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Produktinformation
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Arbeitest du noch oder spielst du schon?
Der Erfolg von Unternehmen hängt immer mehr davon ab, wie gut wir in der Lage sind, radikal neue Ideen zu entwickeln und mit neuem Wissen umzugehen. Aber viele Unternehmen verhalten sich, als würde die Welt stillstehen. Was können wir tun? Arne Gillerts Lösung ist ebenso einfach wie bestechend: Spielen, spielen, spielen! Denn die Unternehmen der Zukunft müssen Spielräume schaffen. Um neue Lösungen zu entwickeln. Um eine Wissensexplosion zu entfachen. Um nicht nur Leistung, sondern auch persönliches Engagement und Verantwortungsgefühl des Einzelnen zu steigern. Nutzen wir den Spielfaktor für eine Revolution der Unternehmenskultur!
Es gibt viele Anzeichen dafür, dass wir mit unseren heutigen Strukturen und Arbeitsweisen nicht mehr weiterkommen. Unsere Unternehmen sind pyramidenförmig und hierarchisch strukturiert, doch ist dies noch zeitgemäß? Laut Arne Gillert ist es ist höchste Zeit, eine neue Perspektive zu entwickeln. Wir brauchen neue Arbeitsmodelle, mehr Innovation, eine andere Art von Management: Arbeiten, Spielen und Lernen muss nicht voneinander getrennt sein. In seiner Tätigkeit als Organisationsberater ist daher der Experimentier-Raum bzw. der Spiel-Raum ein zentrales Element. Menschen tun gerne, was Spaß macht. Spiel entsteht, wo man weniger plant und mehr tut, wo man mit Leichtigkeit und Freude zusammenarbeitet. Und das kann man katalysieren.
Anschaulich geschilderte Beispiele aus der Praxis machen greifbar, was den Spielfaktor ausmacht und wie er im Berufsleben zur Anwendung kommen kann. Er öffnet Räume, mehr Spaß an der eigenen Arbeit zu haben. Spielräume eben. Arne Gillert bricht hier überkommene Muster auf und denkt „Arbeit“ völlig neu. Ein kluges und richtungsweisendes Buch für alle, die Arbeitsfrust in Arbeitslust ummünzen wollen!
• Die neueste Forschung beweist: Spielen ist für die Entwicklung des Gehirns ebenso wichtig wie Schlafen.
• Spielen im Arbeitssinne ist keine Aktivität, es ist eine geistige Haltung, a state of mind.
• Die zentrale Frage lautet: Wie wollen wir in Zukunft arbeiten?
Der Erfolg von Unternehmen hängt immer mehr davon ab, wie gut wir in der Lage sind, radikal neue Ideen zu entwickeln und mit neuem Wissen umzugehen. Aber viele Unternehmen verhalten sich, als würde die Welt stillstehen. Was können wir tun? Arne Gillerts Lösung ist ebenso einfach wie bestechend: Spielen, spielen, spielen! Denn die Unternehmen der Zukunft müssen Spielräume schaffen. Um neue Lösungen zu entwickeln. Um eine Wissensexplosion zu entfachen. Um nicht nur Leistung, sondern auch persönliches Engagement und Verantwortungsgefühl des Einzelnen zu steigern. Nutzen wir den Spielfaktor für eine Revolution der Unternehmenskultur!
Es gibt viele Anzeichen dafür, dass wir mit unseren heutigen Strukturen und Arbeitsweisen nicht mehr weiterkommen. Unsere Unternehmen sind pyramidenförmig und hierarchisch strukturiert, doch ist dies noch zeitgemäß? Laut Arne Gillert ist es ist höchste Zeit, eine neue Perspektive zu entwickeln. Wir brauchen neue Arbeitsmodelle, mehr Innovation, eine andere Art von Management: Arbeiten, Spielen und Lernen muss nicht voneinander getrennt sein. In seiner Tätigkeit als Organisationsberater ist daher der Experimentier-Raum bzw. der Spiel-Raum ein zentrales Element. Menschen tun gerne, was Spaß macht. Spiel entsteht, wo man weniger plant und mehr tut, wo man mit Leichtigkeit und Freude zusammenarbeitet. Und das kann man katalysieren.
Anschaulich geschilderte Beispiele aus der Praxis machen greifbar, was den Spielfaktor ausmacht und wie er im Berufsleben zur Anwendung kommen kann. Er öffnet Räume, mehr Spaß an der eigenen Arbeit zu haben. Spielräume eben. Arne Gillert bricht hier überkommene Muster auf und denkt „Arbeit“ völlig neu. Ein kluges und richtungsweisendes Buch für alle, die Arbeitsfrust in Arbeitslust ummünzen wollen!
• Die neueste Forschung beweist: Spielen ist für die Entwicklung des Gehirns ebenso wichtig wie Schlafen.
• Spielen im Arbeitssinne ist keine Aktivität, es ist eine geistige Haltung, a state of mind.
• Die zentrale Frage lautet: Wie wollen wir in Zukunft arbeiten?
Über den Autor
Arne Gillert, Jahrgang 1969, studierte Geschichte, Psychologie und Soziologie in Bonn und Michigan, USA. Er arbeitete mehrere Jahre bei der Anne-Frank-Stiftung in Amsterdam, bevor er Berater bei der Lernkompanie, einer renommierten Unternehmensberatung, wurde. Sein Merkmal: Es werden nur Projekte angenommen, bei denen er selbst auch etwas hinzulernen kann. Er ist Autor zahlreicher Artikel zum Thema "Spielen, lernen, arbeiten" und Betreiber der websites www.fueledbysomething.com und www.playfulness.eu.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Der Autor hat einen sehr klugen Ansatz gewählt.
Überkommene Muster werden aufgebrochen, wenn man Arbeit durch Spiel ersetzt.
Und es funktioniert. Arne Gillert beweist dies in Theorie und Praxis. Das ist zum Beispiel die niederländische Eisenbahn oder die griechische Bierindustrie. Wer vom Spielen her denkt und es umsetzt, kann durchschlagende Erfolge erzielen: Die Niederländer haben pünktlichere Züge bekommen und die Grossbrauerei der Hellenen deutlich mehr Absatz. Wie ist das möglich?
Es ist der Weg des Spasses und der Freude, aber ebenso des Mutes und der Bereitschaft Neues zu wagen.
Es ist der Weg, zu starkes Kontrolldenken und Zwang loszulassen.
Es ist der Weg, Belohnungsdenken nicht mehr als oberstes Heilmittel zu sehen.
Es ist die Einstellung vom Ja-Aber zum Ja-Und zu kommen.
Arbeit, ja jede Aktivität wird zum Spiel, wenn sie in spielerischer Haltung erfolgt. Spielen hat dabei auf ganz viele Bereiche unseres Gehirns einen positiven Einfluss. Es ist so regenerierend und hilfreich wie das Schlafen.
Spielen eröffnet eine neue Persektive, wenn man auf eine völlig andere Art, viel partnerschaftlicher und attraktiver als bisher zu neuem Handeln zu kommen. Beim Spielen entdecken wir neue Möglichkeiten.
Das Buch zeigt, wie man durch den Spielfaktor Hierachiedenken und Angst sowie viele andere Bremsen der Kreativität überwinden kann. Wobei: Der Autor ist bei aller Offenheit fürs Spiel kein Chaot. Auch Spielregeln müssen in gewisser Weise sein und bringen uns weiter.
Dies ist ein Buch nicht nur für Unternehmen, sondern für alle, die anders und neu denken wollen. Es wird alle bereichern, die bereit sind, die Spielbrille aufzusetzen- auch als Erwachsene!
Überkommene Muster werden aufgebrochen, wenn man Arbeit durch Spiel ersetzt.
Und es funktioniert. Arne Gillert beweist dies in Theorie und Praxis. Das ist zum Beispiel die niederländische Eisenbahn oder die griechische Bierindustrie. Wer vom Spielen her denkt und es umsetzt, kann durchschlagende Erfolge erzielen: Die Niederländer haben pünktlichere Züge bekommen und die Grossbrauerei der Hellenen deutlich mehr Absatz. Wie ist das möglich?
Es ist der Weg des Spasses und der Freude, aber ebenso des Mutes und der Bereitschaft Neues zu wagen.
Es ist der Weg, zu starkes Kontrolldenken und Zwang loszulassen.
Es ist der Weg, Belohnungsdenken nicht mehr als oberstes Heilmittel zu sehen.
Es ist die Einstellung vom Ja-Aber zum Ja-Und zu kommen.
Arbeit, ja jede Aktivität wird zum Spiel, wenn sie in spielerischer Haltung erfolgt. Spielen hat dabei auf ganz viele Bereiche unseres Gehirns einen positiven Einfluss. Es ist so regenerierend und hilfreich wie das Schlafen.
Spielen eröffnet eine neue Persektive, wenn man auf eine völlig andere Art, viel partnerschaftlicher und attraktiver als bisher zu neuem Handeln zu kommen. Beim Spielen entdecken wir neue Möglichkeiten.
Das Buch zeigt, wie man durch den Spielfaktor Hierachiedenken und Angst sowie viele andere Bremsen der Kreativität überwinden kann. Wobei: Der Autor ist bei aller Offenheit fürs Spiel kein Chaot. Auch Spielregeln müssen in gewisser Weise sein und bringen uns weiter.
Dies ist ein Buch nicht nur für Unternehmen, sondern für alle, die anders und neu denken wollen. Es wird alle bereichern, die bereit sind, die Spielbrille aufzusetzen- auch als Erwachsene!
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Der Spielfaktor umschreibt in verständlicher Art neue Perspektiven der Arbeit und Zusammenarbeit. Aus meiner Sicht wird das Thema immer wichtiger. Es geht darum, Spiel- und Arbeitsräume zu schaffen, damit sich Mitarbeitende und Führungskräfte entwickeln können. Dazu braucht es vor allem auch Vertrauen und Freiräume. Spielen ist nicht das Gegenteil von Arbeiten. Spielen ist eine geistige Haltung. Und genau darum geht es im Buch von Arne Gillert.
Gut geschriebenes, leicht zu lesendes und durch zahlreiche Beispiele untermauert anschauliches Buch
8. September 2011
Viele Wissenschaftler, Experten und Praktiker haben in den vergangenen Jahren beschrieben, dass die immer komplexer werdenden Probleme unserer Zeit nicht auf die "einfache Weise" und mit den "gewohnten Werkzeugen" gelöst werden können.
Arne Gillert hat hierauf seine ganz eigene Antwort gefunden, die er in diesem Buch beschreibt:
Statt das Problem - wie bisher - durch Analysecharts, Zahlen und noch mehr Analyse zu lösen, entwirft er stattdessen Prozesse in denen die betroffenen Mitarbeiter oder Abteilungen ihre Probleme selbst angehen. Er ermöglicht es ihnen, auf spielerische Art und Weise ihre die Herausforderug selbst anzugehen. Spielerisch klingt in unserer Wirtschaftswelt als reichlich unseriös angesehen wird, bezeichnet es für mich jedoch eine andere Art der Herangehensweise, die nicht minder vielversprechend und häufig sogar deutlich aussichtsreicher ist. Indem man Mitarbeitern den Spielraum gibt, eigene Antworten zu entwickeln und ihnen erlaubt, auszuprobieren und Fehler zu machen, finden sich ganz neue Lösungen. Der Autor vergleicht diese Herangehensweise mit der Art und Weise mit der Kinder spielerisch ausprobieren und lernen.
Anschaulich an verschiedenen Beispielen aus seiner Beraterpraxis wird aufgezeigt, wie er dies in der Vergangenheit selbst eingesetzt hat. Besonders in Erinnerung geblieben sind mir zwei Beispiele. Das Problem der zahlreichen Verspätungen bei der niederländischen Eisenbahn wurde deutlich verbessert, als die Lokführer in kleinen Arbeitsgruppen selbständig Ideen umsetzen konnten und bei nicht-funktionieren auch wieder stoppen. Das zweite ist, Mechanikern neue Geräte nahezubringen indem sie selbständig diese untersuchen durften, statt sie für Tage in "langweiligen" Schulungen einzusperren.
Insgesamt vergebe ich 4,5 Sterne für ein gut geschriebenes, leicht zu lesendes und durch zahlreiche Beispiele untermauert anschauliches Buch. Einen halben Stern Abzug gibt es für aus meiner Sicht nicht gelungene Illustrationen.
Arne Gillert hat hierauf seine ganz eigene Antwort gefunden, die er in diesem Buch beschreibt:
Statt das Problem - wie bisher - durch Analysecharts, Zahlen und noch mehr Analyse zu lösen, entwirft er stattdessen Prozesse in denen die betroffenen Mitarbeiter oder Abteilungen ihre Probleme selbst angehen. Er ermöglicht es ihnen, auf spielerische Art und Weise ihre die Herausforderug selbst anzugehen. Spielerisch klingt in unserer Wirtschaftswelt als reichlich unseriös angesehen wird, bezeichnet es für mich jedoch eine andere Art der Herangehensweise, die nicht minder vielversprechend und häufig sogar deutlich aussichtsreicher ist. Indem man Mitarbeitern den Spielraum gibt, eigene Antworten zu entwickeln und ihnen erlaubt, auszuprobieren und Fehler zu machen, finden sich ganz neue Lösungen. Der Autor vergleicht diese Herangehensweise mit der Art und Weise mit der Kinder spielerisch ausprobieren und lernen.
Anschaulich an verschiedenen Beispielen aus seiner Beraterpraxis wird aufgezeigt, wie er dies in der Vergangenheit selbst eingesetzt hat. Besonders in Erinnerung geblieben sind mir zwei Beispiele. Das Problem der zahlreichen Verspätungen bei der niederländischen Eisenbahn wurde deutlich verbessert, als die Lokführer in kleinen Arbeitsgruppen selbständig Ideen umsetzen konnten und bei nicht-funktionieren auch wieder stoppen. Das zweite ist, Mechanikern neue Geräte nahezubringen indem sie selbständig diese untersuchen durften, statt sie für Tage in "langweiligen" Schulungen einzusperren.
Insgesamt vergebe ich 4,5 Sterne für ein gut geschriebenes, leicht zu lesendes und durch zahlreiche Beispiele untermauert anschauliches Buch. Einen halben Stern Abzug gibt es für aus meiner Sicht nicht gelungene Illustrationen.
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