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4.0 von 5 Sternen
Vielschichtige Aufbereitung eines komplexen Themas!, 21. Juni 2003
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Die IT-Führungskraft . Führungsaufgabe zielorientiert umsetzen (Broschiert)
Was ist nicht alles schon zu diesem Thema geschrieben worden. Und nun ausgerechnet ein Buch für IT-Führungskräfte. Inhaltlich ist das Buch eher breiter angelegt, so dass unter anderem eben auch IT-Führungskräfte angesprochen werden. Empfehlenswert ist das Buch eher für angehende Führungskräfte. Inhaltlich schlägt Rinke einen Bogen von der Klärung von Führungsbegriffen wie z.B. "Macht", "Hierarchie" und "Werten" bis hin zur Anwendung von eher klassischen Kreativitätstechniken wie "Brainstorming", "Synektik" oder DeBono's "Denkhüten". Beim Lesen muss man genau aufpassen, um immer zu verstehen, was Rinke meint. Er beschreibt Führungssituationen einerseits in vielen Geschichten, Bildern und Metaphern und hilft dabei Konflikte auch einmal anders zu beurteilen, den tieferen Sinn dahinter zu verstehen. Dies wird insbesondere in der eher philosophisch zu verstehenden Einleitung deutlich, in der schon einmal Lösungen zum Problem werden und umgekehrt. Andererseits versucht Rinke auch die zum Thema vorliegende Theorie zu integrieren. Hier wird der ansonsten flüssige, fast romanhafte Stil etwas steif, der Lesefluss allerdings etwas strukturierter. Besonders gute und praxisorientierte Ansätze finden sich in den Kapiteln 4-6 Soziale Kompetenzen, Moderation und Präsentation in denen die wichtigsten Grundtechniken recht anschaulich dargestellt werden. Insgesamt ein gelungenes Buch, das auf engstem Raum alle Grundlagen der Führung in sich vereint. Es bietet zum einen den umfassenden Überblick der Methodik und möchte vor allem den zeitgemäßen Umgang mit diesen wichtigen Instrumenten näherbringen.
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2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Vielschichtige Aufbereitung des Themas!, 21. Juni 2003
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Die IT-Führungskraft . Führungsaufgabe zielorientiert umsetzen (Broschiert)
Was ist nicht alles schon zu diesem Thema geschrieben worden. Und nun ausgerechnet ein Buch für IT-Führungskräfte. Inhaltlich ist das Buch eher breiter angelegt, so dass unter anderem eben auch IT-Führungskräfte angesprochen werden. Empfehlenswert ist das Buch eher für angehende Führungskräfte. Inhaltlich schlägt Rinke einen Bogen von der Klärung von Führungsbegriffen wie z.B. "Macht", "Hierarchie" und "Werten" bis hin zur Anwendung von Kreativitätstechniken wie "Brainstorming", "Synektik" oder DeBono's "Denkhüten". Beim Lesen muss man genau aufpassen, um immer zu verstehen, was Rinke meint. Er beschreibt Führungssituationen einerseits in vielen Geschichten, Bildern und Metaphern und hilft dabei Konflikte auch einmal anders zu beurteilen, den tieferen Sinn dahinter zu verstehen. Andererseits versucht Rinke auch die zum Thema vorliegende Theorie zu integrieren. Hier wird der ansonsten flüssige, fast romanhafte Stil etwas steif, der Lesefluss allerdings etwas strukturierter. Besonders gute und praxisorientierte Ansätze finden sich in den Kapiteln 4-6 Soziale Kompetenzen, Moderation und Präsentation in denen die wichtigsten Grundtechniken recht anschaulich dargestellt werden. Insgesamt ein gelungenes Buch, das auf engstem Raum alle Grundlagen der Führung in sich vereint. Es bietet einen guten und vor allem zeitgemäßen Überblick über die wichtigsten Instrumente.
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4 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Vorgesetzte verstehen und aus deren Fehlern lernen!, 5. Dezember 2002
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Die IT-Führungskraft . Führungsaufgabe zielorientiert umsetzen (Broschiert)
Sehr gut geschriebenes Buch, daß einem öfter mal ein Schmunzeln ins Gesicht zaubert und viele Aha Erlebnisse erzeugt! Der Autor hat sein gesamtes Wissen aus diversen Führungsseminaren und deren Beispiele hier verarbeitet, wobei sich manchmal etwas "Theorie" nicht vermeiden läßt. Hiermit lernt man die Handlungen seiner Vorgesetzen zu verstehen und aus deren Fehlern zu lernen. Dies alles gibt einem die Möglichkeit ein besserer und verständnisvollerer Vorgesetzter zu werden.
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