Anliegen
Immer öfters bekommen wir zu hören „Ich brauche mehr Zeit", „Der Stress ist einfach zu viel", „Meine Familie will mehr von mir haben - aber wie soll ich es anstellen" usw. Menschen möchten immer mehr Dinge in immer kürzerer Zeit erledigen und auch wenn sie dies erreicht haben, so sind sie oft nicht zufrieden.
Durch herkömmliches Zeitmanagement wird versucht, die Dinge möglichst effizient zu erledigen. Es werden To-Do-Listen erstellt, die Tätigkeiten nach Prioritäten geordnet usw. Doch selten werden folgende Fragen gestellt: Was will ich? Was ist meine Vision?
In diesem Buch wird der prinzipienorientierte Ansatz vorgestellt. Anstatt eine weitere Uhr die uns diktiert einzuführen, bietet dieser einen Kompass der nach dem Grundsatz „Wichtiger als Schnelligkeit ist das Ziel" funktioniert. Entscheidend ist nicht, wie schnell etwas erledigt wird, sondern der Grund warum etwas gemacht wird.
Inhalt:
In der Einleitung bringt der Autor einen Überblick über den Inhalt des Buches. Der folgen die vier Hauptkapitel in denen der prinzipienorientierte Ansatz des Zeitmanagement beschrieben wird. Im Anhang befinden sich ein Workshop zur Lebensphilosophie und ein Problem/Chancen-Index, welcher den Zugang zu verschiedenen Abschnitten in diesem Buch erleichtern soll.
Im ersten Kapitel werden die vier Generationen des Zeitmanagements (Gedächtnishilfen; Planung und Vorbereitung; Planung, Prioritätensetzung und Kontrolle; prinzipienorientiertes Zeitmanagement) und eine Zeitmanagement-Matrix erklärt. Der zweite Quadrant dieser Matrix bietet die Überleitung zu den Prinzipien. Es wird erklärt, was Prinzipien sind und welche Eigenschaften sie haben. Genauer wird das so genannte „Nordpol-Prinzip" behandelt, auf dem die weiteren Vorgehensweisen in diesem Buch aufbauen. Zum Schluss dieses Kapitels werden die vier menschlichen Bedürfnisse (physische, soziale, mentale und spirituelle) erläutert.
In Kapitel zwei wird der Frage nachgegangen, wie man für sich wesentliche Dinge herausfindet. Anhand eines Wochen-Arbeitsblattes wird beschrieben, wie man seine eigenen Ziele identifizieren kann. Ein besonders hervorgehobener Punkt ist dabei, dass jeder Mensch in verschiedenen Rollen steckt und sich die Ziele der einzelnen Rollen überschneiden können, was aber nicht unbedingt zu einem Problem führen muss.
Das dritte Kapitel behandelt „Die Synergien der Interdependenz". Anstatt Mitmenschen als Ressourcen zu sehen, mit deren Hilfe man mehr erledigen kann, wird versucht mit ihnen eine Synergie durch gemeinsame Visionen zu erlangen. Es werden Vorschläge aufgezeigt wie die Mündigkeit von Mitarbeitern erhöht und gefördert werden kann.
Das letzte Kapitel zeigt den Weg vom Zeitmanagement zur persönlichen Führungsstärke. Es werden Fallbeispiele gebracht, die zeigen, wie sich die vierte Generation des Zeitmanagements auf die Lebensqualität auswirken kann.
Leserkreis
Dieses Buch richtet sich an jene Menschen, die tiefer in das Thema Zeitmanagement eindringen wollen. Die Leser sollten keine Punkt-für-Punkt Ratschläge erwarten, sondern Anstöße um sich einer persönlichen Strategie bewusst zu werden und diese zurechtzulegen.
Empfehlung
In diesem Buch werden wenige praktische Ratschläge gegeben, wie man sich zu organisieren hat um die Zeit möglichst effizient zu nutzen. Vielmehr geht es um die persönliche Strategieentwicklung und um das Herausfinden der eigenen Vision und deren Umsetzung. Die Umsetzung der behandelten Themen ist ein eher langfristiger Prozess, denn es werden kaum Tipps gegeben, die in kurzer Zeit umgesetzt werden können bzw. die in kurzer Zeit Ergebnisse liefern.
Sehr zu begrüßen sind die Erfahrungsberichte und Fallbeispiele der Autoren, wodurch nicht der Eindruck entsteht, dass dieses Buch nur auf Theorien basiere.
