Die Kunst des IT-Projektmanagements [Broschiert]

So ähnlich geht es einem, wenn man Berkuns fast 500-Seiten-Buch anschmökert. Schnell wird klar, dass er zumindest weiß, wovon er schreibt. Mehr als das. Man merkt, dass er Erfahrungen gesammelt hat, auf die Nase gefallen ist, Lösungen gesucht und gefunden und einige Jahre gesammelt hat. Keine Standardlösungen B für Problem A, sondern Herangehensweisen, Überlegungen, Denkanstöße in Lösungsrichtung für gängige Probleme.

"Nur wenige Menschen sind sich einig darüber, wie Projekte zu planen sind. Häufig wird ein Großteil der Zeit beim Planen damit verbracht, ein gemeinsames Vorgehen beim Planen zu erreichen. Ich denke, dass Planer vom Planen besessen sind, weil sie damit mit vielen verschiedenen Rollen in einer Organisation in Kontakt treten. Wenn große Entscheidungen anstehen, die alle Mitwirkenden für Monate oder Jahre betreffen, hat jeder den Wunsch, beteiligt zu sein. Man ist aufgeregt und strotzt vor Energie, hat aber auch die Sorge, dass Chancen verpasst werden, wenn man nichts tut. Diese Kombination lässt die meisten annehmen, dass ihre eigene Sicht der Dinge die nützlichste ist. Oder schlimmer noch: dass sie die einzige Sicht ist, die man überhaupt im Projektplanungsprozess berücksichtigen sollte."

Berkun hat seine Überlegungen in drei Teilbereiche verpackt: Pläne, Fähigkeiten und Management. Gut strukturiert bewegt er sich vom breit gefassten Einstieg ins Spezielle und eignet sich dabei durchaus zum linearen lesen. Aber mal ganz ehrlich, wer liest schon ein Buch über Projektmanagement linear von vorne bis hinten? Ist aber auch kein Problem, denn man kann auch gezielt suchen. Zum Beispiel Thema Meetings: "Wie man Meetings leitet, die nicht nerven." Knapp acht Seiten, mit Zusammenfassung. Zack. So muss es sein. Mehr für diejenigen, die mehr wollen, wenig und kompakt für den Wissenshunger zwischendurch.

Umfassende Gedanken, die einzeln und vor allem im Zusammenhang ein sinnvolles Netz ergeben, in dem man beispielsweise ein IT-Projekt aufhängen kann. Die Kunst des IT-Projektmanagements ist ein weiteres Projektmanagement-Buch, aber eines, das aus der Masse hervor sticht. --Wolfgang Treß

Wenn Sie sich Fragen wie diese schon oft gestellt haben -- Scott Berkun hat die Antworten für Sie: Mit Humor und scharfem Blick beleuchtet der erfahrene Autor und Projektmanager die klassischen Aufgaben, Herausforderungen und Mechanismen des IT-Projektmanagements. Von der fachkundigen Planung über die zielgerichtete Team-Kommunikation bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss -- hier erhalten Sie kompetente Einblicke in die Realität der Projektleitung.

Projekte realistisch planen Entdecken Sie, welche ersten Schritte das Projekt erfolgreich starten, wie man solide Zeitpläne entwickelt und gute Visionsdokumente und Spezifikationen schreibt, wie neue Ideen entstehen und was man aus ihnen machen kann.

Teams effektiv führen Erhalten Sie Einblicke in die erfolgreiche Teamleitung: Lernen Sie, wie man die Team-Moral kultiviert, konfliktfrei kommuniziert, Meetings optimal gestaltet und den Spaß am Projekt steigert.

Projekte erfolgreich abschließen Bringen Sie in Erfahrung, wie Sie dafür sorgen, dass ein Projekt Fahrt aufnimmt, wie Sie Durststrecken überwinden und verhindern, dass Ihnen auf der Zielgeraden die Luft ausgeht.

Scott Berkun arbeitete 10 Jahre als Usability Engineer und leitender Programm-Manager der Windows- und MSN-Entwicklungsteams bei Microsoft. Dabei betreute er unter anderem die Entwicklung von Microsoft Office, Visual Basic und Internet Explorer 5.0. Zudem schulte und beriet Berkun in Microsofts Engineering Excellence Group verschiedene Entwicklerteams.