Kurzbeschreibung
Wer auch komplexe Projekte agil angehen will, darf nicht zuerst über Phasen, dann über Aktivitäten in den Phasen, dann über Ergebnisse und erst zuletzt über Inhaltliches reden. Dieser Praxisleitfaden zeigt, wie Sie die Sache von der anderen, der richtigen Seite her angehen. Im Grunde gibt es nur wenige Objektklassen, wie z.B. Produkt, Umgebung, Zweck, Zielgruppen, die Sie als Verantwortlicher kennen und managen müssen. Sobald Ihnen Struktur, Inhalte, Zustandsfolge und das Beziehungsgeflecht Ihrer Projektobjekte bekannt sind, haben Sie das Projekt im Griff! Darum geht's: - Um welche Objekte müssen Sie sich in Ihrem Projekt kümmern? - Wie bestimmen Sie Ihr hauptsächliches Projektobjekt? - Wie konstruieren Sie den zweckmäßigen Projektumfang? - Was sind die typischen Merkmale Ihrer Projektobjekte? - Wie leiten Sie daraus die statische Architektur Ihres Projektes ab? - Wie bilden Sie Arbeits- und Einführungskonfigurationen? - Wie lässt sich die dynamische Architektur (die logische Struktur aller Leistungen) eines Projekts bilden? - Welche Erfolgsfaktoren neben dem Beherrschen der Komplexität müssen Sie in Ihrem Projekt beachten?
Umschlagtext
Wer auch komplexe Projekte agil angehen will, darf nicht zuerst über Phasen, dann über Aktivitäten in den Phasen, dann über Ergebnisse und erst zuletzt über Inhaltliches reden. Dieser Praxisleitfaden zeigt, wie Sie die Sache von der anderen, der richtigen Seite her angehen. Im Grunde gibt es nur wenige Objektklassen, wie z.B. Produkt, Umgebung, Zweck, Zielgruppen, die Sie als Verantwortlicher kennen und managen müssen. Sobald Ihnen Struktur, Inhalte, Zustandsfolge und das Beziehungsgeflecht Ihrer Projektobjekte bekannt sind, haben Sie das Projekt im Griff!
Darum geht's:
- Um welche Objekte müssen Sie sich in Ihrem Projekt kümmern?
- Wie bestimmen Sie Ihr hauptsächliches Projektobjekt?
- Wie konstruieren Sie den zweckmässigen Projektumfang?
- Was sind die typischen Merkmale Ihrer Projektobjekte?
- Wie leiten Sie daraus die statische Architektur Ihres Projektes ab?
- Wie bilden Sie Arbeits- und Einführungskonfigurationen?
- Wie lässt sich die dynamische Architektur (die logische Struktur aller Leistungen) eines Projekts bilden?
- Welche Erfolgsfaktoren neben dem Beherrschen der Komplexität müssen Sie in Ihrem Projekt beachten?
Darum geht's:
- Um welche Objekte müssen Sie sich in Ihrem Projekt kümmern?
- Wie bestimmen Sie Ihr hauptsächliches Projektobjekt?
- Wie konstruieren Sie den zweckmässigen Projektumfang?
- Was sind die typischen Merkmale Ihrer Projektobjekte?
- Wie leiten Sie daraus die statische Architektur Ihres Projektes ab?
- Wie bilden Sie Arbeits- und Einführungskonfigurationen?
- Wie lässt sich die dynamische Architektur (die logische Struktur aller Leistungen) eines Projekts bilden?
- Welche Erfolgsfaktoren neben dem Beherrschen der Komplexität müssen Sie in Ihrem Projekt beachten?
Über den Autor
Helmut Strohmeier kennt aus seinem bisherigen Berufsleben nichts anderes als Projekte. Zuerst als DV-Organisator, später als IS-Leiter und nunmehr seit fast 20 Jahren als Berater hat er viele Projekte unterschiedlichster Größenordnung und Zielsetzung in nahezu allen Branchen geleitet oder als Coach begleitet. Alle methodischen Strömungen der Softwareentwicklung und des Projektmanagements hat er miterlebt und viele Empfehlungen in seinen Projekten ausprobiert. Er wollte damit der "Anatomie des Projekterfolgs" auf den Grund gehen, und so behauptet er heute, dass Misserfolge nie auf Zufällen beruhen, manche Erfolge dagegen schon. Hobbys hat er viele, doch die wichtigsten sind ihm Familie, anspruchsvolle Musik aller Stilrichtungen und ein Fußballclub aus einem Münchner Vorort, der die Großen immer mal wieder das Fürchten lehrt.
