Managements", so der Titel, ist m.E. ein allgemein gültiger Titel für Prozesse einer Wirtschaftseinheit in einem Wirtschaftssystem. Tatsächlich jedoch, stammt dieses Buch dem Originaltitel "The five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization" ab und wurde von diversen herausragenden Persönlichkeiten des Managements ergänzt. Dies hat zur Folge, dass sich das Buch überwiegend mit Nonprofit-Organisationen beschäftigt und gewinnorientierte Gesellschaften nur gelegentlich von den Mitautoren miteinbezogen werden. Generell ist das noch kein Problem, da die in diesem Buch beschriebenen Themen und Gesetzmäßigkeiten in allen Organisationen angewandt werden können und somit allgemeinverbindlich sind. Jedoch sind divers aufgeführte Beispiele enthalten, welche didaktisch gesehen enorm hilfreich beim Verstehen von Prozessen und Strukturen sind und in diesem Fall fast ausnahmslos auf Nonprofit-Organisationen ausgerichtet. Wünschenswert wäre es m.E. daher gewesen, mehr Beispiele auf gewinnorientierte Unternehmen auszurichten und somit dem allgemein gehaltenen Titel "...des Managements" treu zu bleiben.
Dieser Abzug betrifft jedoch lediglich dieses eine Buch und stellt Druckers faszinierende Ansichten des Managements keinen Deut schlechter.
"Die fünf entscheidenden Fragen des Managements" habe ich noch in späten Abendstunden verschlungen (es war zu interessant um einschlafen zu können!) und für meine Bedürfnisse so einige Techniken herausfiltern können, welche ich festentschlossen in meine Arbeit implementieren werde.
Das nächste Buch von Peter F. Drucker habe ich bereits einen Tag danach bestellt (natürlich auch über amazon: Faire Preise, zuverlässige u. schnelle Lieferung, gute u. sichere Verpackung - das muss auch mal gesagt werden).
31 von 36 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die jüngsten Ereignisse in der Finanz- und Wirtschaftswelt haben nicht nur das Ansehen der Manager geschmälert, sondern auch das ihrer Berater. Viele so genannte Vordenker sind verstummt oder damit beschäftigt, ihre eigenen Geschichten und Theorien umzudeuten. Das müsste Peter F. Drucker nicht, wenn er heute noch lebte. Denn der 2005 verstorbene Pionier der Management-Theorie verfiel nie dem totalen Machbarkeitswahn. Das heißt nicht, er hätte mit seinen Thesen immer Recht gehabt. Aber wenn er irrte, stand er ein wenig zurück und schaute genau hin, was nun zu korrigieren sei. In den Büchern von Peter F. Drucker fand ich mich wahrscheinlich auch deshalb, weil er sich intensiv mit dem Management von Nonprofit Organisationen beschäftigte und auch in diesem Bereich zu den Pionieren gehörte.
Dieses kleine schwarze Büchlein im Moleskine-Look ist eine Mischung zwischen seriöser Nachlassverwaltung, gewitztem Marketingprodukt und sinnvollem Ratgeber. Wer eine Ausgabe von "The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization" hat, kann auf diese aufgepeppte Neuversion aber auch verzichten. Zwar werden die fünf Fragen auch von Autoren mit großen Namen beantwortet, aber viel Neues haben diese den Gedanken von Peter F. Drucker nicht hinzuzufügen. Das ist auch wenig erstaunlich, wenn man bereits Bücher von Drucker gelesen hat. Denn seine besten Werken zeichnen sich dadurch aus, dass er Komplexes verdichten kann und die Darstellung detaillierter Vorgehensweisen den Hochschul-Professoren und ihrer Entourage überlässt.
Zum Inhalt: Nachdem Peter F. Drucker und sein Ansatz den Leser vorgestellt wurde, kommt Drucker einige Antworten zur Frage, warum Selbsteinschätzung wichtig ist, selber zu Wort. Dann folgen die fünf Fragen: Was ist unsere Mission? - Wer ist unser Kunde? - Worauf legt der Kunde Wert? - Was sind unsere Ergebnisse? - Was ist unser Plan? Gut möglich, dass diese Fragen für heutige Leser geradezu banal klingen. Doch als Drucker vor dreißig Jahren in Krankenhäusern das Wort Kunde in den Mund nahm, fielen nicht die Patienten, sondern die Oberärzte in Ohnmacht. Und Hand aufs Herz, so banal können Druckers Fragen auch heute nicht sein, wenn man sich in Unternehmen und Organisationen ein wenig umschaut. Im Gegenteil, vor lauter Organisations-, Führungs-, Verkaufs- und Werbepsychologie vergessen wir allzu gerne, Antworten auf grundlegende Fragen zu suchen. Ich meine denn auch, dass allein diese Botschaft Druckers den Wiley Verlag dazu legitimiert, ein solches Büchlein zu produzieren.
Mein Fazit: Eine Art Nachlassverwertung, die ich nur deshalb empfehle, weil das Büchlein wichtige Gedanken des verstorbenen Peter F. Drucker neu ins Gedächtnis ruft und einer jüngeren Leserschaft bekannt macht. Die Autoren, die vom Verlag zur Mitarbeit angefragt wurden, stehen in der Tradition ihres Vorbilds und sind der Gefahr glücklicherweise nicht erlegen, sich durch verbale Abgrenzungen profilieren zu müssen. Fünf wichtige Fragen und viele nützliche Antworten in einer bibliophilen Aufmachung.
Dieses kleine schwarze Büchlein im Moleskine-Look ist eine Mischung zwischen seriöser Nachlassverwaltung, gewitztem Marketingprodukt und sinnvollem Ratgeber. Wer eine Ausgabe von "The Five Most Important Questions You Will Ever Ask About Your Nonprofit Organization" hat, kann auf diese aufgepeppte Neuversion aber auch verzichten. Zwar werden die fünf Fragen auch von Autoren mit großen Namen beantwortet, aber viel Neues haben diese den Gedanken von Peter F. Drucker nicht hinzuzufügen. Das ist auch wenig erstaunlich, wenn man bereits Bücher von Drucker gelesen hat. Denn seine besten Werken zeichnen sich dadurch aus, dass er Komplexes verdichten kann und die Darstellung detaillierter Vorgehensweisen den Hochschul-Professoren und ihrer Entourage überlässt.
Zum Inhalt: Nachdem Peter F. Drucker und sein Ansatz den Leser vorgestellt wurde, kommt Drucker einige Antworten zur Frage, warum Selbsteinschätzung wichtig ist, selber zu Wort. Dann folgen die fünf Fragen: Was ist unsere Mission? - Wer ist unser Kunde? - Worauf legt der Kunde Wert? - Was sind unsere Ergebnisse? - Was ist unser Plan? Gut möglich, dass diese Fragen für heutige Leser geradezu banal klingen. Doch als Drucker vor dreißig Jahren in Krankenhäusern das Wort Kunde in den Mund nahm, fielen nicht die Patienten, sondern die Oberärzte in Ohnmacht. Und Hand aufs Herz, so banal können Druckers Fragen auch heute nicht sein, wenn man sich in Unternehmen und Organisationen ein wenig umschaut. Im Gegenteil, vor lauter Organisations-, Führungs-, Verkaufs- und Werbepsychologie vergessen wir allzu gerne, Antworten auf grundlegende Fragen zu suchen. Ich meine denn auch, dass allein diese Botschaft Druckers den Wiley Verlag dazu legitimiert, ein solches Büchlein zu produzieren.
Mein Fazit: Eine Art Nachlassverwertung, die ich nur deshalb empfehle, weil das Büchlein wichtige Gedanken des verstorbenen Peter F. Drucker neu ins Gedächtnis ruft und einer jüngeren Leserschaft bekannt macht. Die Autoren, die vom Verlag zur Mitarbeit angefragt wurden, stehen in der Tradition ihres Vorbilds und sind der Gefahr glücklicherweise nicht erlegen, sich durch verbale Abgrenzungen profilieren zu müssen. Fünf wichtige Fragen und viele nützliche Antworten in einer bibliophilen Aufmachung.
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klein und oberflächlich
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Veröffentlicht am 22. Mai 2009 von G. Freissmuth
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