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Pressestimmen
»Hier lernen Sie, über den Tellerrand zu blicken, neue Sichtweisen zu entdecken und sich von der Vergangenheit zu befreien.« business bestseller
Kurzbeschreibung
Innovation heißt das Zauberwort der Wirtschaft – aber wie wird man innovativ? Robert I. Sutton weiß es: indem man Querdenkern eine Chance gibt, die nicht glauben, was immer schon richtig war, und die schräge Lösungen spannender finden als kerzengerade. Denn alles ist möglich, sogar das Gegenteil, alles ist denkbar, auch was völlig verrückt scheint. Und vieles funktioniert in der Praxis besser, als wir glauben – wenn wir es nur versuchen und den Mut zum Querdenken haben.
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9 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Eine hervorragende Anregung für alle, die insbesondere in innovativen und wissensbasierten Unternehmen Menge und Qualität der Innovationen steigern wollen. Im Wesentlichen geht es darum, durch ganz gezielte Eingriffe dafür zu sorgen, dass im Unternehmen innovationsfreudige Strukturen entstehen und innovationsfreudige Mitarbeiter gefördert und belohnt werden. Es wesentlicher Aspekt ist dabei, die soziale Anpassung der Mitarbeiter an das Unternehmen und dessen Kultur so gut es geht zu verhindern oder bewusst zu stören. Denn Unternehmen, bei denen alle Mitarbeiter ähnliche Einstellungen haben, ist selten überproportional innovativ. Sutton rät auch dazu, Mitarbeiter einzustellen, die eine eingefahrene Unternehmenskultur stören und sich nur schlecht in diese einpassen.
In der Hauptsache geht es darum, wie man verhindert, dass ein innovatives Unternehmen mit der Zeit die Innovationsfähigkeit seiner Mitarbeiter verliert oder wie man ein zu wenig innovatives Unternehmen wieder so aktivieren kann, dass es seine Innovationsoutput deutlich steigert. Sutton verwendet viele Beispiele aus der Praxis um seine Thesen zu dokumentieren. Insgesamt ein Buch, dass wirklich nützliche Anregungen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit gibt.
In der Hauptsache geht es darum, wie man verhindert, dass ein innovatives Unternehmen mit der Zeit die Innovationsfähigkeit seiner Mitarbeiter verliert oder wie man ein zu wenig innovatives Unternehmen wieder so aktivieren kann, dass es seine Innovationsoutput deutlich steigert. Sutton verwendet viele Beispiele aus der Praxis um seine Thesen zu dokumentieren. Insgesamt ein Buch, dass wirklich nützliche Anregungen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit gibt.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Haben Sie Mut zum Querdenken und zur Eigenwilligkeit - gleich ob als Angestellter oder Führungskraft! Der Leser erfährt, dass nur unkonventionelle Ideen innovatives Potenzial freisetzen. So gelangt man zu neuen Projekten und langfristig zur besseren Wettbewerbsfähigkeit. Die Möglichkeiten querzudenken sind vielfältig und erscheinen zunächst einmal schräg. Der Autor empfiehlt, Personal einzustellen, das den Firmenkodex nur langsam lernt, wobei man bereits bei Vorstellungsgesprächen neue Ideen erhalten kann. Im Tagesgeschäft sollte man schräge Ideen zulassen, auch wenn sie dem Vorgesetzten nicht gleich einleuchten, Projekte anstoßen, die scheinbar zum Scheitern verurteilt sind, optimistisch bleiben in Gegenwart von Bedenkenträgern und nichts von denjenigen zu lernen, die meinen, sie haben die Lösung für das zu bearbeitende Problem. Anhand von vielen Beispielen aus der amerikanischen Wirtschaft, werden die scheinbar verrückten Thesen glaubhaft untermauert. Sie laden ein, sie auch im eigenen Unternehmen auszuprobieren und innovativer zu werden.
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