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Die EMPRINT-Methode: Ein Handbuch zum Ressourcen- und Kompetenztraining
 
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Die EMPRINT-Methode: Ein Handbuch zum Ressourcen- und Kompetenztraining [Taschenbuch]

Leslie Cameron-Bandler , David Gordon , Michael Lebeau
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 330 Seiten
  • Verlag: Junfermann (1. April 1995)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3873871254
  • ISBN-13: 978-3873871250
  • Größe und/oder Gewicht: 24,8 x 17 x 2,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 679.717 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Mehr über den Autor

David Gordon
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Die Schätze an menschlicher Erfahrung, die nur darauf warten, geborgen zu werden, sind größer und zahlreicher, als wir uns gegenwärtig vorstellen können. Ob diese Schätze auch tatsächlich geborgen werden, hängt davon ab, ob wir erkennen, daß es sie gibt, und ob es uns gelingt, ein Verfahren zu entwickeln, mit dem diese Erfahrungen beschrieben und übertragen werden können.
Dieses Buch soll sie davon überzeugen, daß es diese Schätze tatsächlich gibt, und es wird Ihnen die EMPRINT-Methode vorstellen - ein Verfahren zur beschleunigten Aneignung von Fertigkeiten, das Sie in die Lage versetzen wird, diese unglaublichen Schätze menschlicher Begabung zu bergen.

Über den Autor

Die Autoren sind Mitbegründer und Mitentwickler des Neurolinguistischen Programmierens (NLP).

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
25 von 29 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Stephan Kleiber HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Taschenbuch
"Wenn ein Mensch etwas kann, ist prinzipiell auch jeder andere dazu in der Lage."

Mit der Emprint-Methode untersuchen die Autoren die Ressourcen und Kompetenzen erfolgreicher Menschen. Dazu entwickeln sie verschiedene Kriterien, um die zu Grunde liegenden Strategien systematisch zu erforschen (elizitieren). Da es hierbei meist um implizites (Handlungs-)Wissen geht, das schwer oder gar nicht verbalisierbar ist, schaffen sie zuerst einige Referenzkategorien um Unterscheidungen treffen zu können.

Als grundlegendes Organisationsprinzip führen sie Unterschiede in der zeitlichen Orientierung an, die ausschlaggebend sind für sequentielle Abläufe in Motivations- und Entscheidungsprozessen ("V-G-Z-Check").

Die einzelnen internen Tests, Referenzen, Ursache-Wirkungs-Beziehungen werden dabei jeweils auf Vergangenheit-Gegenwart-Zukunftsbezug geprüft.

Als Beispiel: Sieht jemand in zurückliegenden Mißerfolgen die Ursache für momentanes und evtl. auch zukünftiges Versagen (=Wirkung), wird er die Vergangenheit nur schwer ändern können.
Ein anderer "weiß", daß er jedesmal wenn er (in der Gegenwart) etwas anpackt es auch gelingen wird.

Das Buch beinhaltet einiges an Unterscheidungskriterien zu den Bereichen Motivation, Lernen und Kompetenz. Gerade für den Ausbildungs- und Trainingsbereich kann ich jedem empfehlen der daran glaubt, dass durch Sprache mehr als purer Inhalt vermittelt wird. Wenn sie es sogar für möglich halten, daß es für Fähigkeiten "Kochrezepte" gibt, möchte ich auch noch auf das Buch "Musterlösungen" der o.g. Autoren verweisen.

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