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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Dieses Buch beantwortet die Fragen, die sich Unternehmer und Einkaufsleiter für die Weiterentwicklung des Einkaufs stellen müssen. Wird der Einkauf wichtiger wie alle immer behaupten? Ist der Einkauf nur wichtig oder für ein Unternehmen wirklich strategisch? Und was sind die entscheidenden Faktoren?
Für viele Unternehmen wird der Einkauf wirklich unternehmensstrategisch - weil Kostenorientierung zur Wertorientierung mutiert (Faktor 1), weil leichte Zelte in Zeiten von Dynamik und Globalität praktischer sind als gemauerte Paläste (Faktor 2) und weil man Wertschöpfung als Ganzes managen muss, und zwar unabhängig davon, ob sie intern oder extern erbracht wird (Faktor 3).
Diese 3 Faktoren geben die Zielrichtung zu einer erfolgreichen Positionierung des Einkaufs vor. Checklisten, Abbildungen und Erläuterungen zeigen den Weg. Ein hervorragender Leitfaden für Unternehmer und Einkaufsleiter.
"Das Buch beschreibt den 'state-of-the-art' des Einkaufsmanagements und zeigt darüber hinaus innovative Ansätze für die nächsten Schritte auf."
Dr. Holger Hildebrandt, Hauptgeschäftsführer, Bundesverband Einkauf (BME e.V.)
"Die Autoren haben sich anschaulich mit dem Wandel des Einkaufs auseinandergesetzt und dabei auch vorherrschende Denkweisen kritisch hinterfragt."
Dr. Silvius Grobosch, Direktor Zentralbereich Materials Management, ThyssenKrupp AG
"Einkauf gehört auf die Agenda der Geschäftsführung! Das Buch zeigt eindrucksvoll, was ein unternehmensstrategisch positionierter Einkauf leisten kann."
Dietmar Wohlfart, Geschäftsführer, Constantia Hueck Folien GmbH & Co. KG
Mit einem Geleitwort von Heinrich v. Pierer.
Für viele Unternehmen wird der Einkauf wirklich unternehmensstrategisch - weil Kostenorientierung zur Wertorientierung mutiert (Faktor 1), weil leichte Zelte in Zeiten von Dynamik und Globalität praktischer sind als gemauerte Paläste (Faktor 2) und weil man Wertschöpfung als Ganzes managen muss, und zwar unabhängig davon, ob sie intern oder extern erbracht wird (Faktor 3).
Diese 3 Faktoren geben die Zielrichtung zu einer erfolgreichen Positionierung des Einkaufs vor. Checklisten, Abbildungen und Erläuterungen zeigen den Weg. Ein hervorragender Leitfaden für Unternehmer und Einkaufsleiter.
"Das Buch beschreibt den 'state-of-the-art' des Einkaufsmanagements und zeigt darüber hinaus innovative Ansätze für die nächsten Schritte auf."
Dr. Holger Hildebrandt, Hauptgeschäftsführer, Bundesverband Einkauf (BME e.V.)
"Die Autoren haben sich anschaulich mit dem Wandel des Einkaufs auseinandergesetzt und dabei auch vorherrschende Denkweisen kritisch hinterfragt."
Dr. Silvius Grobosch, Direktor Zentralbereich Materials Management, ThyssenKrupp AG
"Einkauf gehört auf die Agenda der Geschäftsführung! Das Buch zeigt eindrucksvoll, was ein unternehmensstrategisch positionierter Einkauf leisten kann."
Dietmar Wohlfart, Geschäftsführer, Constantia Hueck Folien GmbH & Co. KG
Mit einem Geleitwort von Heinrich v. Pierer.
Synopsis
This book answers the questions entrepreneurs and heads of purchasing ask themselves with regard to developing procurement. Is purchasing becoming more important, as everyone keeps claiming? Is procurement only important or really strategic for a company? And what are the decisive factors? For many companies purchasing really is strategic - since cost orientation turns into value orientation, because lighter tents are more practical in this age of dynamics and globalization than stone palaces and because we have to manage value creation as a whole, regardless of whether it is internal or external. These three factors provide the direction to aim for in successfully positioning procurement. Check lists, illustrations and explanations signpost the way. An excellent guide for entrepreneurs and heads of purchasing.
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Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
In vielen Unternehmen wird vom Einkauf immer noch dasselbe erwartet wie vor 50 Jahren: Er soll ein zuverlässiges Lieferantennetz aufbauen, dieses optimal koordinieren und dabei die Kosten drücken, wo es nur geht. Nicht mehr zeitgemäß, behaupten die Autoren. Ihrer Ansicht nach hat sich das Anforderungsprofil des Einkäufers gerade in der jüngsten Vergangenheit enorm erweitert. Wer nur daran denkt, die Kosten so weit wie möglich zu senken, der kann seinem Unternehmen auf Dauer sogar Schaden zufügen. Das Buch zeigt auf, wie der Einkauf zur Wertschöpfung des Unternehmens beitragen kann: indem er Netzwerke aufbaut, enge Kontakte zu den Lieferanten pflegt und dadurch unmittelbar von deren Innovation und technischer Entwicklung profitiert. Das Buch zeichnet sich durch seine Präzision und Differenzierung aus, jedoch auch ' vor allem in den ersten beiden Großkapiteln ' durch einen eher trockenen Stil und ein hohes Abstraktionsniveau. getAbstract empfiehlt es nicht nur Einkäufern, sondern auch Managern der mittleren und höheren Ebene, die sich mit dem Gedanken tragen, den Einkauf in ihrem Unternehmen neu aufzustellen.
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Es ist schlicht ein gutes Buch. Man findet viele praktische Tipps und umfangreiche Tools für die tägliche Arbeit. Die wahrscheinlich größte Stärke des Buches ist aber das ausgewogene Verhältnis von theoretischen Überlegungen und praxisrelevanten Folgerungen.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch beschreibt sehr überzeugend, welches Potenzial der Einkauf in jedem Unternehmen haben kann.
Für jeden, der sich mit der Gestaltung einer Einkaufsfunktion auseinandersetzen muss, gibt das Buch an vielen Stellen wertvolle Ideen. Der Tenor des Buches sind nicht Wege zu schnellen und einmaligen Einsparungen, sondern auf es geht um die strategische bzw. wertorienierte Ausrichtung.
Ganz einleuchtend wird der Netzwerkgedanke beschrieben und wie Lieferanten erfolgreich eingebunden werden sollten. Es gibt immer wieder Beispiele aus Unternehmen, die hilfreich sind und das Buch auflockern.
Am Ende des Buches gibt es noch ein einen gelungenen ausblick zum Einkauf des Jahres 2020.
Für jeden, der sich mit der Gestaltung einer Einkaufsfunktion auseinandersetzen muss, gibt das Buch an vielen Stellen wertvolle Ideen. Der Tenor des Buches sind nicht Wege zu schnellen und einmaligen Einsparungen, sondern auf es geht um die strategische bzw. wertorienierte Ausrichtung.
Ganz einleuchtend wird der Netzwerkgedanke beschrieben und wie Lieferanten erfolgreich eingebunden werden sollten. Es gibt immer wieder Beispiele aus Unternehmen, die hilfreich sind und das Buch auflockern.
Am Ende des Buches gibt es noch ein einen gelungenen ausblick zum Einkauf des Jahres 2020.
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