Covey hat tolle Bücher über Selbstmanagement geschrieben und hier teile ich seine Ansichten - in Punkto Führung liegt er meiner Ansicht aber daneben:
Führen mit weniger oder gar keiner Kontrolle? Führen durch Vorgabe von Zielen und wenn sie erfüllt sind, rutscht der Mitarbeiter in der Hierarchie nach oben ohne die übliche "Ochsentour"? Wie soll sich der Mitarbeiter denn dann in das soziale Gefüge des Unternehmens einfügen? Und wann sitzt er auf Ihrem Sessel? Und was tun Sie wenn's brennt und Sie durchgreifen müssen - wer von "Ihren" Mitarbeitern wird Ihnen überhaupt gehorchen?
Versuchen Sie es besser gar nicht, die Worte des Buches umzusetzen - die meisten von Ihnen haben nur eine Chance, sich als Führungskraft zu bewähren und Covey's Weg ist viel zu gefährlich - Sie laufen Gefahr zu scheitern. Sie brauchen stattdessen eine gehörige Portion Macchiavelli und SunTsu als Führungskraft - das ist brutal, aber dafür sicher.
