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Kurzbeschreibung
Der Autor zeigt deutlich auf, dass Selbstführung erlernbar ist und auf Prinzipien basiert. Er nutzt dazu Auszüge aus den geführten Gesprächen und ergänzende Managementliteratur, bietet Reflexionsansätze und Erfahrungen aus seiner eigenen Beraterpraxis an. So gelingt es ihm, Stellenwert und Begriff der Selbstführung ebenso praxisnah wie systematisch darzustellen. In der Auswertung der Gespräche macht der Autor zudem deutlich, dass Selbstführung etwas mit Kunst zu tun hat: In diesem Genre kommt es ebenfalls auf Begeisterung, Kreativität und Neues an; aber nur mit Fleiß, Selbstorganisation und effizienten Strukturen kann ein Künstler ein bleibendes Werk schaffen. Gleiches gilt ebenso für Führungskräfte. (aus dem Vorwort von Prof. Dr. Norbert Winkeljohann)
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Kundenrezensionen
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Einundsechzig persönliche Gespräche, sechs Leitfragen: Was auf den ersten Blick eine Sammlung von Fragen und Antworten erwarten liess, entpuppte sich beim Lesen als wohlstrukturiertes, grafisch schön gestaltetes - und vor allem bestens aufbereitetes - Basismaterial für alle, die sich und andere gut führen wollen.
Von der Gestaltung des Buches fühlt man sich als Leser an die Hand genommen. Nicht aus Zitaten, sondern aus den wesentlichen Erkenntnissen seiner Interviews formt der Autor seinen praxisnahen Leitfaden mit sieben relevanten Feldern. Diese führen dem Leser vor Augen, dass Selbstführung eine Kunst ist, die auf Disziplin, Selbstorganisation und Strukturen aufbaut. Das ermöglicht dem Leser, mit Reflexionsfragen die eigene Situation zu überprüfen. Wer sich einlässt, findet zahlreiche Anregungen zur Optimierung der eigenen Führung.
Zu den Führungskräften und führenden Kräften, die dem Autor ihre vertraulichen Einblicke in Beruf und Leben gewährten, sind einige bekannte Namen, über die man in den Medien liest - wie Götz W. Werner, der Gründer der dm Drogeriemarktkette oder Hans-Jörg Grundmann, CEO von Siemens Mobility.
Das Buch ist kein Maßnahmenkatalog. Bensmann hat darin ein Modell entworfen, welches das jeweilige Verständnis, die Besonderheiten und die praktischen Hinweise seiner Gesprächspartner ordnet und in sieben ' aus seiner Sicht relevante ' Perspektiven der Selbstführung gliedert:
Vision & Mission - Körper, Seele, Geist - Fähigkeiten & Selbstentwicklung - Partner, Mitarbeiter, Netzwerk - Prozesse & Strukturen - Projekte und Produkte - Mehrwert.
Der Autor nutzt sie wie Linsen, durch die er schaut, um Details der einzelnen Führungsaspekte zu erkennen und zu verdeutlichen, dass Selbstführung auch etwas mit Kunst zu tun hat: In diesem Genre kommt es ebenfalls auf Begeisterung, Kreativität, Visionen und Neues an; aber nur mit Fleiß, Selbstorganisation und effizienten Strukturen kann ein Künstler ein bleibendes Werk schaffen. Gleiches gilt für Führungskräfte.
Das Buch kann wertvoller Impulsgeber für alle sein, die sich offen auf die immer wieder gestellten Reflexionsfragen einlässt. Die dargestellten Erfahrungen, Einschätzungen und Erkenntnisse bieten konkrete Anregungen für Menschen, die führen. Andere ' und sich selbst.
Von der Gestaltung des Buches fühlt man sich als Leser an die Hand genommen. Nicht aus Zitaten, sondern aus den wesentlichen Erkenntnissen seiner Interviews formt der Autor seinen praxisnahen Leitfaden mit sieben relevanten Feldern. Diese führen dem Leser vor Augen, dass Selbstführung eine Kunst ist, die auf Disziplin, Selbstorganisation und Strukturen aufbaut. Das ermöglicht dem Leser, mit Reflexionsfragen die eigene Situation zu überprüfen. Wer sich einlässt, findet zahlreiche Anregungen zur Optimierung der eigenen Führung.
Zu den Führungskräften und führenden Kräften, die dem Autor ihre vertraulichen Einblicke in Beruf und Leben gewährten, sind einige bekannte Namen, über die man in den Medien liest - wie Götz W. Werner, der Gründer der dm Drogeriemarktkette oder Hans-Jörg Grundmann, CEO von Siemens Mobility.
Das Buch ist kein Maßnahmenkatalog. Bensmann hat darin ein Modell entworfen, welches das jeweilige Verständnis, die Besonderheiten und die praktischen Hinweise seiner Gesprächspartner ordnet und in sieben ' aus seiner Sicht relevante ' Perspektiven der Selbstführung gliedert:
Vision & Mission - Körper, Seele, Geist - Fähigkeiten & Selbstentwicklung - Partner, Mitarbeiter, Netzwerk - Prozesse & Strukturen - Projekte und Produkte - Mehrwert.
Der Autor nutzt sie wie Linsen, durch die er schaut, um Details der einzelnen Führungsaspekte zu erkennen und zu verdeutlichen, dass Selbstführung auch etwas mit Kunst zu tun hat: In diesem Genre kommt es ebenfalls auf Begeisterung, Kreativität, Visionen und Neues an; aber nur mit Fleiß, Selbstorganisation und effizienten Strukturen kann ein Künstler ein bleibendes Werk schaffen. Gleiches gilt für Führungskräfte.
Das Buch kann wertvoller Impulsgeber für alle sein, die sich offen auf die immer wieder gestellten Reflexionsfragen einlässt. Die dargestellten Erfahrungen, Einschätzungen und Erkenntnisse bieten konkrete Anregungen für Menschen, die führen. Andere ' und sich selbst.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
"Die Kunst der Selbstführung" ist ein Buch, das zur rechten Zeit kommt. Auf der Basis von mehr als 60 Interviews zeigt der Autor, dass eine gelungene Führung der eigenen Person keine Zauberei ist. Vielmehr ist es wie mit der Kunst: 20 % mag Ermessung sein, aber 80 % sind Fleiß und Disziplin.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Hilfreich in diesem Buch sind die zahlreichen Tipps von gestandenen Führungskräften. Das vorgestellte Modell ("Sieben Felder der Selbstführung") bietet zudem einen Rahmen, mit dem man sich als Leser selbst kritisch überprüfen kann.
Persönlich wünsche ich mir noch mehr Auszüge aus den Interviews und damit weitere Originaltöne.
Persönlich wünsche ich mir noch mehr Auszüge aus den Interviews und damit weitere Originaltöne.
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Veröffentlicht am 29. Mai 2009 von O. Geers
Guter Ratgeber mit aktuellem Bezug
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Veröffentlicht am 23. Mai 2009 von M. Steege
Die Kunst der Selbstführung
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Veröffentlicht am 19. Mai 2009 von Carsten Steinert
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