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Produktbeschreibungen
Werbetext
Vom demographischen Wandel profitieren
Kurzbeschreibung
Gute Talente zu finden und zu binden ist schwierig. Für die Personalarbeit stellt der Eintritt der 80er-Jahrgänge eine neue Herausforderung dar. Welche Implikationen die so genannte Generation Y für Wirtschaft, Arbeitsleben und Talentmanagement hat, zeigt dieses Buch.
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Kundenrezensionen
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Bisher kannten wir sie nur als desillusionierte Generation Praktikum". Die Jahrgänge 1980 bis 1990 werden aber auch als Generation Y" bezeichnet. Und die kennzeichnet der Autor ganz anders, als es die Assoziation mit dem ewigen Kaffeekocher erwarten lässt: Anspruchsvoll, verwöhnt, flatterhaft soll diese Generation sein, und das Beste ist ihr gerade gut genug. War Nachwuchswerbung stets schwierig, entpuppt sie sich bei der Generation Y als wahrer Knochenjob: Schon die Zielgruppe überhaupt anzusprechen, erweist sich als gewaltige Herausforderung. Denn die Generation Y kommuniziert intensiv über virtuelle Netzwerke, die es vor Kurzem noch gar nicht gab. Damit späht sie auch ihre potenziellen Arbeitgeber aus und verbreitet in Windeseile negative PR über missliebige Unternehmen. Natürlich meint der Autor mit seinem Porträt nur die Spitzenvertreter der betroffenen Jahrgänge. Doch genau um Topleute geht es den Unternehmen ja, und um sie wird aufgrund sinkender Geburtenzahlen ein harter Kampf entbrennen. Um in diesem war for talent" zu bestehen, sind Personalentwickler und Unternehmenslenker gut beraten, sich über ihre Zielgruppe gründlich zu informieren - und dafür ist diese kurzweilige, leicht verständliche Gebrauchsanweisung für die Generation Y der ideale Einstieg, findet getAbstract.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Anders Parment widmet in seinem Buch die Aufmerksamkeit einem Thema, das auch in den kommenden Jahren noch viel an Bedeutung gewinnen wird und in vielen Unternehmen noch nicht wahrgenommen wird: der Eintritt ins Berufsleben und das Besetzen von Entscheidungspositionen der zwischen 1980 und 1990 geborenen Generation.
In seinem phänomenologischen Ansatz arbeitet er sehr gut die wesentlichsten Unterschiede der Generation der "Baby Boomer", der "Generation X" und der "Generation Y" heraus und versucht, neben der Darstellung der Unterschiede vor allem in der Einstellung zu Beruf und den Beziehungen zu anderen Lebensbereichen (etwa der Freizeit oder den Familieneziehungen), einigen Ursachen dieser Unterschiede auf den Grund zu gehen.
Dabei ortet der Autor als eine der wesentlichsten Ursachen und Erklärungen des Verhaltens der Generation Y vor allem in den enorm gesteigerten Wahlmöglichkeiten, die diese Generation vorfand - vor allem im Konsum, im Medienbereich und im Kommunikationsbereich - und die sich nun auch am Arbeitsmarkt fortsetzt. Parment unterlegt seine Thesen auch mit vielen empirischen Studienmaterialien.
Viele Unternehmen, die derzeit wieder verstärkt über "Fachkräftemangel" oder Mangel an geeigneten Nachwuchsmanagern klagen und sich wundern über die hohen Ansprüche an Arbeitsinhalt und Arbeitsumfeld sowie auch die häufigeren Jobwechsel, sollten vielleicht einmal Parments Studien und das Phänomen "Generation Y" zu Rate ziehen; in diesen stecken viele Erklärungspotenziale.
Die Arbeit Parments ist aber nicht nur für Personalmanager von Unternehmen sowie die Verantwortlichen für das Branding der Arbeitgebermarke von Unternehmen hilfreich. Wenn ich nur an die Arbeit von Mentoren (meist "Baby Boomer") in der Wirtschaft mit ihren Mentees (meist "Generation Y" Menschen) denke, oder Lehrer oder Eltern. All diesen können die Erklärungsansätze des Modells "Generation Y" hilfreiche Dienste leisten.
Wenn auch nicht als besonderer Schwerpunkt des Buches erkennbar, weist der Inhalt aber auch sehr gut auf die diesbezüglichen Ansätze von Diversitäts Magament Konzepten hin, denn gerade auch das Miteinander von Baby Boomern, Generation X und Generation Y Menschen kann viele wertvolle Synergien erzeugen.
Ein hilfreiches, sehr gut lesbar geschriebenes Buch, das in der Reflexion viele Erklärungen zu Tage fördert.
In seinem phänomenologischen Ansatz arbeitet er sehr gut die wesentlichsten Unterschiede der Generation der "Baby Boomer", der "Generation X" und der "Generation Y" heraus und versucht, neben der Darstellung der Unterschiede vor allem in der Einstellung zu Beruf und den Beziehungen zu anderen Lebensbereichen (etwa der Freizeit oder den Familieneziehungen), einigen Ursachen dieser Unterschiede auf den Grund zu gehen.
Dabei ortet der Autor als eine der wesentlichsten Ursachen und Erklärungen des Verhaltens der Generation Y vor allem in den enorm gesteigerten Wahlmöglichkeiten, die diese Generation vorfand - vor allem im Konsum, im Medienbereich und im Kommunikationsbereich - und die sich nun auch am Arbeitsmarkt fortsetzt. Parment unterlegt seine Thesen auch mit vielen empirischen Studienmaterialien.
Viele Unternehmen, die derzeit wieder verstärkt über "Fachkräftemangel" oder Mangel an geeigneten Nachwuchsmanagern klagen und sich wundern über die hohen Ansprüche an Arbeitsinhalt und Arbeitsumfeld sowie auch die häufigeren Jobwechsel, sollten vielleicht einmal Parments Studien und das Phänomen "Generation Y" zu Rate ziehen; in diesen stecken viele Erklärungspotenziale.
Die Arbeit Parments ist aber nicht nur für Personalmanager von Unternehmen sowie die Verantwortlichen für das Branding der Arbeitgebermarke von Unternehmen hilfreich. Wenn ich nur an die Arbeit von Mentoren (meist "Baby Boomer") in der Wirtschaft mit ihren Mentees (meist "Generation Y" Menschen) denke, oder Lehrer oder Eltern. All diesen können die Erklärungsansätze des Modells "Generation Y" hilfreiche Dienste leisten.
Wenn auch nicht als besonderer Schwerpunkt des Buches erkennbar, weist der Inhalt aber auch sehr gut auf die diesbezüglichen Ansätze von Diversitäts Magament Konzepten hin, denn gerade auch das Miteinander von Baby Boomern, Generation X und Generation Y Menschen kann viele wertvolle Synergien erzeugen.
Ein hilfreiches, sehr gut lesbar geschriebenes Buch, das in der Reflexion viele Erklärungen zu Tage fördert.
Format:Gebundene Ausgabe
Für diesen stolzen Preis wird eine recht dürftige Information über die neue Mitarbeitergeneration geliefert: Die Charakterisierung als anspruchsvolle, kritische und spaß-afine Bewerber bleibt oft an der Oberfläche, über das zentrale Merkmal der Digital Natives, die selbstverständliche Nutzung von Web 2.0 Technologien (auch am Arbeitsplatz), erfährt man allzu wenig. Eine Abgrenzung zur Generation X habe ich vergeblich gesucht.
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