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Kurzbeschreibung
Die Kultur der Toyota Unternehmenswelt ist der Schlüssel zum Erfolg bei der Optimierung von Arbeitsabläufen. Die führenden Kapazitäten auf dem Gebiet Toyota, Jeffrey K. Liker und Michael Hoseus, geben dem Leser einen Einblick wie man eine Unternehmenskultur aufbaut und pflegt, die nachhaltig und stetig das Wachstum, die Innovationen, die Ertragskraft und die Leistung steigert.
Über den Autor
Jeffrey K. Liker ist Professor für Ingenieurwissenschaften an der University of Michigan. Er ist dort Direktor und Mitbegründer des "Japan Technology Management Program". Als Gewinner von vier "Shingo Prizes for Excellence" schreibt er regelmäßig für den "Harvard Business Review" und den "Sloan Management Review". Zudem berät Jeffrey K. Liker namhafte Firmen wie Daimler und Asia Pacific oder auch die U.S. Air Force. Michael Hoseus ist Geschäftsführer des "Center for Quality people and Organisations". Er arbeitet mehr als 12 Jahre als Herstellungsmanager und Personalleiter in Toyotas Werk in Georgetown, Kentucky
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Format:Gebundene Ausgabe
Jeder der sich ernsthaft mit der Materie beschäftigt muss sich dieses Buch besorgen. Es beleuchtet in depth (+600 Seiten) die Entwicklung und Organisation von der größten Automobilfirma der Welt.
Es ist keine leichte Lektüre aber es ist sinnvoll eingesetzte Energie und Zeit. Wenn zum Beispiel in Kapitel 8 das Thema Arbeitsgruppen und Problemlösung im Team betrachtet wird kann da jede Führungskraft etwas lernen. Ob noch im Studium oder bereits in der Praxis.
Interessant war für mich auch der Abschnitt über den Einfluss der Gewerkschaft in Japan da dies mir vorher nicht bewusst war.
Es ist keine leichte Lektüre aber es ist sinnvoll eingesetzte Energie und Zeit. Wenn zum Beispiel in Kapitel 8 das Thema Arbeitsgruppen und Problemlösung im Team betrachtet wird kann da jede Führungskraft etwas lernen. Ob noch im Studium oder bereits in der Praxis.
Interessant war für mich auch der Abschnitt über den Einfluss der Gewerkschaft in Japan da dies mir vorher nicht bewusst war.
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