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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
Pressestimmen zur 3. Auflage: "Mit der Neubearbeitung ihres Standardwerks zur Family Governance leistet Frau Baus einen wichtigen Beitrag zu der im vergangenen Jahr neu entfachten Diskussion um die Governance in Familienunternehmen." ZErb - Zeitschrift für die Steuer- und Erbrechtspraxis, 6-2011 "[...] Kirsten Baus [schreibt] anschaulich und unterhaltsam, wie aus Familienunternehmer starke Unternehmerfamilien werden." NachfolgeBrief RKW Hessen, 02/2007
Werbetext
Sicherung von Unternehmen und Vermögen über Generationen
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8 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Warum scheitern immer wieder wirtschaftlich grundsolide Familienunternehmen an sich selbst, obwohl das Verhältnis der Gesellschafter sorgfältig geregelt ist? Streitigkeiten in der Familie verhindern oft rechtzeitige strategische Positionierungen und können sogar die Handlungsfähigkeit im operativen Geschäft erheblich beeinträchtigen. Deshalb ist neben dem Gesellschaftsvertrag mit ebensolcher Sorgfalt das viel komplexere und konfliktträchtige Verhältnis von Familie und Unternehmen zu regeln, eine „Family Strategy" zu entwickeln.
Peter May hat diesen Ansatz mit seinem Buch (Lernen von den Champions) in Deutschland bekannt gemacht. Nun hat eine Rechtsanwältin und erfahrene Beraterin Mays Ansatz aufgegriffen und für Eigentümergesellschaften und Familienunternehmen sehr profund und anschaulich entfaltet. Die Autorin beschreibt in Teil I (21-64) Hindernisse, Stolpersteine und Barrieren auf dem Weg eines Familienunternehmens zu einer starken Unternehmerfamilie und illustriert die Hürden an gut gewählten Beispielen. In Teil II (65-161) zeigt sie den Weg zur starken Unternehmerfamilie.
In Familienunternehmen lassen sich drei Funktionskreise unterscheiden: Unternehmen, Gesellschafter und Familie. Meist sind nur die ersten beiden stabil geordnet, die Familie dagegen kaum organisiert und folglich labil. Baus stellt die „Familienstrategie" als leistungsfähigen Ansatz vor, um das gesamte System „Familienunternehmen" zu organisieren, zu strukturieren und zu stabilisieren, um aus gemeinsamem Interesse heraus die Verantwortung gegenüber dem Unternehmen und dem Vermögen wahrnehmen und so zu einem berechenbaren Partner zu werden; alles in allem auch, um das Miteinander zu erleichtern.
In der Praxis erfolgt die Entwicklung einer Familienstrategie über folgende Schritte:
(1) Bestandsaufnahme (Tradition, Werte, Ziele, Rollen, Family first - Business first)
(2) Richtungsentscheidungen
entweder: Exit-Lösungen
· Trennen (Verkauf, Stiftung)
· Vereinfachen (Thronfolgerlösung, Realteilung, Family-Buy-out)
oder: Loyalitätslösungen
· operative Führung (Fremdmanager, Familienmitglieder)
(3) Familiencharta
(4) rechtliche Umsetzung und steuerliche Optimierung
Die Familiencharta geht weit über den Regelungsbereich des Gesellschaftsvertrags hinaus. Sie richtet sich an die ganze Familie, beschreibt die gemeinsamen Werte und Ziele der Unternehmerfamilie, beantwortet die grundlegenden Fragen zu Führung, Beteiligung und Mitarbeit im Unternehmen und ist dem Gesellschaftsvertrag logisch vorzuordnen.
Der Kerngedanke: Nicht Management, sondern Leadership ist die Bedingung für Erfolg: „Nur eine Familie, die sich selber führen kann, ist in der Lage, die strategischen Fragen zu beantworten, die über die Zukunft von Familie, Unternehmen und Vermögen entscheiden: Wie halten wir die Familie zusammen? Wie führen wir die Junioren an das Unternehmen heran? Wie entwickeln wir das Unternehmen weiter? Wie übertragen wir es auf die nächste Generation?" (S. 160)
Das Buch - leicht, spannend, voller erfundener (wie die Autorin versichert) praktischer Beispiele und mit viel Vergnügen zu lesen - ist sehr zu empfehlen für mehrere Zielgruppen:
· für Mitglieder von Unternehmerfamilien, die das Zusammenwirken von familiären und betrieblichen Angelegenheiten besser verstehen wollen
· für Führungskräfte und Mitarbeiter in Familienunternehmen, um besser nachvollziehen zu können, welche Einflussfaktoren in dieser Organisationsform wirksam sind
· für Führungskräfte, die sich für Toppositionen in Familienunternehmen interessieren, um sich mit den menschlichen Hintergründen, den seelischen Momenten eines Familienunternehmens zu befassen
· für Berater, die mit Familienunternehmen arbeiten.
4 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Aus der Praxis und für die Praxis beschreibt die Autorin sehr anschaulich, wo Unternehmerfamilien Schwierigkeiten haben und wie man Probleme löst. Worauf es ankommt, sind Regeln und Strukturen, die als Family Governance bezeichnet werden. An die Stelle von willkürlichen Entscheidungen, die zu Konflikten führen, treten so Transparenz und Nachvollziehbarkeit. Auch macht die Autorin das Verfahren plausibel, wie eine zerstrittene Familie sich wieder einigen kann. Sie schlägt vor, vom Allgemeinen zum Besonderen zu gehen, also z.B. nicht end- und ergebnislos um Sachfragen zu kreisen, z.B. wer Nachfolger wird. Dazu beginnt sie mit Grundsätzlichem: wofür steht die Familie, was sind ihre Ziele? Erst, wenn hier befriedigende Antworten gefunden werden, nähert sich die Familienstrategie wieder dem Auslöser des Konflikts.
Obwohl das Buch knapp und konzentriert geschrieben ist, bleibt die Autorin doch durchgängig differenziert. Platte Weisheiten, Heilsversprechen, Doktrinen und Patentrezepte fehlen völlig. Eine Unternehmerfamilie kann, um bei der Nachfolge zu bleiben, alle möglichen Wege gehen. Entscheidend ist, die Folgen im Voraus zu bedenken und sich darauf einzustellen. Zusätzlich überzeugt das Buch durch griffige Formulierungen (die Family Governance ist so ungefähr der einzige Anglizismus), guten Stil und gelungene Beispiele. Nicht zuletzt beweist es Eigenständigkeit. Forschungsresultate werden nicht einfach übernommen, sondern kritisch geprüft und weiter entwickelt. Ein Buch, das jeder Familienunternehmer lesen sollte.
Obwohl das Buch knapp und konzentriert geschrieben ist, bleibt die Autorin doch durchgängig differenziert. Platte Weisheiten, Heilsversprechen, Doktrinen und Patentrezepte fehlen völlig. Eine Unternehmerfamilie kann, um bei der Nachfolge zu bleiben, alle möglichen Wege gehen. Entscheidend ist, die Folgen im Voraus zu bedenken und sich darauf einzustellen. Zusätzlich überzeugt das Buch durch griffige Formulierungen (die Family Governance ist so ungefähr der einzige Anglizismus), guten Stil und gelungene Beispiele. Nicht zuletzt beweist es Eigenständigkeit. Forschungsresultate werden nicht einfach übernommen, sondern kritisch geprüft und weiter entwickelt. Ein Buch, das jeder Familienunternehmer lesen sollte.
19 von 44 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Wer sich mit der Nachfolgefrage und Konflikten in Familienunternehmen beschäftigt hat weiß, dass es sich hierbei um ein sehr komplexes Themgebiet handelt.Baus gibt mit ihrem Werk sehr einleuchtende und fundierte Lösungsvorschläge und beleuchtet das Sachgebiet äusserst umfangreich.Als Bonus liesst sich das Buch auch noch gut, der trockene Schreibstil, den man in den meisten anderen Werken zum Thema erdulden muss, fehlt hier gänzlich.
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