- Gebundene Ausgabe: 256 Seiten
- Verlag: Hoffmann und Campe (März 2004)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3455094422
- ISBN-13: 978-3455094428
- Größe und/oder Gewicht: 21,4 x 13,8 x 2,6 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
literaturtest.de
Sie wollen endlich mehr Geld verdienen? Oder möchten Sie nur, dass Ihnen Ihr Chef einfach mal zuhört, wenn Sie etwas vorschlagen? Sie möchten nicht mehr angebrüllt werden? Sie kennen Ihren neuen Chef noch gar nicht, möchten sich aber optimal auf Ihr Vorstellungsgespräch vorbereiten? In diesen und ähnlichen Situationen brauchen Sie vor allem eines: Insiderwissen.
In Die Geheimnisse der Chefs plaudert Martin Wehrle eben diese aus, und zwar auf höchst unterhaltsame Art. Wehrle kennt sich aus in den Befindlichkeiten, Strategien und Tricks der Chefs, war er doch selber einer. Als Abteilungsleiter in einem Großkonzern sammelte er das psychologische Hintergrundwissen, das er inzwischen als gefragter Coach und Karriereberater an Arbeitnehmer weitergibt.
Es macht wesentlich mehr Spaß, dieses Buch zu lesen als einen der gängigen "ernsthaften" Ratgeber zur Karriereplanung. Zudem könnte es auch effektiver sein. Wehrle zeigt den Menschen auf dem Chefsessel und führt dessen Handeln auf einfache Beweggründe zurück. Kennt man die wirklichen Motive, so kann man sich besser darauf einstellen. Wehrles Handlungsvorschläge sind klar, einleuchtend und machbar. Anhand der eingestreuten „Chef-TÜV“-Fragebögen gelingt es, die eigene Situation besser einzuschätzen. Die Machtverteilung ist oftmals gar nicht so eindeutig, wie man es vermutet. Warum also nicht auch mal den Chef für die eigenen Ziele einspannen? Dieses Buch sagt, wie es funktioniert. --Ulrike Künnecke
Kurzbeschreibung
Die meisten Chefs geben ihren Mitarbeitern Rätsel auf – Geld fließt in Schnapsideen, Nieten werden befördert, Gehaltswünsche abgelehnt und Geschäftszahlen verheimlicht. Was Chefs zur Motivation ihrer Mitarbeiter sagen, ist nicht so gemeint, und was sie im Zeugnis meinen, ist nicht so gesagt … Dabei ticken sie nur anders, und derjenige, der weiß wie, hat es leichter. Er kann Entscheidungen vorhersehen, taktische Manöver erkennen, Fettnäpfchen von vornherein meiden und seine Interessen im Alltag und in Verhandlungen mit dem Chef besser durchsetzen. In diesem Buch plaudert ein ehemaliger Vorgesetzter aus dem Nähkästchen und verrät die Geheimnisse der Chefs. Jede Enthüllung geht dabei mit ganz konkreten Ratschlägen einher: Wer Karriere machen will, erfährt, wie er den Chef als Aufstiegshelfer gewinnt, und wer mit seinem Vorgesetzten auf Kriegsfuß steht – laut Umfragen jeder Dritte! –, wird sicher aus der Krise geführt. Ein Spionagebericht aus der Chefetage voll brisanter Informationen, locker und humorvoll geschrieben.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
30 von 33 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Schon immer habe ich mich gefragt: Was geht bloß im Kopf meines Chefs vor? Nach dieser Lektüre bin ich ein gutes Stück schlauer! Der Autor, ein ehemaliger Chef, deckt die Lügen und Macken der Chefs nicht nur auf: Er zeigt dem Leser, wie man einen schwierigen Chef bändigt und als Partner gewinnt.
In dem Buch erkenne ich meine Arbeitswelt wieder. Es geht um all die kleinen und großen Macken der Chefs, die uns im Alltag verzweifeln lassen. Was tun, wenn der Chef nicht lobt, nicht delegiert, sich wie die Axt im Walde aufführt? Wie reagieren, wenn er die Ideen der Mitarbeiter als seine eigenen verkauft und die Gehaltserhöhung oder die Beförderung wieder einmal verweigert?
Der Autor zeigt taktische und rhetorische Kniffe, wie man den Chef lenken kann - und zwar so, dass man von ihm doch noch bekommt, was man braucht: ein Lob, eine Beförderung, eine Gehaltserhöhung usw. Die Beispiele scheinen mir praxisnah. Das aktive Einholen von Lob habe ich am Tag nach der Lektüre ausprobiert, und es hat geklappt. Als nächstes möchte ich den nützlichen "Lügendetektor", der beschrieben wird, an meinem Fachvorgesetzten versuchen.
Der letzten Teil des 260-seitigen Buches behandelt auf 80 Seiten sämtliche Verhandlungen mit dem Chef: Mitarbeiter-, Gehalts- und Vorstellungsgespräch. Gerade das Kapitel zum Bewerbungsgespräch finde ich sehr nützlich. Hier habe ich das erste Mal gelesen, wie ein Personalchef bei dieser Gelegenheit denkt und mit welchen Fragetricks - z.B. Fang- oder Trichterfrage - er Bewerber aufs Kreuz legen will. Der Autor zeigt, wie man als Bewerber alle Fallen meidet und eine gute Figur abgibt.
Die Kernaussagen des Buches sind für mich:
1. Mein Chef hat nur so viel Macht über mich, wie ich sie ihm einräumte (ich bin also kein Opfer, sondern habe mein Berufsleben in der Hand).
2. Nicht nur mein Chef führt mich - sondern auch ich kann ihn steuern, und zwar sehr zu meinem Vorteil (dazu liefert das Buch viele, viele Tricks).
3. Chefs verwenden oft Lügen und Halbwahrheiten (das Buch führt eine ganze „Hitliste" auf) - wenn ich sie durchschaue, kann ich meine Interessen besser vertreten.
Ich bin froh, daß ich dieses Buch gelesen habe. Ob es mein Chef auch ist, daran habe ich so meine Zweifel ...
In dem Buch erkenne ich meine Arbeitswelt wieder. Es geht um all die kleinen und großen Macken der Chefs, die uns im Alltag verzweifeln lassen. Was tun, wenn der Chef nicht lobt, nicht delegiert, sich wie die Axt im Walde aufführt? Wie reagieren, wenn er die Ideen der Mitarbeiter als seine eigenen verkauft und die Gehaltserhöhung oder die Beförderung wieder einmal verweigert?
Der Autor zeigt taktische und rhetorische Kniffe, wie man den Chef lenken kann - und zwar so, dass man von ihm doch noch bekommt, was man braucht: ein Lob, eine Beförderung, eine Gehaltserhöhung usw. Die Beispiele scheinen mir praxisnah. Das aktive Einholen von Lob habe ich am Tag nach der Lektüre ausprobiert, und es hat geklappt. Als nächstes möchte ich den nützlichen "Lügendetektor", der beschrieben wird, an meinem Fachvorgesetzten versuchen.
Der letzten Teil des 260-seitigen Buches behandelt auf 80 Seiten sämtliche Verhandlungen mit dem Chef: Mitarbeiter-, Gehalts- und Vorstellungsgespräch. Gerade das Kapitel zum Bewerbungsgespräch finde ich sehr nützlich. Hier habe ich das erste Mal gelesen, wie ein Personalchef bei dieser Gelegenheit denkt und mit welchen Fragetricks - z.B. Fang- oder Trichterfrage - er Bewerber aufs Kreuz legen will. Der Autor zeigt, wie man als Bewerber alle Fallen meidet und eine gute Figur abgibt.
Die Kernaussagen des Buches sind für mich:
1. Mein Chef hat nur so viel Macht über mich, wie ich sie ihm einräumte (ich bin also kein Opfer, sondern habe mein Berufsleben in der Hand).
2. Nicht nur mein Chef führt mich - sondern auch ich kann ihn steuern, und zwar sehr zu meinem Vorteil (dazu liefert das Buch viele, viele Tricks).
3. Chefs verwenden oft Lügen und Halbwahrheiten (das Buch führt eine ganze „Hitliste" auf) - wenn ich sie durchschaue, kann ich meine Interessen besser vertreten.
Ich bin froh, daß ich dieses Buch gelesen habe. Ob es mein Chef auch ist, daran habe ich so meine Zweifel ...
10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Sehr kurzweilig, informativ und lesenswert
Gerade habe ich "Der Feind in meinem Büro" gelesen, das aktuelle Buch vor Martin Wehrle. Nun wollte ich meine Nase unbedingt in das Vorgänger-Werk stecken. Die spannende Frage: Würden mich auch "Die Geheimnisse der Chefs" begeistern? Oder serviert der Autor nur dieselben Inhalte unter einer anderen Überschrift?
Die Antwort vorweg: Beide Bücher ergänzen sich ideal. "Der Feind in meinem Büro" entlarvt mit Scharfsinn und Humor die Beziehungskrise zwischen Chefs und Mitarbeitern. Aber was soll man tun, um das Kriegsbeil mit dem Chef zu begraben? Wie geht man mit einem Chef um, der alle Ideen ablehnt , keine Kritik hören mag oder nicht delegiert?
In "Die Geheimnisse der Chefs" finden sich zahllose Tipps für die Praxis, vor allem solche, die einem in herkömmlichen Ratgebern noch nicht begegnet sind. Der Leser erfährt vom Ex-Chef Wehrle, wie er seine Leistung dem eigenen Chef am besten verkauft, wie er für sich eine spannendere Aufgabe, eine Beförderung oder ein höheres Gehalt durchsetzt. Dabei beschränkt sich der Autor nicht auf eine allgemeine Anleitung, sondern geht individuell auf die einzelnen Cheftypen (z.B. Brüller, Erbsenzähler, Kreativer Chaot) und ihre Macken ein.
Als sehr leserfreundlich empfinde ich, dass am Ende jedes Unterkapitels der Inhalt zu einem knackigen Tipp zusammengefasst wird. Auch der "Chef-TÜV", ein Fragebogen nach jedem Buchteil, hat mir ein paar neue Einsichten über meine Beziehung zu meinen Vorgesetzten beschert.
Insgesamt: Sehr kurzweilig, sehr informativ, sehr lesenswert – übrigens auch für Vorgesetzte, die selbst noch einen Chef über sich haben (wie ich).
16 von 20 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Der Titel ist gut gewählt - besonders im Sinne der Absatzförderung.
Der Untertitel verspricht gar "So bekommen Sie Ihren Vorgesetzten in den Griff". Ob das bei Mißerfolg für eine Klage wegen "Mogelpackung" oder "Irreführung" reicht, fragen Sie besser Ihren Anwalt.
Unbestritten ist hingegen, dass Wehrle unterhaltsam, strukturiert und in Teilen durchaus realitätsnah die Spezies "Chef" unter die Lupe nimmt.
Für Berufsanfänger mag dieses Buch daher durchaus lesbar sein. Für den "erwachsenen" Leser bzw. Mitarbeiter hingegen hat m.E. es praktisch wenig zu bieten.
Und so gerät das Buch denn eher zu einem der vielen Ratgeber nach der Strickart "How-to", die man nach Durchsicht ad acta legt und sich einmal mehr wundert, wie leichtsinnig man war, wieder einmal 19,90 EUR auszugeben.
Die neuesten Kundenrezensionen
Hier spricht der Chef
Martin Wehrle ist mit seinem Buch eine seltene Mischung geglückt: Auf amüsante Art und Weise vermittelt er, wie Vorgesetzte "ticken" , worauf es im Umgang mit ihnen... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 19. März 2007 von Nora Stiebens
Die Geheimnisse der Chefs
Ein wunderbar praktisches Buch für Manager und Mitarbeiter.
Mit Vorschlägen ohne belehrenden Charakter.
Mit Geist und Witz.
Einfach lesen und ausprobieren. Lesen Sie weiter...
Am 9. Januar 2006 veröffentlicht
Handbuch für dem Umgang mit Alpha-Tieren
Zugegeben: Ganz neu sind die Erkenntnisse von Martin Wehrle nicht - vieles davon hat man sich schon gedacht, selbst erlebt oder gelesen. Lesen Sie weiter...
Am 21. Oktober 2004 veröffentlicht
Keine eigene Gattung
Martin Wehrle scheint seine innerste Berufung spät entdeckt zu haben. Zwar arbeitet er nach seinen Angestelltenjahren in Grosskonzernen heute als erfolgreicher Karriere- und... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 19. März 2004 von Fuchs Werner Dr
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