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Pressestimmen
Aus den Rezensionen zur 3. Auflage: “Bereits in dritter und komplett überarbeiteter Auflage ist jetzt das Buch ... erschienen. … stellen die gesamte Bandbreite an Möglichkeiten dar, die sich für den Übergang innerhalb und außerhalb der Familie eignen. … gibt es Fragenbogen und Checklisten für Unternehmer und die potenziellen Nachfolger. Die Redaktion meint Unbedingt lesen.“ (in: Familienunternehmer-News Portal des Mittestandsmagazins DIE NEWS, December/2010)
Kurzbeschreibung
Die geordnete Übergabe an einen Nachfolger kann zur existentiellen Frage von Unternehmen werden. Die Regelung dieser Nachfolge gestaltet sich allerdings oft als schwierig, da das Thema von den Beteiligten weitgehend ausgeklammert wird. Die Autoren stellen das Spannungsfeld Unternehmen - Familie dar und beschreiben die Gestaltungsmöglichkeiten sowie die praktische Durchführung der Nachfolge. Sie gehen auf die psychologischen Aspekte ein, die beim Senior und bei möglichen Nachfolgern eine Rolle spielen. Es werden Rechts- und Steuerfragen behandelt und mögliche Nachfolgemodelle vorgestellt, wie z.B. Managemen-buy-out, Börsengang, Unternehmensverkauf oder die Überführung in eine Stiftung. Ein Buch für die frühzeitige und sachliche Auseinandersetzung mit einem heiklen Thema.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Einleitungssatz
Die wirtschaftliche Starke Deutschlands beruht zuallererst auf dem Erfolg von Familienunternehmen. Lesen Sie die erste Seite
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die beiden Autoren haben ihr 1998 erstmals erschienenes Buch neu bearbeitet und auch im Umfang erweitert.
Im Teil I (3-176) plädiert Habig (Unternehmerberater) für eine „umfassende Beratung aus einer Hand", eine „langfristige Begleitung des gesamten Nachfolgeverfahrens". Diese erscheint „als der einzig richtige Weg für ein erfolgreiches Nachfolgeverfahren", da „die weichen Faktoren, für die man gewöhnlich keinen Rat sucht, die erheblich größeren und zeitaufwendigeren Probleme mit sich bringen". Man kann sagen, „dass 80% die psychologisch-menschliche Seite bereffen, 10% die Betriebswirtschaft und jeweils 5% die steuerlichen und rechtlichen Fragen" (150 f).
Im Teil I (3-176) plädiert Habig (Unternehmerberater) für eine „umfassende Beratung aus einer Hand", eine „langfristige Begleitung des gesamten Nachfolgeverfahrens". Diese erscheint „als der einzig richtige Weg für ein erfolgreiches Nachfolgeverfahren", da „die weichen Faktoren, für die man gewöhnlich keinen Rat sucht, die erheblich größeren und zeitaufwendigeren Probleme mit sich bringen". Man kann sagen, „dass 80% die psychologisch-menschliche Seite bereffen, 10% die Betriebswirtschaft und jeweils 5% die steuerlichen und rechtlichen Fragen" (150 f).
Folglich erörtert er die betriebswirtschaftlichen Aspekte recht knapp, um den Raum für die Entfaltung der familiären, psycho-logischen und emotionalen Aspekte zu nutzen. Dies gelingt sehr gut. Die psychische Seite der Nachfolgeregelung wird interessant, ausführlich und durch zahlreiche konkrete Beispiele recht lehrreich und anschaulich dargestellt.
Im Teil II (177-287) liefert Berninghaus (Rechtsanwalt, WP und Steuerberater) eine sehr instruktive, praxisorientierte Präsentation der steuerlichen und rechtlichen Aspekte der Nachfolgeregelung. Er behandelt nach einer Darstellung der Grundlagen des Erb-, Erbschaftssteuer- und des Gesellschaftsrechts das Thema der Übertragung zu Lebzeiten. Im weiteren beschreibt er vorbereitende Maßnahmen für den Fall des (plötzlichen) Todes des Unternehmers sowie die Einschaltung Dritter in der Unternehmensnachfolge. Anhand von Fallbeispielen erläutert er abschließend kurz vermeidbare Fehler bei der Nachfolgeregelung.
Im Anhang (289-302) haben die Autoren zwei Fragebogen und eine Checkliste zusammengestellt, die eine überlegte Nachfolgeregelung fördern können.
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