Die 11 Geheimnisse des ALDI- Erfolgs. [Gebundene Ausgabe]

Aber nun zum Buch selbst. Mir, als bekennender Aldi (Süd) Fan, der mehr oder weniger begierig alles über Aldi und Konsorten in der Presse liest, ist nach dem lesen schleierhaft, wieso ich das Buch so gefeiert wird.

Groß wird mit 11 Geheimnissen geworben, die, wenn man mal kritisch die Sache überdenkt, sich vielleicht auf 5 "Geheimnisse" zusammenstreichen lassen.

Zu, m.E., überheblich stellt der Autor die Aldi-Wahrheit als die einzige Wahrheit dar. Dabei wiederholt er sich eigentlich alle 10-15 Seiten mehr oder weniger. Sicher, in einer handvoll von Fällen, "glänzt" der Autor dann mit Insider-Wissen, aber sonst hat man in Spiegel / Stern / Manager Magazin etc. in letzter Zeit wesentlich bessere Insight Stories über Aldi lesen können (durch aus objektiv, wie sich nach dem Lesen des Buches bestätigt).

So hätte ich es wesentlich spannender gefunden, wenn der Insider mehr über die kleinen Kniffe in der Aldi Organisation geplaudert hätte (so wie er das ansatzweise mit den Aldi-"Gabelstaplern" tut - aber auch hier hätte man mit entsprechenden Zweitwissen eigentlich nicht feststellen können, was er eigentlich genau meint).

Eigentlich Schade... Brandes wäre hervoragend dafür geeignet gewesen, wirklich mal ein paar interessante Stories über Aldi zu erzählen, ohne dabei "Betriebsgeheimnisse" zu verraten, weil eins ist klar: die kennt die Konkurrenz so wie Lidl eigentlich ziemlich gut, weil nicht um sonst war bis vor kurzem ein ehemaliges Aldi-"Dreamteam" dort tätig.

Zusammenfassend: wer 11 Geheimnisse sucht, wird diese vergeblich suchen. Brandes hat einen netten Schreibstil, aber von einem Lehrbuch, wie oftmals zu lesen, kann wirklich nicht die Rede sein, allerdings ist es eine nette "Abrechnung" mit Consultant Luftblasen. Abschließend doch ein Lob, mir haben die vielen Zitate seht gut gefallen. Und eins sollte man beim lesen immer im Kopf haben: "Was auf Sie wie Quatsch wirkt, ist meistens auch Quatsch."

Gerade zum Thema „Strategie und Führung" kann man das neue „ALDI-Buch" nachdrücklich empfehlen. Wer in der Einzelhandelskrise nach neuen Impulsen sucht oder sich als Inhaber, Anteilseigner oder Repräsentant der Eigentümer auf die Arbeitstagung mit dem angestellten Management vorbereiten will, findet in diesem Buch zahlreiche provokative Prinzipien zum Nachdenken, etwa zur Budgetplanung: „Planung im Sinn einer Budgetierung ist in begreztem Maß sinnvoll. Etwa, wenn es darum geht, die Aufsichtsgremien über die Erwartungen für das kommende Geschäftsjahr zu informieren. Doch dafür genügt in der Regel eine Globalplanung von Kosten und Erträgen auf Basis des Vorjahres." (101)

Der Autor, langjähriger Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates von ALDI-Nord, veranschaulicht Führungs- und Geschäftsprinzipien bei ALDI - insbesondere die Goldene Regel des ALDI-Erfolgs: „Einfachheit - konsequent angewendet" - und macht dadurch den Erfolg der Firma nachvollziehbar. Er verdichtet das ALDI-Konzept in 11 Leitsätzen und schließt mit der Checkliste des Verzichtens.

ALDI ist ein Lehrstück für Unternehmen: Das ALDI-Konzept funktioniert auch in anderen Ländern und in anderen Branchen.

Man kann das Buch gegenlesen zur Praxis im eigenen Unternehmen und Diskusisonen anregen, etwa über die Haltung des Managements und die Delegation von Verantwortung an die Mitarbeitenden, ebenso über die Rolle von Marketing und Controlling. Wer dies sorgfältig und gründlich tut, wird seine Praxis kritisch überprüfen und vermutlich in manchen Punkten korrigieren. Aber es geht nicht um die schlichte Übernahme von Äußerlichkeiten, sondern darum, das Konzept zu verstehen.

ALDIs strategischer Wettbewerbsvorteil, die „dominierende Fähigkeit zu einfachen Lösungen, die immer wieder zu extrem niedrigen Kosten führten", (...) „ist nur schwer zu entwickeln, aber auf keinen Fall einfach zu kopieren" (88). Damit schützt man sich vor erfolgreichen Nachahmern: Heute hat „einer der großen Nachahmer und Mitbewerber, die Firma Lidl, fast alles exakt kopiert, worin sich ALDI äußerlich auszeichnet. Selbst Fußbodenfliesen und längere Kundenschlangen sind ‚ALDI-like'" (159). Allerdings: Für die Konkurrenten käme es darauf an, das Konzept - also Kultur und Strategie der Einfachheit - zu kopieren, statt nur Äußerlichkeiten wie Ladenausstattung und -einrichtung detailgetreu zu kopieren. Nur mit letzterem dürfte man einen Preiskrieg kaum gewinnen können.