Die Weiterbildungslüge: Warum Seminare und Trainings Kapital vernichten und Karrieren knicken: Amazon.de: Dr. Richard Gris: Bücher

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

01.08.2008 / Harvard Business Manager: Gestern warst du noch Bäcker, heute reparierst du den Ofen "Seine Trainerkollegen werden Gris vermutlich hassen. Und ihm heimlich recht geben."

15.08.2008 / Financial Times Deutschland: Einbildung ist auch eine Bildung "Der Trainer Richard Gris hält sämtliche Kurse und Seminare, in denen sich Mitarbeiter weiterbilden sollen, für Augenwischerei und Geldverschwendung ... Um diese These zu untermauern, fährt er reichlich psychologische und biologische Untersuchungen auf, die er leicht lesbar präsentiert."

01.09.2008 / Emotion: Weiterbildung, die wirklich nützt "Der Autor plädiert für mehr Trainingsmaßnahmen direkt am Arbeitsplatz."

29.09.2008 / Wirtschaftswoche: Train the Trainer "Mit mutigen Thesen und bissiger Ironie schreibt der Autor gegen die herrschende Weiterbildungsdoktrin von Politikern und Personalentwicklern an."

01.10.2008 / ManagerMagazin: Die Leeranstalten "Ein furioser Rundumschlag gegen die wuchernde Branche der betrieblichen Weiterbildung."

ManagerMagazin, Oktober 2008

„Ein furioser Rundumschlag gegen die wuchernde Branche der betrieblichen Weiterbildung.“

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

2.0 von 5 Sternen Gef�hrliche Fleissarbeit, 9. Januar 2009

Von	Viva Fialka / abari (Offenbach) - Alle meine Rezensionen ansehen

Richard Gris, Die Weiterbildungsl�ge", campus verlag

Der Verdienst des Buches ist, dass es unsolide Vorgehensweisen in der Personalentwicklung sowohl auf der internen wie der externen Seite aufs Kritischste betrachtet:
Da wird von manipulativen Techniken gesprochen, um am Ende positive Teilnehmer-bewertungen zu bekommen, von ungerechtfertigt hohen Honoraren, von "kongruentem L�gen" im Interesse der Aquise von Auftr�gen, von "Blendern und Bluffern" in der Branche, die bestenfalls der PE-abteilung ihre Daseinsberechtigung verschaffen.
Da wird auf die Unver�nderbarkeit von Pers�nlichkeit hingewiesen und dass "aus dem Maulwurf kein K�nigstiger", aus dem h�sslichen Entlein kein Schwan" und aus der Sonnenblume keine Rose" werden kann. Wobei er sp�ter beklagt, dass neue Verhaltensweisen (waren die nicht unver�nderbar?) wegen der Gruppendynamik keine Chance haben. Er spricht davon, dass zweifelhafte Ans�tze wie "Trainieren mit Tieren" zum Trendthema werden oder dass Teilnehmer/innen zwangsverpflichtet werden, anstatt dass im Hintergrund vern�nftige F�hrung stattfindet. Und davon, dass zuwenig Erfolgsmessung stattfindet, was allerdings sowieso -wie Gris feststellt- in Zahlen nicht messbar und zudem manipulierbar ist.
Gris stellt viele kritische Fragen nach dem Sinn von Weiterbildung und Coaching, die eine gute Grundlage f�r die Formulierung von Qualit�tsstandards darstellen.

Bedenklich ist nur, welche Folgerung er daraus zieht. Da muss er sich z.B.fragen lassen:
Ist jede Form (erwachsenen-)p�dagogischer Arbeit, weil sie in Zahlen nicht messbar ist, sinnlos? Und trifft die Kritik f�r alle verschiedenen (er differenziert hier an keiner Stelle) Trainingsans�tze zu?

Nat�rlich gibt es auch ein Kapitel zum alternativen, leider nicht praktizierten (?) Konzept, das er orakelt und das den Trainer "in den Olymp" bringen k�nnte: Das Training-on-the-job wie Mentoringprogramme, kollegiales Coaching, "Gruppentraining an Praxisf�llen" mit Auswertungsworkshops zum Entwickeln von praxistauglichen Instrumenten. Konzepte, die f�r viele qualifizierte und erfahrene Profi-Trainer l�ngst Standard sind!

Gris scheint lange Jahre mit Anspr�chen an seine Arbeit herangegangen zu sein, die er nun als nicht realistisch erkannt hat, n�mlich dass Personalentwicklung als "Reparaturbetrieb" funktionieren k�nnte. Er hat sich get�uscht und so ist die Ent-t�uschung sicher gro� und der Grundton entsprechend verbittert bis aggressiv. Trainer, die solch defizit�rem Ansinnen noch nie gefolgt sind und mit Erfolg andere Beratungs- / Trainingsans�tze -z.B. das beschriebene und nicht neue "Training-on-the-job"- entwickelt haben, wissen sich von unrealistischen und ethisch bedenklichen Anliegen der Auftraggeber im Rahmen der Auftragskl�rung auch abzugrenzen.

Am 6.1.09 war in der Frankfurter Rundschau ein Artikel von ehemaligen Manager der Pharma-industrie, der die dortigen Strategien und Praktiken Die Tricks der Pillendreher... Krankheiten erfinden, aber nicht heilen" aufdeckt und kritisiert. Das ist tats�chlich ein Skandal! Daraus zu schlie�en, Medikamente helfen grunds�tzlich nicht, w�re genauso gef�hrlich wie ein Buch mit dem Untertitel "Warum Seminare und Trainings Kapital vernichten und Karrieren knicken"

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63 von 72 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

3.0 von 5 Sternen Die Diskussion ist angestossen - aber nicht mehr, 17. August 2008

Von	Fuchs Werner Dr (Zug Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen (#1 REVIEWER) (REAL NAME)

Weil der Autor weiterhin als Coach und Trainer arbeiten m�chte, zieht er es vor, die Branchenkollegen und Auftraggeber nicht unter seinem richtigen Namen anzugreifen. Das muss man nat�rlich akzeptieren, auch wenn ich es nicht ganz begreife. Denn wie wollen ihn die Kunden finden, die seine Ansichten teilen? Unter all den Tausenden von Unternehmen, die zusammen �ber 25 Milliarden Euro f�r Seminare und Coachings ausgeben, finden sich ja auch solche, die sich der Misere durchaus bewusst sind. Und w�rde sich nur ein Prozent bei N.N. melden, dann h�tte er bis an sein Lebensende zu tun. Doch Herr Gris f�rchtet offenbar Schlimmes.

Schlimmes tut sich schon lange in der Weiterbildungsindustrie. Aber da man dies nicht wahrhaben will, greift der Autor zum bekannten Mittel der �bertreibung. So beginnt er seinen Prolog mit der �berschrift "Weiterbildung bringt nichts", was in dieser Verabsolutierung selbstverst�ndlich eine Falschaussage ist und es Betroffenen leicht macht, sich auch von zutreffenden Statements zu distanzieren. Da ich ebenfalls der Meinung bin, die Wirkung vieler Weiterbildungsbem�hungen sei gering, finde ich dieses Buch wichtig. Doch weil sein Autor signalisiert, er w�rde es besser machen, erwartete ich einen Tatbeweis. Denn seine Leser davon �berzeugen zu wollen, die g�ngigen Ans�tze seien nur Geldvernichter, ist letztlich doch nichts anderes als Weiterbildung. Und was macht Richard Gris? Reflexartig bedient er sich genau der gleichen Methoden, die er anderen anlastet. Er �bertreibt masslos, greift st�ndig an, operiert mit fahrig recherchiertem Material und m�andert durch ungenau beschriebene Landschaften. Vor allem unterscheidet er zu wenig scharf zwischen den verschiedenen Weiterbildungszielen. Was f�r Pers�nlichkeitskompetenzen zutreffen mag, ist bei handwerklichem K�nnen oder Fertigkeiten wieder ganz anders.

Sch�n w�re es, wenn Richard Gris die Reaktionen auf sein Buch abwartet, tief durchschnauft und dann ein zweites Buch unter seinem richtigen Namen ver�ffentlicht, in welchem er den Wachger�ttelten aufzeigt, wie Weiterbildung auch funktionieren kann. Denn dar�ber erfahren wir in seiner Streitschrift wenig. Aber es gibt sie, die brauchbaren Ans�tze. Sie laufen unter Begriffen wie Storytelling, Lernen durch Vorbild oder Ver�nderung durch gezielten Leidensdruck. Und das Material dazu stammt aus den verschiedensten Wissenschaftsdisziplinen. Sich damit zu besch�ftigen, ist so spannend, dass es gen�gend Zuh�rer gibt, um sich bei der Entwicklung wirksamerer Weiterbildungskonzepte nicht um den Beifall der eigenen Branche k�mmern zu m�ssen. Der Kampf zwischen David und Goliath l�sst sich auch so f�hren, dass man ihn gar nicht aufnimmt, sondern einfach das macht, woran man glaubt. Richard Gris hingegen, greift sofort zum verbalen Zweih�nder, verunglimpft seinen Gegner, wirft ihm Betrug, Abzockerei und Dummheit vor. Aber selbst wenn dies in vielen F�llen zutrifft, f�hrt diese Taktik nicht weit. Hier die Guten - Da die B�sen. Dieses Denkmodell kann bestehende Missst�nde zwar aufzeigen, aber schlecht beheben.

Mein Fazit: Obwohl mir die Stossrichtung dieser Streitschrift sympathisch ist, hinterliess die Lekt�re kein sehr angenehmes Gef�hl. Zu sehr hatte ich den Eindruck, der Autor schreibe aus einer Verletztheit heraus, die noch immer im Status der Wut verharrt. H�tte der anonyme Verfasser schon den Frieden gefunden, den es f�r die Annahme eines neuen Glaubens letztlich braucht, k�nnte er seinen Lesern bereits zukunftsweisende Modelle vorschlagen. Aber so m�ssen Aufbruchswillige schon den Anfang des Weges selber suchen.

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17 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

3.0 von 5 Sternen Papiertiger-Revolution�re, 22. September 2008

Von	Christoph Burger "burger-training" - Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME)

Richard Gris ruft zur Revolution gegen die Weiterbildung aus. Trainer zockten Honorare ab, Personalentwickler sicherten sich blo� den eigenen Job, F�hrungskr�fte dr�ckten sich nur davor, ihren Mitarbeitern die Meinung zu sagen. All dies belegt Gris anhand von Studien und Fallbeispielen. Obwohl das Buch systematisch aufgebaut ist, erf�hrt man allerdings nicht, auf wie viele Handelnde sich diese Kritik bezieht. Sind es alle? Die meisten? Zehn Prozent? Vor allem: Gibt es auch eine gr��ere Menge positiver Akteure? Welche positiven Wege werden �berhaupt beschritten? Hier w�rde ich mir als Leser gerne ein Bild machen, aber der Text ist anders aufgebaut. Systematisch werden alle Schwachstellen des Bildungssystems aufgef�hrt und anhand von - gerade passenden - Studien und Beispielen belegt. Die Behauptung, dass deshalb alles nichts bringe, ist deutlich weniger nahe liegend, als die Erkenntnis, dass es viel zu beachten gibt, wenn man positiv wirken will. Soweit kommt es allerdings nicht, da das verkaufsf�rdernde "Alles oder Nichts" gew�hlt wurde: Weiterbildung bringt nichts. Punkt.
Das Merkw�rdigste bleibt allerdings, dass Herr Gris nicht nur seit zwanzig Jahren Trainer ist, sondern es auch bleiben will und auch nicht Gris hei�t. Seine Zeugen bleiben ebenfalls anonym. Keiner m�chte also mit Namen f�r das Werk gerade stehen. Die haneb�chene Begr�ndung: Ich bin Familienvater und lebe davon. Hei�t: Ich mache zwar eine unverantwortliche Arbeit, die reine Abzocke, aber ich will es weiter machen. Hei�t: Die Zust�nde sind �bel, macht eine Revolution, aber sucht euch einen anderen Anf�hrer, ich stehe nicht zur Verf�gung. Und sucht euch andere Mitstreiter, denn meine Quellen wollen anonym bleiben. Und Vorbilder kann ich euch leider auch nicht bieten, weil mein Buch ist halt kritisch. Mit dieser R�ckgratlosigkeit ist Herr Gris ein guter Beleg f�r die Missst�nde der Branche.
Bei all dem vergisst man leicht, dass es nat�rlich besser ist, mit einem solchen Buch die Diskussion zu beginnen, als nur den Mund zu halten und zynisch weiter zu kassieren. Was ist weiter zu loben? Gris belegt, dass er ein breites Wissen besitzt und sicher nicht der schlechteste Trainer ist. Er schreibt leserlich und gliedert ordentlich.
Fazit: Auch eine Revolution braucht Personal, insbesondere eines, das Menschen hinter sich sammelt und mutig voran schreitet und erkl�ren kann, wohin es geht. Der Campus-Verlag und Herr Gris leisten dies heute (noch) nicht und beschr�nken sich aufs Geldverdienen. Schade, dass dies so ist und man es zwischen den Zeilen dem gesamten Buch anmerkt.

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