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Kurzbeschreibung
Wenige Dinge werden in den Unternehmen so einhellig kritisch bewertet wie die Leistung des eigenen IT-Bereichs. Sie gelten in aller Regel als zu teuer und erfüllen nicht die in sie gesetzten Erwartungen, sei es auf Seiten des Managements, sei es in den Augen der Anwender. Wie die interne IT am besten funktioniert, zeigen Brenner, Resch und Schulz in diesem Buch. Die Grundlage hierfür bildet eine internationale Studie mit acht konzerngebundenen IT-Dienstleistern global tätiger Unternehmen aus Deutschland, der Schweiz, Schweden, Frankreich, den USA und Kanada mit aufschlussreichen Ergebnissen. Die Zukunft der IT in Unternehmen gibt Antworten auf folgende Fragen: Unter welchen Bedingungen kann ein selbständiger Servicebereich entwickelt werden? Welches Geschäftsmodell optimiert die konzernbezogene IT? Und wie lässt sich der Servicebereich unternehmerisch führen, ohne ein echtes Unternehmen im strikten Sinne zu sein? Zeigt praxisnah und nachvollziehbar die sechs Dimensionen eines funktionierenden IT-Bereichs Zielgruppen: Führungskräfte und Mitarbeiter konzerngebundener IT-Bereiche, Anwender von IT in Unternehmen, IT-Entscheider in Konzernen, Berater
Über den Autor
Walter Brenner, Prof. Dr. oec., ist Professor für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen und geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik. Zudem ist er freiberuflich als Berater für Informationsmanagements und die Vorbereitung von Unternehmen auf die digitale vernetzte Welt (Internet) tätig. Andreas Resch, Dr., ist seit über 25 Jahren Experte für IT, Logistik und Services. Er war zuletzt fünf Jahre CIO der Bayer AG und gilt als einer der renommiertesten Vertreter seines Faches in Deutschland. Er hat mehrere fachliche Auszeichnungen für sein Wirken in der IT erhalten. Veit Schulz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Wirtschaftsinformatik der Universität St. Gallen. Seine Forschungsgebiete sind Strategien und Organisation von konzerngebundenen IT-Dienstleistern.
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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Es ist ein wiederkehrendes Muster immer dann wenn strategische Entscheidungen beim Thema In- oder Outsourcing von IT-Dienstleistungen anstehen: manche Entscheidungsträger außerhalb der IT machen es sich (zu) leicht und folgen dem allgemeinen Trend ohne den Versuch zu wagen individuell angepasste und sinnvolle Alternativen zu finden. Es gibt nun mal keine allgemein gültige Antwort bei dieser Fragestellung, dennoch wird in der Fachpresse und in der spezialisierten Literatur Outsourcing bevorzugt als die Lösung aller Probleme präsentiert. Je weiter die Entscheidungsträger in den Chefetagen von den täglichen Grabenkämpfen der IT entfernt sind, umso mehr haben sie die Tendenz dem allgemeinen Trend zu folgen und üben kaum zu widerstehenden Druck auf den CIO aus. Für all jene CIOs, die überzeugt sind, dass eine konzerninterne IT der bessere Weg ist, ist diese Ausgangslage kaum zu managen.
Wie erfrischend, überraschend und wohltuend ist es nun ein Buch gelesen zu haben, welches konsequent gegen den Strom schwimmt, Wege aufzeigt, Gegenargumente dokumentiert und die notwendigen Voraussetzungen beschreibt , damit Insourcing als die richtige Strategie entschieden werden kann. Für betroffene CIOs liefert dieses Buch ein Füllhorn an Argumenten und Beispielen.
Ich habe noch kein anderes Buch entdeckt, welches diese Sichtweise zu Papier bringt. Es schlägt eine wichtige Bresche für betroffene IT-Manager. Die Autoren haben « out-of-the-box » gedacht und tragen dazu bei allzu reflexartiges Denken aufzubrechen. Sachlichkeit hält wieder Einzug. Schade dass Nicolas Carr es nicht lesen kann - vielleicht wird es ja ins Englische übersetzt.
Eine absolute Pflichtlektüre für jene CIOs, die überzeugt sind, dass ihr Betrieb beim Thema Outsourcing gegen den Strom schwimmen sollte und entsprechendes Argumentationsmaterial benötigen. Auf jeden Fall ist dies ein wichtiges Buch.
Wie erfrischend, überraschend und wohltuend ist es nun ein Buch gelesen zu haben, welches konsequent gegen den Strom schwimmt, Wege aufzeigt, Gegenargumente dokumentiert und die notwendigen Voraussetzungen beschreibt , damit Insourcing als die richtige Strategie entschieden werden kann. Für betroffene CIOs liefert dieses Buch ein Füllhorn an Argumenten und Beispielen.
Ich habe noch kein anderes Buch entdeckt, welches diese Sichtweise zu Papier bringt. Es schlägt eine wichtige Bresche für betroffene IT-Manager. Die Autoren haben « out-of-the-box » gedacht und tragen dazu bei allzu reflexartiges Denken aufzubrechen. Sachlichkeit hält wieder Einzug. Schade dass Nicolas Carr es nicht lesen kann - vielleicht wird es ja ins Englische übersetzt.
Eine absolute Pflichtlektüre für jene CIOs, die überzeugt sind, dass ihr Betrieb beim Thema Outsourcing gegen den Strom schwimmen sollte und entsprechendes Argumentationsmaterial benötigen. Auf jeden Fall ist dies ein wichtiges Buch.
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Informationstechnologie ist ein schnelllebiges Geschäft. Noch schneller als sich die Technik verändert, wechseln Topmanager ihre IT-Strategie - sofern sie überhaupt eine haben. Die Wirtschaftsinformatiker Walter Brenner, Andreas Resch und Veit Schulz stellen sich gegen den Trend, dass Konzernlenker ihre IT-Töchter einfach verkaufen. Ob er sich tatsächlich aufhalten lässt, ist fraglich, aber gestützt auf acht Fallbeispiele machen die Autoren plausibel, dass der IT-Dienstleister im eigenen Haus durchaus Vorteile hat. Ihre Forderung - nämlich die bessere Führung und Organisation der konzerneigenen IT-Töchter - illustrieren sie mit vielen Tipps, die sich Praktiker allerdings stellenweise etwas konkreter wünschen würden. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die IT-relevante Entscheidungen treffen.
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