Die Sinn-Macher: Wer siegen will, muss f�hren: Amazon.de: Gertrud H�hler: Bücher

Produktinformation

Gebundene Ausgabe: 371 Seiten
Verlag: Econ (1. Mai 2002)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3430147158
ISBN-13: 978-3430147156
Gr��e und/oder Gewicht: 22,2 x 14,7 x 3,4 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung: 2.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)

Amazon Bestseller-Rang: Nr. 835.978 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Aus der Amazon.de-Redaktion

Wer hat das Sagen in deutschen Unternehmen? Die strammen Zügelhalter oder die Kommunikatoren, die gemeinsam mit ihren Teamworkern durch die stufenlos planierten Firmen eilen, um entspannte Mitarbeiter zu motivieren? Seit dem Absturz des NEuen Marktes ist man sich nicht mehr so sicher. In Windeseile mutierten die Garagenhelden zu zwielichtigen Egomanen. Lieber verlässliche Patriarchen als windige Dealer, so das Urteil des verstörten Publikums. Denn was haben die jungen Wilden schon erreicht? Sie haben das Vertrauen der Aktionäre missbraucht, Unternehmen in die Miesen manövriert, unzählige Arbeitsplätze vernichtet und so genannten Top-Managern Millionen von Euro in den Rachen geworfen.

Dass sich das Klima so verändert hat, ist für Gertrud Höhler kein Wunder. Normen wanken. Vor allem in unserer schnelllebigen Zeit. Wer weiß schon, wie es weiter geht? "Die Wissensgesellschaft erleidet täglich Verluste an Gewissheit." Und mit dieser Ungewissheit wachse der Hunger nach Sinn. Sinn-Management ist für die viel gefragte Beraterin von Wirtschaft und Politik somit auch die Führungsaufgabe der Zukunft. Denn große Führungsfiguren sind nicht out. Im Gegenteil. Menschen sehnen sich nach Persönlichkeiten wie Jack Welch oder Joseph Ackermann. Denn sie haben begriffen: "In der Mitte des Wettbewerbs um Geld und Güter steht die Würde des Menschen -- die einzige Größe, die niemals käuflich werden darf." Ein kluges Buch, ein wichtiges Buch. --Martina Bergmann

manager magazin (8/2002)

Der gerechte Verriss

Gertrud Höhler verspürt Hunger nach Sinn. Nicht bei sich. Nein in deutschen Unternehmen. Und so raunt sie der offensichtlich orientierungslosen Führungselite ein Rezept ins Ohr: Sinn-Management. Wie das geht? Work-Life-Balance; mehr Sport treiben, um Glückshormone zu aktivieren; Vertrauen schenken die ganze Palette von Schlagwörtern und Nichtigkeiten aus den Guru-Seminaren der letzten Jahre.

Kurz: Nichts Neues auf 367 Seiten voller quälender Spruchweisheiten. Das Fazit ist so verquast wie der ganze Text: "Nicht die Herrscher, sondern die Hirten sind die besseren Leader." Niemand, der bis dahin durchgehalten hat, wundert sich, dass am Ende auch noch Jesus als Vorbild für Manager auftritt. Das Buch mutet an wie ein religiöses Traktat aus den 50er Jahren. Die eingestreuten Bildchen im Stil alter Grundschulfibeln verstärken diesen Eindruck nachhaltig.

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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen

43 von 55 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Dieses Buch muss man nicht gelesen haben. 4. Juli 2002

Von Ein Kunde

Eines der seichten Werke Frau Höhlers, die man nicht gelesen haben muss. Die momentan depressive Stimmung nutzend bedient die Authorin den Leser mit Allgemeinplätzen der Nachher-Klugen, in diesem Fall die süffisant Schadenklugen Altökonomen, die sich schon immer lieber nicht bewegen wollen. Klüger wird man dadurch nicht.

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15 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich

Von sinnvoll bis sinnlos 9. Mai 2003

Von Fuchs Werner Dr #1 HALL OF FAME REZENSENT TOP 50 REZENSENT

Die Lesezeit ihres Publikums so stark zu strapazieren, zeugt von Selbstbewusstsein oder von der Unwissenheit, dass Aufmerksamkeit das knappste Gut geworden ist. Ohne Verlust könnte das Buch auch nur 200 Seiten aufweisen. Doch immerhin macht die deutsche Professorin zwischendurch bildhafte Zusammenfassungen, denen sie gleich das Copyright anfügt. Das wäre für die Illustrationen kaum notwendig. Denn die sind für Ästheten übel und auf der Stufe Power-Point oder Clip-Art stehengeblieben. Ausserdem wäre es für dies Art von "Folienvorlagen" ein Vorteil, wenn ein Texter seinen Senf hätte dazu geben dürfen. Mit den Management-Skandalen der letzten Monate erhält das Buch eine ungeplante Aktualität. Denn wer seine Versprechen nicht einhält, verliert an Vertrauen und damit an Kunden. Frau Höhler hat Einblick in die obersten Chefetagen und ein gutes psychologisches Allgemeinwissen. Aber ein so bedeutungsschwangeres Wort wie Sinn müsste in einem Buch über Sinn irgendwo sinnvoll erklärt werden. Persönlich bin ich davon überzeugt, dass die Zukunft dem Sinn-Management gehört. Und wer Vorreiter sein möchte, findet bei Getrud Höhler ein Argumentarium, um mögliche Mitstreiter von der Idee überzeugen zu können. Aber es leider hat viel Plattes und Abgegriffenes dabei.

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