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Aus der Amazon.de-Redaktion
Bei Uhu, Tempo und Persil weiß man zumindest in Deutschland, welche Produktgruppe gemeint ist -- und Nokia schickt sich an, eine weltweite Gattungsbezeichnung für Mobiltelefone zu werden. Dabei stand das finnische Unternehmen als gigantischer Mischkonzern Ende der 80er-Jahre kurz vor dem endgültigen Aus. In seinem Buch schildert Jean-Marc Göttert, wie es findigen Managern gelang, nicht nur die Notbremse zu ziehen, sondern auch einen rasanten Spurwechsel auf die weltweite Überholspur zu vollziehen.
Die Erfolgsgeschichte von Nokia ist auf das Engste verbunden mit Jorma Ollila, der 1992 für viele überraschend Konzernchef wurde -- doch die Weichen in Richtung Elektronik wurden schon Anfang der 80er-Jahre von Kari Kairamo und dessen Nachfolger Simo Vuoriletho über Zukäufe im TV-Bereich und in der Unterhaltungselektronik gestellt. Dennoch kränkelte der Konzern, und erst rigide Sparmaßnahmen sowie die Konzentration auf Handys durch Ollila führten aus der Krise.
Göttert analysiert in seinem Buch in gut lesbarem Stil die Managementaktivitäten, die Konzernchef Ollila einleitete und arbeitet zehn Punkte heraus, die in ihrer Konstellation zum Erfolgsgeheimnis Nokias gehören. Trotz der im Text durchscheinenden uneingeschränkten Bewunderung des Autors für die Person des Jorma Ollila, bewegt sich der Autor dabei auf einer sachlichen Ebene und stellt auch die Leistungen des weiteren Führungsteams und der Mitarbeiter nicht unter den Scheffel. Eine aufeinander eingeschworene Führungstruppe mit starken motivationalen Fähigkeiten, Agressivität dort, wo es notwendig ist, und Ruhe für neue Ansätze, viel Forschungsaufwand, aber auch ein wirtschaftspolitisch sehr tragfähiges Umfeld gehören mit zu den von Göttert herauskristallisierten Erfolgsgeheimnissen.
Im zeitlichen und inhaltlichen Aufeinandertreffen der Komponenten kann die Geschichte Nokias als einmalig bezeichnet werden. Dennoch bietet das Buch dem interessierten Leser genügend Stoff, um in seinem Umfeld den einen oder anderen Gedanken aufgreifen und vielleicht auch partiell umsetzen zu können. Zudem ist das Buch spannend geschrieben und entspannend zu lesen und hält durch viele Fakten interessanten Wissensstoff über das Unternehmen bereit. Eine eingängige Lektüre. --Horst-Joachim Hoffmann
Kurzbeschreibung
Nokia hat den Sprung an die Weltspitze im boomenden Mobiltelefongeschäft geschafft. Motor dieses Erfolges ist Konzernchef Jorma Ollila. Als er 1992 den "Gemischtwarenladen" Nokia übernahm, eine Firmengruppe, die von Gummistiefeln über Förderbänder bis hin zum Toilettenpapier fast alles im Programm hatte, war der Handel mit der sich auflösenden Sowjetunion zusammengebrochen und das Unternehmen rutschte immer tiefer in die Rezession. Eine Rosskur war nötig, um den Negativtrend zu stoppen und die Wende einzuleiten.Und ausgerechnet Ollila, ein ehemaliger Banker ohne viel Management-Erfahrung war es, der das Kunststück vollbrachte: Er richtete das Unternehmen mit Weitsicht und Konsequenz auf den Zukunftsmarkt Mobilfunk aus und entwickelte es innerhalb weniger Jahre zum unangefochtenen Branchenprimus mit weltweit über 60.000 Mitarbeitern.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Wie Nokia es zur wertvollsten Handy-Marke geschafft hat.,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Die Nokia- Methode (Broschiert)
Nokia-Handys genießen Kultstatus. Nokia zählt zu den fünf bekanntesten und wertvollsten Weltmarken. Und die Geschichte, dass Jorma Ollila den unternehmerischen Bauchladen ausräumte und ganz auf Handys und Netzwerke setzte, ist vielleicht auch manchem Leser bekannt. Der Blick hinter Nokias Kulissen aber - gleichzeitig auch ein Blick in die Menschen und das Land - der ist neu. Vor allem aber ist es spannend, Ollila über die Schulter zu schauen: seine strategischen Entscheidungen mitvollziehen zu können, seine Gelassenheit im Pulverdampf des Tagesgeschäfts und seine Qualität im Umgang mit Managern und Mitarbeitern zu sehen. Team-Arbeit als Management-Methode bedeutet: Ollila ist «nur» der Dirigent, aber Nokia ist wie eine Jazzband, die die Improvisation liebt. Spannend!Der Autor Jean-Marc Göttert liefert einen Insiderblick hinter die Kulissen Nokias und in die Köpfe des Führungsteams mit Jorma Ollila an der Spitze. Abgesehen von wertvollen Erkenntnissen aus der fundierten Fallstudie Nokia wird der Leser auch mit amüsanten Anekdoten, lehrreichen historischen Fakten, wissenswerten finnischen Befindlichkeiten sowie spannenden Details aus dem Management-Alltag eines innovativen Weltmarktführers belohnt. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Unternehmenserfolg ist die Folge von Teamleistung,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Die Nokia- Methode (Broschiert)
Was macht nun ein Team zu einem Team? Sicherlich nicht die Tatsache, dass es aus mehr als einer Person steht. Vorallem nicht das Vorhandensein von gleichen Kompetenzen, denn Teams bestehen nicht aus möglichst guten Kopien des Teamleiters.Nach Aristoteles ist die wichtigste Aussage über einen Gegenstand die, die über seine Zweck Auskunft gibt (causa finalis). Teams werden tatsächlich nur dadurch zu Teams, dass deren Mitgliedern ein gemeinsames Ziel adressieren. Es ist Aufgabe des Teamleiters für die permanente Anwesenheit dieses Ziels Sorge zu tragen. Motivation (das Motiv) richtet sich auf dieses Ziel und dessen Folgen. Meist sind es die Folgen, die alle Inhalte für Motivation enthalten. Motivationale Fähigkeiten sind also Fähigkeiten über die manigfaltigen Folgen bei Zielerreichung zu sprechen. Doch man kann erst über etwas sprechen, wenn man es entdeckt hat. Motivateure sind Menschen, die sich innovativ Folgen von Zielerreichungen vorstellen, diese in Worte kleiden können und damit komunizierbar machen. Für das, was nun kommuniziert wird, lohnt es sich oftmals stark zu kämpfen. Es geht um etwas. Um etwas, was man heute nicht hat, aber morgen haben könnte und auch haben will. Teammitglieder sind Menschen, die dieses Etwas gemeinsam haben wollen. Dabei ergibt sich meistens auch noch die Chance, dass mit der Erreichung eines Ziels viele individuelle Folgen eintreten. Daher können Teammitgliedern ein Ziel anstreben und trotzdem unterschiedliche Motivationen in sich tragen, die mit deren jeweiligen Folgen gekoppelt sind. Der starke Wille, dieses Zukünftige haben zu wollen, macht kampfbereit, manchmal sogar aggressiv, aber nicht unüberlegt. Es geht um etwas Wichtiges. Man muss nachdenken, gut strukturieren, analysieren und die Faktoren finden, die mit hoher Kompetenz eingesammelt werden müssen, um dadurch das Ziel zu erreichen. Erfolge sind eben doch eine "Folge" von Kompetenz und nicht das "Sonnen im Glück" Jean-Marc Göttert zeigt die alles auf. Lesenswert !!! Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
5.0 von 5 Sternen
Ich liebe Nokia!,
Von
Rezension bezieht sich auf: Die Nokia- Methode (Broschiert)
Und ich weiß auch warum. Spätestens nach dem lesen dieses Buches. Es machte einfach nur Appetit auf die Produkte und darauf, selber besser zu werden. Ein anregendes Buch!
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