Die Nokia Methode [Taschenbuch]

Bei Uhu, Tempo und Persil weiß man zumindest in Deutschland, welche Produktgruppe gemeint ist -- und Nokia schickt sich an, eine weltweite Gattungsbezeichnung für Mobiltelefone zu werden. Dabei stand das finnische Unternehmen als gigantischer Mischkonzern Ende der 80er-Jahre kurz vor dem endgültigen Aus. In seinem Buch schildert Jean-Marc Göttert, wie es findigen Managern gelang, nicht nur die Notbremse zu ziehen, sondern auch einen rasanten Spurwechsel auf die weltweite Überholspur zu vollziehen.

Die Erfolgsgeschichte von Nokia ist auf das Engste verbunden mit Jorma Ollila, der 1992 für viele überraschend Konzernchef wurde -- doch die Weichen in Richtung Elektronik wurden schon Anfang der 80er-Jahre von Kari Kairamo und dessen Nachfolger Simo Vuoriletho über Zukäufe im TV-Bereich und in der Unterhaltungselektronik gestellt. Dennoch kränkelte der Konzern, und erst rigide Sparmaßnahmen sowie die Konzentration auf Handys durch Ollila führten aus der Krise.

Göttert analysiert in seinem Buch in gut lesbarem Stil die Managementaktivitäten, die Konzernchef Ollila einleitete und arbeitet zehn Punkte heraus, die in ihrer Konstellation zum Erfolgsgeheimnis Nokias gehören. Trotz der im Text durchscheinenden uneingeschränkten Bewunderung des Autors für die Person des Jorma Ollila, bewegt sich der Autor dabei auf einer sachlichen Ebene und stellt auch die Leistungen des weiteren Führungsteams und der Mitarbeiter nicht unter den Scheffel. Eine aufeinander eingeschworene Führungstruppe mit starken motivationalen Fähigkeiten, Agressivität dort, wo es notwendig ist, und Ruhe für neue Ansätze, viel Forschungsaufwand, aber auch ein wirtschaftspolitisch sehr tragfähiges Umfeld gehören mit zu den von Göttert herauskristallisierten Erfolgsgeheimnissen.

Im zeitlichen und inhaltlichen Aufeinandertreffen der Komponenten kann die Geschichte Nokias als einmalig bezeichnet werden. Dennoch bietet das Buch dem interessierten Leser genügend Stoff, um in seinem Umfeld den einen oder anderen Gedanken aufgreifen und vielleicht auch partiell umsetzen zu können. Zudem ist das Buch spannend geschrieben und entspannend zu lesen und hält durch viele Fakten interessanten Wissensstoff über das Unternehmen bereit. Eine eingängige Lektüre. --Horst-Joachim Hoffmann -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Nokia hat den Sprung an die Weltspitze im boomenden Mobiltelefongeschäft geschafft. Motor dieses Erfolges ist Konzernchef Jorma Ollila. Als er 1992 den "Gemischtwarenladen" Nokia übernahm, eine Firmengruppe, die von Gummistiefeln über Förderbänder bis hin zum Toilettenpapier fast alles im Programm hatte, war der Handel mit der sich auflösenden Sowjetunion zusammengebrochen und das Unternehmen rutschte immer tiefer in die Rezession. Eine Rosskur war nötig, um den Negativtrend zu stoppen und die Wende einzuleiten.Und ausgerechnet Ollila, ein ehemaliger Banker ohne viel Management-Erfahrung war es, der das Kunststück vollbrachte: Er richtete das Unternehmen mit Weitsicht und Konsequenz auf den Zukunftsmarkt Mobilfunk aus und entwickelte es innerhalb weniger Jahre zum unangefochtenen Branchenprimus mit weltweit über 60.000 Mitarbeitern.

Jean Marc Göttert arbeitet als freier Journalist u.a. für Handelsblatt, Wirtschaftswoche, Impulse und VDI-Nachrichten und lebt in Köln. Er war von 1995 bis 99 Chefredakteur der Zeitschrift FACTS und gilt als herausragender Experte für Telekommunikation. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.