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Kurzbeschreibung
Die moderne Gesellschaft ist es gewohnt, Führungsansprüche scharf zu begrenzen. Diese müssen sich entweder daran ausweisen, dass sie den Weg kennen, oder daran, dass ihre Macht mit den Verhältnissen auf eine nachvollziehbare Weise abgestimmt ist. Das vorliegende Buch beschäftigt sich mit dem zweiten Fall. Es geht um Führung als eine Form der Ausübung von Macht, der die Geführten zuzustimmen bereit sind, weil sie sehen und überprüfen können, an welche Verhältnisse sich die Führung ihrerseits gebunden sieht. Führung übernimmt das Risiko einer notwendigen, weil unvermeidbaren Willkür. Damit jedoch rückt die Frage in den Mittelpunkt, wie die Gesellschaft im Allgemeinen und ihre Organisationen im Besonderen sicherstellen, dass genug Willkürchancen für allfällige Entscheidungen bereitstehen. Die kritische Theorie der Macht und der Führung, die in den vergangenen Jahrzehnten vor allem die deutschsprachige Literatur dominiert hat, hat diese Frage nach der Fähigkeit zur Bereitstellung von positiven Willkürchancen in den blinden Fleck unserer Beschäftigung mit Fragen der Macht und der Führung rutschen lassen. Dieses Buch diskutiert einen Vorschlag, wie dieses Manko korrigiert werden kann.
Über den Autor
Dirk Baecker wurde 1955 in Karlsruhe geboren. Nach seinem Studium der Soziologie in Köln und Paris promovierte und habilitierte er 1986-1992 im Fach Soziologie an der Universität Bielefeld. Er erhielt das Heisenberg Stipendium von der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Nach Forschungsaufenthalten an der Stanford University in Palo Alto (Kalifornien), der Johns Hopkins University in Baltimore und der 'London School of Economics and Political Sciences' wurde Baecker 1996 an die Universität Witten/Herdecke berufen, wo er den Lehrstuhl für Soziologie inne hatte. Seit 2007 ist Dirk Baecker Professor für Kulturtheorie und -analyse an der Zeppelin University in Friedrichshafen.
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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dirk Baeckers neustes Buch ist keine leichte Kost, so viel sei vorausbemerkt. Aber es ist tiefgründig und erkenntnissreich wie nur wenige. Seine Sprache ist außerst differenziert und komplex, so wie man es von einem großen Denker und Meisterschüler Niklas Luhmanns auch erwarten darf.
Ich bin dem Professor für Systemtheorie in seinen intellektuellen Höhenflüge mit viel Vergnügen gefolgt. Ab und an jedoch lieber Professor Baecker, wäre etwas weniger, doch mehr! Dann auch 5 Sterne !
Ich bin dem Professor für Systemtheorie in seinen intellektuellen Höhenflüge mit viel Vergnügen gefolgt. Ab und an jedoch lieber Professor Baecker, wäre etwas weniger, doch mehr! Dann auch 5 Sterne !
9 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Der Autor bleibt seinem Stil treu und verbraucht viele Worte mit gewöhnungsbedürftiger, teilweise schwer verständlicher Grammatik.
Das Thema wird in Passagen durchaus erkenntniserfrischend angegangen - weil der Autor versucht, dass, was sonst unausgesprochen zwischen den Menschen passiert, auszusprechen.
Das Phänomen der Führung zu erklären ist dem Autor natürlich nicht in Gänze gelungen, vielleicht gar nicht. Übriggeblieben ist die Kommunikation über Kommunikation, den Beobachter beobachten, die Führung zu führen.
Und als interessantester Punkt vielleicht, ausgedrückt in einem abgewandelten Satz von Umberto Maturana (Baum der Erkenntnis): Führung entsteht nur da, wo sie zugelassen wird. Anführer und Geführte beschließen jedesmal neu das Phänomen. Anführer und Geführte führen das Führen herbei - in dem sie sich unterscheiden und durch die Unterscheidung erst zusammenghören. Anführer und Geführte haben Differenzen - und vereinigen diese Differenz im Akt der Führung: die Einheit der Differenzen.
Ein Buch für alle, die aus der Beobachterposition heraus die Dinge betrachten wollen - und vielleicht sogar den Beobachter dadurch beobachten können, also sich selbst.
Das Thema wird in Passagen durchaus erkenntniserfrischend angegangen - weil der Autor versucht, dass, was sonst unausgesprochen zwischen den Menschen passiert, auszusprechen.
Das Phänomen der Führung zu erklären ist dem Autor natürlich nicht in Gänze gelungen, vielleicht gar nicht. Übriggeblieben ist die Kommunikation über Kommunikation, den Beobachter beobachten, die Führung zu führen.
Und als interessantester Punkt vielleicht, ausgedrückt in einem abgewandelten Satz von Umberto Maturana (Baum der Erkenntnis): Führung entsteht nur da, wo sie zugelassen wird. Anführer und Geführte beschließen jedesmal neu das Phänomen. Anführer und Geführte führen das Führen herbei - in dem sie sich unterscheiden und durch die Unterscheidung erst zusammenghören. Anführer und Geführte haben Differenzen - und vereinigen diese Differenz im Akt der Führung: die Einheit der Differenzen.
Ein Buch für alle, die aus der Beobachterposition heraus die Dinge betrachten wollen - und vielleicht sogar den Beobachter dadurch beobachten können, also sich selbst.
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