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Die Autoren beschreiben den Ablauf des Strategieprozesses in neun Stufen: (1) Initiierung des Prozesses, (2) Analyse des Marktes, (3) Analyse der Firma, (4) Entwicklung von Vision und (5) Entwicklung von Langfristzielen, (6) Entwicklung einer Unternehmensstrategie, (7) einer Geschäftsbereichsstrategie und (8) Entwicklung funktionaler Strategien, Strategieumsetzung und (9) Leistungskontrolle.
Sie präsentieren die Ihnalte didaktisch gut aufbereitet und leicht lesbar. Sie geben an, wann und wie man die jeweiligen Funktionen im Unternehmen einbezieht und erörtern für jede Stufe die wichtigsten Managementinstrumente (und beschreiben diese nicht isoliert, sondern in Funktion des Strategieprozesses). Im weiteren stellen sie für jede Stufe einen Fragenkatalog zusammen, der den Entscheidern als Leitfaden für Strategiegespräche dienen kann.
Alles in allem: eine praktisch gut handhabbare und sorgfältig durchdachte Anleitung zur Initiierung, Entwicklung und Umsetzung des Strategieprozesses.
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