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Die Porsche Methode
 
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Die Porsche Methode [Broschiert]

Stefanie Winter (Autor)
3.7 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Broschiert: 202 Seiten
  • Verlag: Ueberreuter Wirt., F. (Januar 2002)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3706406977
  • ISBN-13: 978-3706406970
  • Größe und/oder Gewicht: 22,8 x 15,2 x 1,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.7 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 232.176 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

manager magazin (12/2000)

Der Turbo-Turnaround

Wendelin Wiedeking hat Porsche auf Touren gebracht ­ mit Zielstrebigkeit und mit Misstrauen gegenüber bequemen Lösungen. Stimmt der Titel wirklich? Kann jemand, der dem "Spiegel" zufolge aussieht "wie der Buchhalter einer Rollladenfirma", unkonventionell sein? Und wenn er unkonventionell wäre, würde er dann zehn goldenen Regeln folgen? Lesenswert ist dieses Buch weniger wegen der im Titel versprochenen Erfolgsrezepte. Sondern vielmehr, weil es eine spannende Geschichte spannend erzählt: Die Autorin schildert die vergangenen zehn Jahre bei Porsche und verknüpft die Saga vom Fall und Wiederaufstieg des Sport-wagenbauers mit einem Porträt des Vorstandsvorsitzenden Wendelin Wiedeking. Das Buch zeigt die zwei Seiten des erfolgreichen Porsche-Chefs. Einmal seine unternehmerischen Grundhaltungen: Zielstrebigkeit, Konzentration, Veränderungsdrang. Zum anderen seine persönlichen Kennzeichen: Ehrgeiz, Unzufriedenheit, Misstrauen. Diese Eigenschaften haben Wiedeking geholfen, sich nicht zu verzetteln. Er musste radikal durchgreifen ­ mit Entlassungen, Hierarchieabbau, Modellstreichungen. Andernfalls hätte Porsche nicht überlebt. Sein Misstrauen bewahrte Wiedeking davor, den bequemen Weg zu gehen und nach einem verfrühten Ausstieg aus dem schmerzhaften Reformprozess zu suchen. Jeden wichtigen Schritt, den Wiedeking auf dem Sanierungspfad gegangen ist, verknüpft die Autorin mit einem angeblichen Erfolgsgeheimnis. Die Auslagerung von Arbeitsabläufen an die Zulieferer überschreibt sie mit "Sich auf das Wesentliche konzentrieren". Wiedekings offene Kommunikation über die unternehmensinternen Probleme steht für "Klartext reden". Dass Stefanie Winter das Porsche-Drama auf diese Weise in zehn Akte aufteilt, macht die Fülle der geschilderten Details verdaulicher. Ob es sich bei Wiedekings Managementmethoden tatsächlich um universal gültige Erfolgsrezepte handelt, muss allerdings noch bewiesen werden. Fazit: Der spannende und lehrreiche Bericht über einen geglückten Turnaround.

© manager magazin - Vervielfältung nur mit Genehmigung

Kurzbeschreibung

Der richtige Mann zur richtigen Zeit: Als Wendelin Wiedeking 1992 Vorstandsvorsitzender der Porsche AG wurde, stand das Unternehmen kurz vor der Übernahme durch die Konkurrenz. Wiedeking zog ein rigoroses Sanierungsprogramm durch, baute ein Drittel der Belegschaft ab, senkte die Kosten um 30 Prozent und stellte Modellreihen ein. Heute hat Porsche die höchste Umsatzrendite der Autoindustrie, die beste Kursentwicklung der deutschen Autoaktien, die Zahl der verkauften Autos mehr als verdoppelt und das höchste Ansehen aller deutschen Unternehmen (manager magazin). Sowohl die Kollegen aus der Branche als auch der eigene Betriebsratschef bescheinigen Wiedeking glänzende Leistungen.
Stefanie Winter war Redakteurin bei der taz in Hamburg. Sie ist Gründungsmitglied des Pressebüros Hamburg und seit 1997 als selbständige Autorin und Redakteurin für verschiedene Magazine, vorwiegend im Bereich Business/Karriere, tätig.
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Kundenrezensionen

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Informativer Lesegenuss 29. Juni 2001
Format:Broschiert
Er ist ganz und gar unkonventionell und sein Charisma lässt zu wünschen übrig. Aber Wendelin Wiedeking hat geschafft, was vor ihm schon viele versucht haben: den Turnaround bei Porsche, ohne den das Zuffenhausener Sportwagen-Unternehmen heute nicht da wäre, wo es ist, nämlich mit an der Spitze der deutschen Automobilhersteller. Stefanie Winter zeichnet das Porträt eines Mannes, der für viele Unternehmer ein Vorbild sein kann, weil er das hat, was alle wollen: Erfolg. Mit welchen Methoden er das erreicht hat, was ihm so recht eigentlich niemand zugetraut hat, verrät die Autorin in ihrem Buch. Auch wenn es streckenweise wie ein akribisch recherchierter Zitatenschatz wirkt, ist das Bild am Ende doch homogen und eigenständig. Ausserdem schreibt Stefanie Winter mit so viel journalistischem Esprit, dass allein das Lesen ein Genuss ist. Wir empfehlen das Buch jedem Vorstandsvorsitzenden, Topmanager, Firmenchef, Geschäftsführer oder Jungunternehmer, für den der Turnaround in seinem Unternehmen nicht bloss ein Lippenbekenntnis bleiben soll.
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1 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Broschiert
In dem Buch werden "die 10 Erfolgsgeheimnisse des unkonventionellen Sportwagenchefs Wendelin Wiedeking" beschrieben.
Es sind alles ehrenwerte Ziele, die da genannt werden, u.a. sich auf das Wesentliche konzentrieren, Klartext reden, sich selbst treu bleiben, Leidenschaft wecken, Bodenhaftung nicht verlieren, alles ist Chefsache.
Interessant war für mich, daß die Umgestaltung von Porsche nicht Wiedeking, sondern bereits sein Vorgänger Bohn angefangen hatte. Es ist aber das unstreitige Verdienst von Wiedeking, diesen Prozeß fortgesetzt und perfektioniert zu haben. Dazu hat er sich in japanischen Firmen manches abgeschaut. Und hier kritisiere ich das Buch, daß darauf nicht ausführlicher eingegangen wird. Ich hätte gerne konkret darüber gelesen, wie er die japanischen Gedanken konkret in seiner Firma angewandt hat.
Es ist ein Buch für Porsche-Freunde (was ja nichts Schlechtes ist, per se). Die Autorin schreibt so freundlich über Porsche, daß ich vermute, sie ist selbst Porsche-Fahrerin oder mindestens Porsche-Freundin (was mich freuen würde)?!
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1 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Nichts wirklich Neues 11. Juni 2001
Format:Broschiert
Es beschleicht mich das Gefühl, dass hier krampfhaft nach Gründen gesucht wurde warum den Wiedeking so erfolgreich war und ist. Zwar hat die Autorin durchaus einige der herausragenden Eigenschaften Wiedekings treffend beschrieben, aber sie hat damit nichts wirklich Neues enthüllt. Was einem dieses Buch (und auch die anderen aus dieser Reihe) sagt sind altbekannte Manager- Weisheiten: "Setze dir ein Ziel, sei fleißig, schnell, suche ständig nach Verbesserungen, spare! Und höre nie auf damit auch wenn du dein Ziel erreicht hast!" Insofern durchaus ansprechend geschrieben und vielleicht der nötige sanfte Schlag auf den Hinterkopf, den so mancher Manager mal bräuchte.
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