Das Buch ist für Trainer gedacht, die Führungskräfte fit für Mitarbeiter-Coaching machen sollen. Hier werden Trainingsbausteine gezeigt, die im ersten Teil zunächst für das Thema Mitarbeiterführung gelten, im zweiten Teil für das komplexere Thema Mitarbeiter-Coaching. Jedes Kapitel beginnt mit einer Übersicht der erreichbaren Trainingsziele, der vorgeschlagenen Trainer-Tools und eines Inhaltverzeichnisses. Auch der jeweilige Zeitbedarf wird angegeben. Jeder Trainer kann sich daraus sein Training zusammenstellen. Wie glücklich muss der Trainer sein, der es schafft, den Inhalt dieses Buches seinen Teilnehmer so zu vermitteln, wie es beschrieben wird.
Nur wer in der Lage ist, seine Mitarbeiter zu unterstützen, Stärken zu stärken und Schwächen zu schwächen, wird verantwortungsbereite Mitarbeiter schaffen. Erfolg hat, wer andere erfolgreich macht. Diese Erkenntnis zieht sich durch das ganze Buch.
Als Tools werden Arbeitsaufgaben, Präsentationsvorlagen, Reaktionskartentraining, Arbeitsblätter, Memokarten, Formulare, Checklisten und Übungen genannt. Diese sind beispielhaft je nach Thema dargestellt und übersichtlich aufbereitet.
Von Managementgrundlagen, Führen und Führungsverhalten über die Mitarbeitermotivation kommen die Autoren zum Coaching. Was ist Coaching, welche Ziele erfüllt es, welches Profil sollte der Coach haben und die Prozesse, wie der Coach sein Training umsetzt, werden in anschaulicher Form dargestellt. Die Erfahrung und Kompetenz der Autoren spiegelt sich von der ersten bis zur letzten Seite (u. a. auch in den zahlreichen Beispielen) wider.
Prädikat: empfehlenswert, nicht nur für Trainer, auch für „fortgeschrittene" Führungskräfte
