Prozesse, die zu einer Strategie und zu deren Umsetzung führen, können sehr unterschiedlich sein. Robert S. Kaplan und David P. Norton haben optimale Vorgehensweisen identifiziert, die sich in Hunderten von Firmen auf der ganzen Welt bewährt haben. Das 6-Phasen-System hilft Managern, in ihrem Unternehmen klare strategische Ziele zu setzen, Ressourcen im Einklang mit diesen Zielen zu verteilen, Prioritäten für operative Maßnahmen zu setzen, operative sowie strategische Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu erkennen und ihre Strategieziele immer wieder auf den neuesten Stand zu bringen. Zwar existieren viele Bausteine für eine effektive Strategieplanung und -ausführung. Was bisher fehlte, ist ein allumfassendes System, das diese Werkzeuge in sich vereint, sodass sie miteinander verbunden sind und aufeinander abgestimmt werden können. Jetzt haben es die Autoren vorgelegt!
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01.02.2009 / Harvard Business Manager: Kreislaufsystem "Managern liefert das Buch wichtige Hilfe, um im hektischen Firmenalltag die Strategie nicht aus den Augen zu verlieren."
17.06.2009 / NZZ Online: Der effektive Strategieprozess "Inspirierend und nützlich für Führungskräfte aller Hierarchieebenen."
01.07.2009 / Wirtschaft & Weiterbildung: Der effektive Strategieprozess "Man muss nicht Fan der Balanced Scorecard sein, um aus den Erfahrungen der Autoren Honig saugen zu können und zu einem besseren Partner des Managements zu werden."
17.06.2009 / NZZ Online: Der effektive Strategieprozess "Inspirierend und nützlich für Führungskräfte aller Hierarchieebenen."
01.07.2009 / Wirtschaft & Weiterbildung: Der effektive Strategieprozess "Man muss nicht Fan der Balanced Scorecard sein, um aus den Erfahrungen der Autoren Honig saugen zu können und zu einem besseren Partner des Managements zu werden."
Über den Autor
Robert S. Kaplan ist Professor an der Harvard Business School und bei der renommierten Unternehmensberatung Palladium tätig. David P. Norton ist Präsident von Palladium. Gemeinsam haben Kaplan und Norton die Balanced Scorecard entwickelt, ein Konzept zur Messung der Aktivitäten eines Unternehmens, um den Führungskräften einen Überblick über die Leistungsfähigkeit einer Organisation zu bieten.
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Bei der Strategie, so Kaplan und Norton, bleiben viele Unternehmen auf halber Strecke stehen. Weil sie Initiativen anstoßen, bevor sie wissen, wohin sie strategisch wollen. Weil sie keine Anreize dafür schaffen, dass die Strategie tatsächlich umgesetzt wird. Weil ihnen die Kriterien für Zielvorgabe und Erfolgsmessung fehlen. Weil sie Geld und Zeit für die Strategie dem operativen Geschäft abknapsen. Oder weil ihnen eine große Zahl wenig durchdachter Aktionen aus dem Ruder läuft. Es geht auch anders, meinen die Autoren - aber nur, wenn die Unternehmen ihre Strategie selbst als ernst zu nehmenden Prozess begreifen und organisieren. Wie das geht, wird in diesem Buch aufs Fundierteste erklärt. getAbstract findet es inspirierend und nützlich für Führungskräfte aller Hierarchieebenen. Besonders den Anwendern der Balanced Scorecard - aber nicht nur diesen - wird es zu mehr Erfolg verhelfen.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Margit Winkler
Format:Gebundene Ausgabe
Eine Strategie ist nur erfolgreich, wenn sie von allen Mitarbeitern im Unternehmen umgesetzt wird. Das ist weder in großen noch in mittleren oder kleinen Unternehmen leicht. Viele Unternehmen arbeiten zeitgleich in vielen verschiedenen Projekten, ohne diese zuvor auf die strategische Bedeutung hin überprüft zu haben. Mitarbeiter kennen oder verstehen die Unternehmensstrategie nicht. Sie wissen daher nicht, wie sie sich für den Unternehmenserfolg einbringen können.
Der effektive Strategieprozess beschreibt mit vielen Beispielen von Großunternehmen die aufeinander aufbauenden Phasen bis zur Umsetzung der Strategie. Hilfreich für viele Führungskräfte, denn es werden konkrete Anleitungen zur Umsetzung gegeben. Für kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlen Beispiele und es erscheint sehr komplex. Teilweise verwirrend sind die ständigen Verweise auf andere Kapitel im Buch.
Insgesamt ein Buch das zur Umsetzung anregt.
Der effektive Strategieprozess beschreibt mit vielen Beispielen von Großunternehmen die aufeinander aufbauenden Phasen bis zur Umsetzung der Strategie. Hilfreich für viele Führungskräfte, denn es werden konkrete Anleitungen zur Umsetzung gegeben. Für kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlen Beispiele und es erscheint sehr komplex. Teilweise verwirrend sind die ständigen Verweise auf andere Kapitel im Buch.
Insgesamt ein Buch das zur Umsetzung anregt.
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