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»Durchbrüche in der Entwicklung von Organisationen setzen sowohl fundamentale Veränderungen auf der persönlichen wie auch auf der organisatorischen Ebene voraus, und ich kann mir kein anderes Buch vorstellen, das dieses Paradox deutlicher, verständlicher und nutzbringender darlegt. Und ich mache mir jetzt keine Sorgen mehr um die praktische Umsetzbarkeit von Dialog: Die Leute, die in den Beispielen dieses Buches vorgestellt werden, sind praktisch orientierte Manager, Führungskräfte aus einigen der bedeutendsten Unternehmen der Welt.« Peter Senge »Ein Buch, auf das ich schon lange gewartet habe! Bill Isaacs ist der Vordenker und führende Praktiker des Dialogansatzes. Sein Buch wird die Art, wie wir denken, reden und uns zu einander verhalten, verändern.« Danah Zohar »Der Grundlagentitel zum Dialogbegriff in Beratung und Alltag.« Edgar Schein
Kurzbeschreibung
»Der Grundlagentitel zum Dialogbegriff in Beratung und Alltag.« (Edgar Schein) »Ein Buch, auf das ich schon lange gewartet habe! Bill Isaacs ist der Vordenker und führende Praktiker des Dialogansatzes. Sein Buch wird die Art, wie wir denken, reden und uns zu einander verhalten, verändern.« (Danah Zohar) »Durchbrüche in der Entwicklung von Organisationen setzen sowohl fundamentale Veränderungen auf der persönlichen wie auch auf der organisatorischen Ebene voraus, und ich kann mir kein anderes Buch vorstellen, das dieses Paradox deutlicher, verständlicher und nutzbringender darlegt. Und ich mache mir jetzt keine Sorgen mehr um die praktische Umsetzbarkeit von Dialog: Die Leute, die in den Beispielen dieses Buches vorgestellt werden, sind praktisch orientierte Manager, Führungskräfte aus einigen der bedeutendsten Unternehmen der Welt.« (Peter Senge)
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9 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
William Isaacs aus der Gruppe um Peter Senge, Leiter des DialogProjekts und der Beratungsfirma Dialogos in Boston, hat mit diesem Buch das Grundlagenbuch über "Dialog oder die Kunst gemeinsam zu denken" geschrieben. Es ist neben dem Buch von David Bohm das Einzige Dialogbuch mit Tiefgang. Man kann auch sehen, dass
frühere Buecher wie zB. das Buch von Hartkemeyer und Dhority über "Dialog", in grossen Passagen eine Kopie dieser Gedanken darstellt.
Isaacs zeigt die Grundkompetenzen von Dialog und kombiniert sie dann mit wichtigen Modellen von David Kantor zu "Dialog in Teams" und "Dialog in Systemen". Angenehm fällt auf der gute Bezug zu philosophischen Grundlagen des Dialogs, die auch stark aus England stammen. Bill erklärt sehr sorgfältig das Konzept des "Containers" und die Krisen im Verlaufe von Dialogen. Sehr angenehm auch der Bezug zu vielen Managementstroemungen wie "Quantum Society" von Zohar. Gute Beispiele von geführten Dialogen in und zwischen Organisationen und von gesellschaftspolitischen Ansätzen. Gute Uebersetzung in einer hervorragenden Buchreihe (EHP Organisation). Ein Muss für Manager und Berater.
frühere Buecher wie zB. das Buch von Hartkemeyer und Dhority über "Dialog", in grossen Passagen eine Kopie dieser Gedanken darstellt.
Isaacs zeigt die Grundkompetenzen von Dialog und kombiniert sie dann mit wichtigen Modellen von David Kantor zu "Dialog in Teams" und "Dialog in Systemen". Angenehm fällt auf der gute Bezug zu philosophischen Grundlagen des Dialogs, die auch stark aus England stammen. Bill erklärt sehr sorgfältig das Konzept des "Containers" und die Krisen im Verlaufe von Dialogen. Sehr angenehm auch der Bezug zu vielen Managementstroemungen wie "Quantum Society" von Zohar. Gute Beispiele von geführten Dialogen in und zwischen Organisationen und von gesellschaftspolitischen Ansätzen. Gute Uebersetzung in einer hervorragenden Buchreihe (EHP Organisation). Ein Muss für Manager und Berater.
5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ob Dialog wirklich 'die neue Kommunikationskultur' ist, wie die
Verlagswerbung behauptet, wage ich zu bezweifeln, aber was ich bei Isaacs über Dialog gelesen habe, ist es mit Sicherheit nicht nur umfasend und neu, sondern auch sofort nutzbringend in unserer Organisation - wie in jedem anderen Unternehmen - anwendbar. Hoher praktischer Nutzen trotz immenser Fundiertheit - macht Spaß zu lesen, auch dadurch, dass der Autor beim Schreiben eine Technik nutzt, die sich kreisend immer wieder neu denselbern Themen nähert. Manches könnte dadurch redundant wirken, erschließt das Thema aber umso besser!
Verlagswerbung behauptet, wage ich zu bezweifeln, aber was ich bei Isaacs über Dialog gelesen habe, ist es mit Sicherheit nicht nur umfasend und neu, sondern auch sofort nutzbringend in unserer Organisation - wie in jedem anderen Unternehmen - anwendbar. Hoher praktischer Nutzen trotz immenser Fundiertheit - macht Spaß zu lesen, auch dadurch, dass der Autor beim Schreiben eine Technik nutzt, die sich kreisend immer wieder neu denselbern Themen nähert. Manches könnte dadurch redundant wirken, erschließt das Thema aber umso besser!
5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich erinnere mich, nie anders gedacht zu haben als über gemeinsames Denken zu dialogisieren bzw. den Dialog als Kunst gemeinsam zu denken gelebt zu haben. Im Elternhaus, in meiner Jugend, weniger im Studium und dann in meinem Beruf, zu lehren und zu forschen, war es geradezu meine Domäne, gemeinsam mit allen Interessierten zu denken. Im Miteinanderdenken wird implizit davon ausgegangen, „dass die jeweils eigene Position nicht mehr endgültig sein kann. Man kann sich von den eigenen Gewissheiten lösen und auf die Möglichkeiten hören, die sich einfach daraus ergeben, dass man sich aufeinander bezieht - und die u.a. Umständen so vielleicht nie entstanden wären." Der Dialog bietet viele neue Möglichkeiten und setzt nicht voraus, dass man erst Dinge in Ordnung bringen muss, bevor Menschen sich verändern. Der Dialog verlangt zwar, auf eine bereits existierende Ganzheit zu hören und eine neue Form des Umgangs zu entwickeln, so dass alle vorgetragenen Meinungen wirklich gehört werden. Er fordert eine Qualität des Zuhörens und der Aufmerksamkeit, die jede einzelne Auffassung umfasst und dennoch weit darüber hinausgeht. Für mich ist der Dialog eine alte Kommunikationstradition, die im Familienkreis als Rundgespräche initiiert und geführt wurde, und die ich anschließend in anderen Institutionen professioneller kennen- und anwenden lernte. In Fakultätssitzungen beobachtete ich dann, dass die wahrhaft problematischen, systemischen Fragen unserer Zeit gegen Gespräche ohne Parteinahme auffallend resistent erschienen. Mir zeigt der Autor auf, dass der Versuch, Dialoge auf einige wenige Gesprächstechniken zu reduzieren und ihm damit einiges von seiner Komplexität zu nehmen, zu großen Enttäuschungen führt. „Aufgezwungene, allzu vereinfachte Regeln fragmentieren Gespräche zusätzlich und reizen eben dazu, zu ergründen, was ein gutes Gespräch verhindert. Was gebraucht wird ist eine Form, die das bereits vorhandene Wissen über den Dialog evoziert und gleichzeitig die Wege erkennt, auf denen wir uns systematisch unterminieren, so dass wir dem Potenzial unserer Gespräche nicht gerecht werden können. Die Chance, dieses Buch und seinen Autor zu verstehen, wird sich nur dann erhöhen, wenn es auf jemanden trifft, der effektiv Veränderungen herbeiführen will. Mit Hilfe des Dialogs an Kunst gemeinsam zu denken, werden Kommunikationsmuster aufgedeckt, die zu emotionalen Blockaden führen, die wiederum hervorragend gedachte und notwendige Ziele blockieren. Mit Hilfe dieses Isaacs-Dialogs überwindet man Kommunikations- und Denkblockaden und baut basale Kommunikations- oder Dialogfähigkeiten aus. Wer die Philosophie und ihre Ansätze des Dialogisierens oft und lange genug anwendet, wird eine neue, nicht absolutistische Kommunikationsphilosophie anwenden, die als beste Prophylaxe kommunikativer Probleme angesehen werden darf. Dieses Buch basiert auf einer Kommunikationsschule, die W. Isaacs weiterführt und die zu den Bedeutendsten dieses Jahrhunderts gerechnet werden darf.<
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