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Produktbeschreibungen
textico.de
Die Kunst des IT-Projektmanagements, zweite Auflage? Ah ja. Noch ein Projektmanagement-Buch. Scott Berkun? Wieder einer, der kapiert hat, wie es läuft. Projektmanager bei Microsoft? Was macht der bei O'Reilly? Hm. Viel Text. Schöne Bilder ... klingt ganz vernünftig, was der da schreibt ... hm, ja, so ging es mir auch schon ... gute Idee ... so könnte es tatsächlich klappen ... oh, schon so spät? ;-)
So ähnlich geht es einem, wenn man Berkuns fast 500-Seiten-Buch in der 2. überarbeiteten Auflage anschmökert. Neu ist dabei in der 2. Auflage vor allem der Übungsteil am Ende eines jeden Kapitels. Schnell wird klar, dass er weiß, wovon er schreibt. Mehr als das. Man merkt, dass er Erfahrungen gesammelt hat, auf die Nase gefallen ist, Lösungen gesucht und gefunden und einige Jahre gesammelt hat. Keine Standardlösungen B für Problem A, sondern Herangehensweisen, Überlegungen, Denkanstöße in Lösungsrichtung für gängige Probleme.
"Nur wenige Menschen sind sich einig darüber, wie Projekte zu planen sind. Häufig wird ein Großteil der Zeit beim Planen damit verbracht, ein gemeinsames Vorgehen beim Planen zu erreichen. Ich denke, dass Planer vom Planen besessen sind, weil sie damit mit vielen verschiedenen Rollen in einer Organisation in Kontakt treten. Wenn große Entscheidungen anstehen, die alle Mitwirkenden für Monate oder Jahre betreffen, hat jeder den Wunsch, beteiligt zu sein. Man ist aufgeregt und strotzt vor Energie, hat aber auch die Sorge, dass Chancen verpasst werden, wenn man nichts tut. Diese Kombination lässt die meisten annehmen, dass ihre eigene Sicht der Dinge die nützlichste ist. Oder schlimmer noch: dass sie die einzige Sicht ist, die man überhaupt im Projektplanungsprozess berücksichtigen sollte."
Berkun hat seine Überlegungen in drei Teilbereiche verpackt: Pläne, Fähigkeiten und Management. Gut strukturiert bewegt er sich vom breit gefassten Einstieg ins Spezielle und eignet sich dabei durchaus zum linearen Lesen. Aber mal ganz ehrlich, wer liest schon ein Buch über Projektmanagement linear von vorne bis hinten? Ist aber auch kein Problem, denn man kann auch gezielt suchen. So muss es sein. Mehr für diejenigen, die mehr wollen, wenig und kompakt für den Wissenshunger zwischendurch.
Umfassende Gedanken, die einzeln und vor allem im Zusammenhang ein sinnvolles Netz ergeben, in dem man beispielsweise ein IT-Projekt aufhängen kann. Die Kunst des IT-Projektmanagements ist auch in der 2. Auflage ein weiteres Projektmanagement-Buch. Aber eines, das aus der Masse hervor sticht. --textico.de/Wolfgang Treß
Pressestimmen
"Das Buch vermittelt nützliche Gedanken zum IT-Projektmanagement. Die Schilderungen des Projektalltags bei Microsoft lockern die Lektüre in aufschlussreicher Art und Weise auf." - IT-Rezensionen.de, Februar 2010 Lesen Sie die ausführliche Rezension unter: "Das Buch überzeugt durch seine praxisbezogene Sicht. Es beschränkt sich nicht auf das Vorstellen eines einzigen richtigen Weges, sondern gibt dem Leser durch Fragen und Beispielen einen Leitfaden zur Lösung grundlegender Aufgaben. Insbesondere werden Probleme analysiert, die üblicherweise auftreten und mögliche Ursachen aufgezeigt. Durch die Aufteilung des Inhalts in Abschnitte von wenigen Seiten erhält der Leser die Möglichkeit, das Gelesene leicht aufzunehmen." - StuSieLug, Oktober 2009 Lesen Sie die ausführliche Rezension unter: "Alles in allem ist dieses Buch für mich eine Bereicherung gewesen, auch wenn ich selbst nicht unbedingt in große Projekte arbeite oder diese Leite, das eine oder andere kleine Projekt (Windows Migration usw.) fallen aber in meinem Aufgabenbereich. Es ist auch nicht das erste Buch, das ich in diese Richtung lese, aber das Erste das sich auf die IT konzentriert und damit einiges mitbringt, dass man im täglichen Leben mit Projekten brauchen kann. Damit kann ich dieses Buch, wie schon viele andere aus dem O Reilly Verlag auch, mit ruhigem Gewissen weiterempfehlen." - www.gweep.at, April 2011 Lesen Sie die ausführliche Rezension unter: http://www.gweep.at/index.php?view=article&catid=2%3Ait-buecher&id=71%3Adie-kunst-des-it-projektmanagements&tmpl=component&print=1&layout=default&page=&option=com_content&Itemid=5
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Kundenrezensionen
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Beschreibung
Autor Scott Berkun fasst in diesem Buch seine Erfahrungen als Projektmanager bei Microsoft zusammen. Er gibt auf diese Weise sowohl einen Einblick in das Aufgabenspektrum des Projektmanagements als auch praktische Ratschläge für die Projektarbeit. Das Buch richtet sich entsprechend an Interessierte und Praktiker aller Ebenen. Obwohl sich einige Konzepte sicher auf andere Bereiche übertragen lassen, liegt der Schwerpunkt auf Projekten in der IT Branche.
In drei großen Abschnitten, die sich jeweils in fünf Kapiteln unterteilen, werden verschiedenste Aspekte des Projektmanagements beleuchtet. Die Kapitel sind weiter untergliedert in Abschnitte von zwei bis vier Seiten. Jedes Kapitel schließt mit einer listenartigen Zusammenfassung und einem Übungsteil.
Der erste Abschnitt des Buches ist dem Planen und Ideensammeln insbesondere in größeren Projekten gewidmet. Anschließend werden konkrete Aufgaben und Fähigkeiten erläutert, die während der Betreuung von Projekten notwendig sind, beispielsweise Entscheidungsfindung, Kommunikation und Fehlerbehandlung. Schließlich wird im dritten Teil auf übergreifende Konzepte und Strategien des Managements eingegangen.
Der Schreibstil ist locker und praxisbezogen. Oft werden mehrere mögliche Vorgehensweisen in Form einer Aufzählung vorgestellt und gegeneinander abgewogen. Es finden sich viele Hinweise auf weiterführende Literatur.
Meinung
Das Buch überzeugt durch seine praxisbezogene Sicht. Es beschränkt sich nicht auf das Vorstellen eines einzigen richtigen Weges sondern gibt dem Leser durch Fragen und Beispiele einen Leitfaden zur Lösung grundlegende Aufgaben. Insbesondere werden Probleme analysiert, die üblicherweise auftreten und mögliche Ursachen aufgezeigt. Durch die Aufteilung des Inhalts in Abschnitte von wenigen Seiten erhält der Leser die Möglichkeit das Gelesene leicht aufzunehmen.
Als kleines Manko sei bemerkt, dass der amerikanische Wortwitz sich teilweise nur schwer ins Deutsche übertragen lässt. Darum erscheint die Übersetzung an einigen Stellen etwas holprig.
Fazit
Die Kunst des IT-Projektmanagements gibt einen praktischen Einblick in die Projektarbeit im IT Bereich. Es ist dank seiner zahlreichen Literaturverweise sowohl für erfahrene Leser als auch als Einstieg in das Thema gut geeignet.
Autor Scott Berkun fasst in diesem Buch seine Erfahrungen als Projektmanager bei Microsoft zusammen. Er gibt auf diese Weise sowohl einen Einblick in das Aufgabenspektrum des Projektmanagements als auch praktische Ratschläge für die Projektarbeit. Das Buch richtet sich entsprechend an Interessierte und Praktiker aller Ebenen. Obwohl sich einige Konzepte sicher auf andere Bereiche übertragen lassen, liegt der Schwerpunkt auf Projekten in der IT Branche.
In drei großen Abschnitten, die sich jeweils in fünf Kapiteln unterteilen, werden verschiedenste Aspekte des Projektmanagements beleuchtet. Die Kapitel sind weiter untergliedert in Abschnitte von zwei bis vier Seiten. Jedes Kapitel schließt mit einer listenartigen Zusammenfassung und einem Übungsteil.
Der erste Abschnitt des Buches ist dem Planen und Ideensammeln insbesondere in größeren Projekten gewidmet. Anschließend werden konkrete Aufgaben und Fähigkeiten erläutert, die während der Betreuung von Projekten notwendig sind, beispielsweise Entscheidungsfindung, Kommunikation und Fehlerbehandlung. Schließlich wird im dritten Teil auf übergreifende Konzepte und Strategien des Managements eingegangen.
Der Schreibstil ist locker und praxisbezogen. Oft werden mehrere mögliche Vorgehensweisen in Form einer Aufzählung vorgestellt und gegeneinander abgewogen. Es finden sich viele Hinweise auf weiterführende Literatur.
Meinung
Das Buch überzeugt durch seine praxisbezogene Sicht. Es beschränkt sich nicht auf das Vorstellen eines einzigen richtigen Weges sondern gibt dem Leser durch Fragen und Beispiele einen Leitfaden zur Lösung grundlegende Aufgaben. Insbesondere werden Probleme analysiert, die üblicherweise auftreten und mögliche Ursachen aufgezeigt. Durch die Aufteilung des Inhalts in Abschnitte von wenigen Seiten erhält der Leser die Möglichkeit das Gelesene leicht aufzunehmen.
Als kleines Manko sei bemerkt, dass der amerikanische Wortwitz sich teilweise nur schwer ins Deutsche übertragen lässt. Darum erscheint die Übersetzung an einigen Stellen etwas holprig.
Fazit
Die Kunst des IT-Projektmanagements gibt einen praktischen Einblick in die Projektarbeit im IT Bereich. Es ist dank seiner zahlreichen Literaturverweise sowohl für erfahrene Leser als auch als Einstieg in das Thema gut geeignet.
Format:Broschiert
Ich habe dieses Buch bei einem Bekannten über ein paar Seiten hinweg gelesen und war so davon angetan, dass ich es selbst haben musste. Der Autor Scott Berkun (Ins Deutsche von Thomas Demmig Übersetzt) ist ein ehemaliger Mitarbeiter vom Microsoft und hat am Projekt um Internet Explorer gearbeitet, sprich der Autor bringt einiges an Erfahrung mit die er ins Buch einfließen lässt. Dieser Erfahrung beruht allerdings vorwiegend auf Software Entwicklung, welche man durch das ganze Buch zu spüren bekommt, andere Aspekte der IT kommen dabei kaum zum Vorschein. Das ist allerdings auch schon alles, was ich bei diesem Buch an Kritik walten lassen kann, denn das Buch ist echt Klasse, sowohl vom Schreibstil als auch vom Inhalt. Wer IT-Projektmanagement in eine andere Richtung einschlagen muss oder will, der muss hier ein wenig umdenken.
Erklärt werden in diesem Buch die Grundlagen sowie die verschiedenen Teile des Projektmanagements und wie man am besten Zeit kalkuliert. Durch die Erfahrung des Autors in der Software-Entwicklung profitieren gerade jene Projektmanager von dem Buch. Alle anderen müssen das mitnehmen, was für sie relevant ist, der Zeitplan ändert sich somit auch von der Schätzung da man in anderen Bereichen der IT oft kaum 1/3 der Zeit mit Testen verbringt.
Aufgeteilt ist das Buch in drei Teile. Im ersten Teil geht es um die Planung, Zeitpläne, was zu tun ist, wie man eine Vision erstellt, woher man Ideen bekommt und was man mit Ideen anstellt, wenn man erst einmal genug davon gesammelt hat. Im Teil zwei geht es um die Fähigkeiten. Fähigkeiten soll hier bedeuten gute Spezifikationen zu schreiben, gute Entscheidungen zu treffen, die Kommunikation und Beziehung zu den Mitarbeitern und Vorgesetzten, Prozesse, E-Mails und Mettings sowie was man tut, wenn etwas nicht so läuft, wie es geplant war oder ist.
Im dritten und letzten Teil geht es dann um das Management, Strategien, Führung, Macht und Politik usw.
Alles in allem ist dieses Buch für mich eine Bereicherung gewesen, auch wenn ich selbst nicht unbedingt in große Projekte arbeite oder diese Leite, das eine oder andere kleine Projekt (Windows Migration usw.) fallen aber in meinem Aufgabenbereich. Es ist auch nicht das erste Buch, das ich in diese Richtung lese, aber das Erste das sich auf die IT konzentriert und damit einiges mitbringt, dass man im täglichen Leben mit Projekten brauchen kann. Damit kann ich dieses Buch, wie schon viele andere aus dem O'Reilly Verlag auch, mit ruhigem Gewissen weiterempfehlen.
Erklärt werden in diesem Buch die Grundlagen sowie die verschiedenen Teile des Projektmanagements und wie man am besten Zeit kalkuliert. Durch die Erfahrung des Autors in der Software-Entwicklung profitieren gerade jene Projektmanager von dem Buch. Alle anderen müssen das mitnehmen, was für sie relevant ist, der Zeitplan ändert sich somit auch von der Schätzung da man in anderen Bereichen der IT oft kaum 1/3 der Zeit mit Testen verbringt.
Aufgeteilt ist das Buch in drei Teile. Im ersten Teil geht es um die Planung, Zeitpläne, was zu tun ist, wie man eine Vision erstellt, woher man Ideen bekommt und was man mit Ideen anstellt, wenn man erst einmal genug davon gesammelt hat. Im Teil zwei geht es um die Fähigkeiten. Fähigkeiten soll hier bedeuten gute Spezifikationen zu schreiben, gute Entscheidungen zu treffen, die Kommunikation und Beziehung zu den Mitarbeitern und Vorgesetzten, Prozesse, E-Mails und Mettings sowie was man tut, wenn etwas nicht so läuft, wie es geplant war oder ist.
Im dritten und letzten Teil geht es dann um das Management, Strategien, Führung, Macht und Politik usw.
Alles in allem ist dieses Buch für mich eine Bereicherung gewesen, auch wenn ich selbst nicht unbedingt in große Projekte arbeite oder diese Leite, das eine oder andere kleine Projekt (Windows Migration usw.) fallen aber in meinem Aufgabenbereich. Es ist auch nicht das erste Buch, das ich in diese Richtung lese, aber das Erste das sich auf die IT konzentriert und damit einiges mitbringt, dass man im täglichen Leben mit Projekten brauchen kann. Damit kann ich dieses Buch, wie schon viele andere aus dem O'Reilly Verlag auch, mit ruhigem Gewissen weiterempfehlen.
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