oder
Loggen Sie sich ein, um 1-Click® einzuschalten.
 
 
Alle Angebote
67 Angebote ab EUR 39,90
Möchten Sie verkaufen? Hier verkaufen
 
   
Die Kata des Weltmarktführers: Toyotas Erfolgsmethoden
 
 
Für Kunden: Stellen Sie Ihre eigenen Bilder ein.
Hier reinlesen und suchen

Die Kata des Weltmarktführers: Toyotas Erfolgsmethoden (Gebundene Ausgabe)

von Mike Rother (Autor), Silvia Kinkel (Übersetzer)
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 39,90 Kostenlose Lieferung. Siehe Details.
o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o
Auf Lager.
Verkauf und Versand durch Amazon.de. Geschenkverpackung verfügbar.

Noch 3 Stück auf Lager.

Lieferung bis Donnerstag, 11. Februar: Wählen Sie an der Kasse Overnight-Express. Siehe Details.
65 neu ab EUR 39,90 2 gebraucht ab EUR 39,90

Wird oft zusammen gekauft

Die Kata des Weltmarktführers: Toyotas Erfolgsmethoden + Die Toyota Kultur. Das Herz und die Seele von "Der Toyota Weg" + Toyota Talent: Erfolgsfaktor Mitarbeiter - wie man das Potenzial seiner Angestellten entdeckt und fördert
Preis für alle drei: EUR 109,70

Verfügbarkeit und Versanddetails anzeigen

Kunden, die diesen Artikel gekauft haben, kauften auch

Die Toyota Kultur. Das Herz und die Seele von "Der Toyota Weg"

Die Toyota Kultur. Das Herz und die Seele von "Der Toyota Weg"

von Michael Hoseus
EUR 34,90
Toyota Talent: Erfolgsfaktor Mitarbeiter - wie man das Potenzial seiner Angestellten entdeckt und fördert

Toyota Talent: Erfolgsfaktor Mitarbeiter - wie man das Potenzial seiner Angestellten entdeckt und fördert

von Jeffrey K. Liker
4.3 von 5 Sternen (3)  EUR 34,90
Schnellrüsten: Auf dem Weg zur verlustfreien Produktion mit Single Minute Exchange of Die (SMED)

Schnellrüsten: Auf dem Weg zur verlustfreien Produktion mit Single Minute Exchange of Die (SMED)

von Blom Product Development Team
4.0 von 5 Sternen (1)  EUR 24,95
World Class Processes. Rendite steigern durch innovatives Verbesserungsmanagement - oder wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern betriebliche Prozesse auf Weltklasseniveau erreichen.

World Class Processes. Rendite steigern durch innovatives Verbesserungsmanagement - oder wie Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern betriebliche Prozesse auf Weltklasseniveau erreichen.

von Richard Glahn
4.8 von 5 Sternen (5)  EUR 29,95
OEE für das Produktionsteam. Das vollständige OEE-Benutzerhandbuch - oder wie Sie die verborgene Maschine entdecken

OEE für das Produktionsteam. Das vollständige OEE-Benutzerhandbuch - oder wie Sie die verborgene Maschine entdecken

von Arno Koch
5.0 von 5 Sternen (1)  EUR 39,95
› Weitere Artikel entdecken

Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 299 Seiten
  • Verlag: Campus Verlag; Auflage: 1 (14. September 2009)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3593389967
  • ISBN-13: 978-3593389967
  • Größe und/oder Gewicht: 23,2 x 16 x 2,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon.de Verkaufsrang: Nr. 7.616 in Bücher (Die Bestseller Bücher)

    Beliebt in dieser Kategorie:

    Nr. 4 in  Bücher > Naturwissenschaften & Technik > Ingenieurwissenschaft & Technik > Kraftfahrzeugtechnik

    •  Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?

  • Komplettes Inhaltsverzeichnis ansehen

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Ein seltenes und spannendes Ereignis - ein Buch, das ein völlig neues Licht auf einen oft verkündeten Managementansatz wirft, und damit diesem Ansatz neue Bedeutung und Kraft verleiht. (Professor H. Thomas Johnson)

Kurzbeschreibung

Mag die Autoindustrie derzeit auch in einer Krise stecken: Toyota hat Managementgeschichte geschrieben. Immer wieder wird gefragt: Was kann man von dem Weltmarktführer lernen? Mike Rother zeigt: Entscheidend für den Erfolg ist weniger das Set der Methoden und Vorgehensweisen als vielmehr das dem ganzen Verhalten zugrunde liegende Qualitäts-, Kunden- und Effi zienzdenken im Unternehmen. Es sind diese »Katas« genannten Denk- und Verhaltensweisen, die bei Toyota gelebt werden und letztlich zum Unternehmenserfolg führen. Erst wenn ein Unternehmen die hier vorgestellten »Katas« verinnerlicht, kann es tatsächlich von Toyota lernen.
Alle Produktbeschreibungen

Was kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?

Die Kata des Weltmarktführers: Toyotas Erfolgsmethoden
86% kaufen den auf dieser Seite vorgestellten Artikel:
Die Kata des Weltmarktführers: Toyotas Erfolgsmethoden 5.0 von 5 Sternen (3)
EUR 39,90
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results
9% kaufen
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results
EUR 19,95
Der Toyota-Weg - Das Handbuch: Für jedes Unternehmen
2% kaufen
Der Toyota-Weg - Das Handbuch: Für jedes Unternehmen 5.0 von 5 Sternen (1)
EUR 34,90
Toyota Talent: Erfolgsfaktor Mitarbeiter - wie man das Potenzial seiner Angestellten entdeckt und fördert
2% kaufen
Toyota Talent: Erfolgsfaktor Mitarbeiter - wie man das Potenzial seiner Angestellten entdeckt und fördert 4.3 von 5 Sternen (3)
EUR 34,90
Weitere Artikel entdecken
In diesem Buch (Mehr dazu)
Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis
Hier reinlesen und suchen:

Tags, die Kunden mit diesem Produkt verbinden

 (Was ist das?)
Klicken Sie zum Suchen verwandter Artikel, Diskussionen oder Personen auf ein Tag.
 
(1)
 
Beliebteste Tags anzeigen
 

Kundenrezensionen

3 Rezensionen
5 Sterne:
 (3)
4 Sterne:    (0)
3 Sterne:    (0)
2 Sterne:    (0)
1 Sterne:    (0)
 
 
 
 
 
Durchschnittliche Kundenbewertung
5.0 von 5 Sternen (3 Kundenrezensionen)
 
 
 
 
Sagen Sie Ihre Meinung zu diesem Artikel:
Die hilfreichsten Kundenrezensionen

 
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Ernüchternd und gleichzeitig wegweisend, 21. Oktober 2009
Von Georges de Gueule (Abensberg Deutschland) - Alle meine Rezensionen ansehen
Jetzt beschäftige ich mich schon seit Jahren ernsthaft mit der Einführung und Umsetzung von Lean Management und nun erscheint dieses Buch von Mike Rother! Hatte ich geglaubt, bereits ein gutes Stück Weg zurückgelegt zu haben, so musste ich schon während der Lektüre erkennen, dass ich mich da gründlich geirrt habe.

Mike Rother beschäftigt sich seit langem mit dem Toyota Produktionssystem. Mehrmals im Jahr spricht er auch in Deutschland über den Stand seiner bisher gewonnenen Forschungserkenntnisse. In seinem aktuellen Buch verkündet er die bisher unentdeckten Gründe, warum Toyota so erfolgreich ist und alle anderen Unternehmen es noch immer nicht geschafft haben, zum Erfinder" von Lean Management aufzuschliessen.

Während wir eifrig japanische (besser toyotaische) Verfahren wie Just-in-time, Kaizen, 5S, Kanban, Heijunka etc. adaptieren und implementieren und diese fast als Heilsbringer verehren, verkennen wir, dass es sich hierbei nicht um Lösungen, sondern nur um Hilfsmittel auf dem nie endenden Weg zu einem sich ständig verbessernden Unternehmen handelt.

Nach einer Situationsanalyse, in der Rother andeutet, was den Erfolg von Toyota ausmacht, beschreibt er, was westliche Firmen bisher aus den Erkenntnissen der Lean-Management-Forschung gemacht haben. Dadurch, dass wir immer zuviel auf einmal erreichen wollten, scheiterten viele gute Ansätze bzw. würden selten erfolgreich zu Ende gebracht. Während wir im Westen immer gleich nach dem großen Wurf strebten und gerne mit langen Arbeitslisten arbeiteten, begnüge man sich bei Toyota mit eher bescheidenen Maßnahmen und Schritten. Von diesen mache man aber unglaublich viele.

Die Lean-Werkzeuge dienten nicht dazu, Probleme für immer aus der Welt zu schaffen, sondern um Probleme sichtbar zu machen, damit man diese lösen könne um sich weiter zu verbessern. Wenn dank einer erfolgreichen Verbesserungsmaßnahme kaum mehr Probleme aufträten, dann sei es an der Zeit, neue Ziele mit höheren Ansprüchen (kleinere Losgrößen, kürzere Taktzeiten, etc.) zu formulieren. Innerhalb kürzester Zeit träten dann wieder Probleme auf, die man lösen könne. Die Lösungsansätze trügen wiederum dazu bei, die Unternehmensprozesse weiter zu verfeinern und zu verbessern.

Rother glaubt, bei Toyota einzigartige Verbesserungs- und Führungsroutinen entdeckt zu haben, die zu den nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen der Firma geführt hätten. Analog zu einem Begriff aus der japanischen Kampfkunst, wo die Übenden aufgefordert werden, die immer gleiche Situation ohne (oder mit nur geringer) Abweichung zu wiederholen, bezeichnet er diese als Kata. Dies ist wohl kein Begriff, den Toyota selbst verwendet.

Die Verbesserungs-Kata ist eine Routine, nach der bei Toyota ein Problem untersucht, dessen wahrscheinlichste Ursache erkannt und dann gelöst werde. Diese Routine werde allen Toyota-Mitarbeitern mithilfe der zweiten Routine, der Coaching-Kata beigebracht. Der langwierige Trainingsprozeß sei sicher mit ein Grund, warum Toyota im Management überwiegend auf Quereinsteiger verzichte.

Rother beschreibt das Funktionieren der Verbesserungs-Kata sehr anschaulich, geht auf Unterschiede zum westlichen Managementdenken ein und macht Anregungen, was zu beachten ist, wenn man es selbst ausprobieren möchte. Bei der Coaching-Kata dürfte Toyota Jahrzehnte Vorsprung haben und weil das nicht in wenigen Wochen gelernt und umgesetzt werden kann, sollte man über einen langen Atem verfügen. Rother beschreibt die Art und Weise, wie Toyota die Mitarbeiter aller Hierarchieebenen schult, sehr anschaulich, auch wenn man hier eventuell bei der (schnellen) Einführung auf externe Unterstützung angewiesen sein wird. Es soll an dieser Stelle betont werden, dass die ganzen Lean-Management-Methoden erst durch die Anwendung der beiden Katas ihren ganzen Nutzen entfalten können.

Wer sich von seinem Wettbewerb abheben möchte und ernsthaft an der Verbesserung seiner Prozesse interessiert ist, dem sei die Lektüre und insbesondere die Übernahme der in dem Buch gemachten Anregungen dringend empfohlen. Meiner Erfahrung nach werden viele nicht den Mut und das Durchhaltevermögen aufbringen, die Anregungen aufzugreifen und konsequent umzusetzen. Ich bin aber überzeugt, dass die Ernsthaften mit diesem Buch ein Mittel in den Händen halten, welches sie auf Jahre deutlichen Abstand zu ihren Wettbewerbern herstellen lässt.

Dieses Buch ist nicht nur die womöglich wichtigste Neuerscheinung der letzten fünf Jahre zu Lean Management sondern auch zu einem gleichermaßen humanen und sozialen Führungsansatz überhaupt.
Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen  
War diese Rezension für Sie hilfreich? Ja Nein


 
5.0 von 5 Sternen Lean-Management die Grundlegenden Probleme eindringlich erläutert, 7. Januar 2010
Von Rüdiger Scholz "Wanderer" (Oftersheim) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Eines der besten und praxisorientiertesten Bücher, welche ich je gelesen habe. Hier werden genau die Grundprobleme unsere Managementkultur beschrieben. Und das beste, es werden Ursachen und Lösungen erläutert
Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen  
War diese Rezension für Sie hilfreich? Ja Nein


 
5.0 von 5 Sternen Mike Rother - Die Kata des Weltmarktführers, 11. November 2009
Von M. Vogl "M.V." (Wald-Michelbach) - Alle meine Rezensionen ansehen
(REAL NAME)   
Das Buch ist leicht verständlich geschriebenm klar strukturiert
und hat mir geholfen zu erkennen wie unser bisheriges Lean-Konzept
im Unternehmen verbessert werden muss.
Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen  
War diese Rezension für Sie hilfreich? Ja Nein

Sagen Sie Ihre Meinung zu diesem Artikel: Eigene Rezension erstellen
 
 
 
Nur in den Rezensionen zu diesem Produkt suchen


Kunden diskutieren

Das Forum zu diesem Produkt
Diskussion Antworten Jüngster Beitrag
Noch keine Diskussionen

Fragen stellen. Meinungen austauschen. Neues erfahren.
Neue Diskussion starten
Thema:
Erster Beitrag:
Eingabe des Log-ins
 


Aktive Diskussionen in ähnlichen Foren
   
Ähnliche Foren

Lieblingslisten

Legen Sie Ihre eigene Lieblingsliste an

Ähnliche Artikel finden

Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:










Das bedeutet, jeder Titel/Artikel muss zu Sachgebiet 1 UND zu Sachgebiet 2 UND... gehören.

Ihr Kommentar

Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?

Für Sie dokumentiert

 (Was ist das?)

Sobald Sie sich Produktseiten oder Suchergebnisse angesehen haben, finden Sie diese Seiten zu Ihrer Information hier aufgeführt.