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Der Toyota Weg: Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement [Gebundene Ausgabe]

Jeffrey K. Liker
4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)

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Gebundene Ausgabe, 31. Juli 2006 --  
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Der Toyota Weg: Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement Der Toyota Weg: Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement 4.0 von 5 Sternen (8)
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Kurzbeschreibung

31. Juli 2006
Mit seiner Unternehmensführung ist Toyota seit langem Vorbild für Firmen aus den unterschiedlichsten Branchen. Fast alle Automobilhersteller versuchten mehr oder weniger erfolgreich das legendäre Toyota-Produktionssystem (TPS) zu kopieren, das zum Ziel hat, die Kundenzufriedenheit in den drei Bereichen Qualität, Lieferzeit und Kosten zu erhöhen. Aufgrund des verschärften Wettbewerbs in der Automobilbranche drängt sich jetzt die Frage nach den Faktoren des Erfolgs immer mehr in den Mittelpunkt. Jeffrey K. Liker befasst sich in seinem Buch „Der Toyota Weg“ ausführlich mit dem warum und wieso. Aus zahlreichen Interviews und eigenen Anschauungen filtert der Autor die 14 Managementprinzipien heraus, die den Kern des Toyota-Erfolgs ausmachen. Diese Prinzipien untermauert er eindrucksvoll mit einer Fülle von Details, Anekdoten und Interview-Auszügen. Leicht verständlich erklärt er dem Leser die Managementsysteme, die Denkweise und die Philosophie, auf denen der Erfolg von Toyota basiert. So vermittelt er wertvolle Erkenntnisse, die sich auf jeden beliebigen Geschäftszweig bzw. jede Geschäftssituation übertragen lassen.



Dieses einzigartige Buch beschreibt Toyotas Weg zu einem der weltweit führenden Unternehmen. Toyotas14 Management-Prinzipien für höchste Qualität und Effizienz, der so genannte »Lean Management«-Ansatz, werden ausführlich und anschaulich beschrieben. Nach dem Lesen des Buches versteht jeder, ob Unternehmer oder Angestellter, warum für den Firmenerfolg neben der richtigen Strategie auch die Unternehmensphilosophie und die Mitarbeiterverantwortung überlebenswichtig sind. Mit dem legendären Toyota-Ansatz aus der Automobilindustrie bringen Sie jedes Unternehmen auf Vordermann.
- Geschäftsprozesse nachhaltig beschleunigen
- Qualitätsmanagement at its best
- Versteckte Kosten minimieren
- So schaffen Sie eine Atmosphäre ständiger Verbesserung

Hinweise und Aktionen

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 438 Seiten
  • Verlag: FinanzBuch Verlag; Auflage: 4. leicht veränderte Auflage 2007 (31. Juli 2006)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3898791882
  • ISBN-13: 978-3898791885
  • Größe und/oder Gewicht: 23 x 14,8 x 3,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (8 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 157.747 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"Das Buch erklärt, warum Toyota zu einer der weltweit erfolgreichsten Firmen wurde. Außerdem enthält es praktische Ratschläge, wie man sein eigenes Unternehmen voranbringen kann." (Gary Convis, amerikanischer Topmanager)

"Wenn jeder Unternehmer seine Firma nach den Grundsätzen dieses Buchs führen und managen würde, ginge es allen viel besser." (Robert Miles, Wall Mart USA)

"Toyota ist mehr eine Herzensangelegenheit als ein Automobilkonzern." (USA Today)

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Jeffrey K. Liker ist Professor für Ingenieurswissenschaften
an der University of Michigan.
Er ist dort Direktor und Mitbegründer des „Japan
Technology Management Program“. Als Gewinner
von vier „Shingo Prizes for Excellence“
schreibt er regelmäßig für den Harvard Business
Review und den Sloan Management Review.
Dr. Jeffrey K. Liker berät namhafte Firmen
wie DaimlerChrysler, Asia Pacific oder
die U.S. Air Force.

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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
44 von 51 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Guter Inhalt, schlechtes Buch 30. Oktober 2006
Von Sklarzik
Format:Gebundene Ausgabe
Es ist schwer und macht was her. Wer ein Buch zum Schmücken seines Regals sucht, ist hiermit gut bedient. Wer es auch lesen oder hin und wieder zum Nachschlagen nutzen will, greift besser auf das amerikanische Original zurück. Die deutsche Ausgabe ist fast doppelt so teuer, schwülstig übersetzt, mit Rechtschreibfehlern übersäht und hat ' festhalten ' nicht einmal ein Stichwortverzeichnis.

Der eigentliche Inhalt ist sicher 5 Sterne wert, dieses Buch in seiner deutschen Übersetzung für mich aber nur 2.

Meine Empfehlung an die Leser: Original kaufen!

Meine Empfehlung an den Verlag: Das Buch selbst lesen, um etwas über Qualität zu lernen und beim Preis-Leistungsverhältnis das nächste Mal wenigstens den Sprung von 'mangelhaft' zu 'ausreichend' zu schaffen.
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30 von 40 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Wesen des Toyota-Produktionssystem erschließt sich nicht durch schnelles Lesen eines Buches in einer Sprache, die man nicht perfekt beherrscht. Es hat hier schon zu viele Übersetzungsfehler gegeben (z.B. Lean-Production reduziert auf Abbau von Hierarchien!!).

Gerade dieses Buch, ob im englischen Original oder in der deutschen Übersetzung sollte und muss man langsam und vor allem komplett lesen. Der Inhalt erschließt sich erst vollständig, wenn man darüber nachdenkt, es mit seinen eigenen Erfahrungen in Unternehmen abgleicht.

Der Inhalt selbst ist unstreitig 5 Sterne wert. Auch und insbesondere die deutsche Übersetzung ist für mich ebenso 5 Sterne wert.

Die deutsche Übersetzung liest sich für in „deutsch denkende“ Personen sehr gut und flüssig. Dem Verlag / dem Übersetzer gelingt es, das Wesen des TPS verständlich zu machen. Darauf kommt es an.

Meine Empfehlung an die Leser: Lesen Sie das Buch in der Sprache, die Sie perfekt beherrschen, in der Sie sehr komplexe Zusammenhänge am leichtesten verstehen. Konzentrieren Sie sich auf den Inhalt und nicht auf das Thema Übersetzung.
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4.0 von 5 Sternen interessant 21. November 2009
Von CC
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch habe ich verschlungen, da Toyota für mich sehr inspirierend ist. Alle Entscheidungen, Strategien und Entwicklungen des Konzern folgen einem Konzept und sind somit eine kalkulierte Folge. Interessant war für mich die Erkenntnis, dass dieses Prinzip sehr einfach ist. Also ist es für jeden Empfehlenswert, der sich mit der Entwicklung großer Konzerne beschäftigt.

Fazit: Eine Empfehlung für jeden, der sich wirtschaftlich interessiert.
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6 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Absoluter Mehrwert für unser Unternehmen... 19. Juli 2008
Von G. GMBH
Format:Gebundene Ausgabe
Auf die Diskussion, ob die Übersetzung schlecht ist oder nicht, ist m. E. völlig überflüssig. Die Idee hinter dem Toyota Weg ist für mich jedenfalls klar geworden und damit auch der Mehrwert, den dieses Buch liefert, absolut gerechtfertigt. Das Buch lese ich auf jeden Fall noch ein zweites Mal - die Ansätze, die das Buch liefert, angefangen von Firmenphilosophie, über Kanban, genchi genbutsu etc. werden wir auf jeden Fall schon im Ansatz in unserem KMU eingeführt. Den Umschwung vom ständigen Krisenmanagement zum effizienten Projektmanagement haben jedenfalls schon fast geschafft - und ich bin schon ganz gespannt, was sich aus unserem KMU noch machen lässt, wenn wir den Weg noch ein paar Jahre verfolgen.
Ganz klar, die anderen Bücher von Dr. Liker über den Toyota-Weg sind schon jetzt Pflichtlektüre.
Ach so, unterhaltsam war das Buch übrigens auch! Schließlich Erfolgsgeschichten fast genauso unterhaltsam wie Geschichten vom Scheitern der großen Wichtigtuer. Letzteres wird übrigens auch vereinzelt dargestellt.
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