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Der Projekt-Kapitän: Mit seemännischer Gelassenheit Projekte zum Erfolg führen [Gebundene Ausgabe]

Olaf Hinz
4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (9 Kundenrezensionen)
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  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

17. Juni 2013 3658014504 978-3658014506 2013

Erfolgreiches Projektmanagement benötigt mehr als herkömmliche Werkzeuge, Checklisten und Tools. Ein Projektleiter braucht die Haltung eines versierten Kapitäns, der konzentriert, hellwach und mit der gebotenen Gelassenheit die Lage an Bord im Griff hat. Auf Kursänderungen und Stürme reagiert er nicht mit operativer Hektik, sondern er berechnet die neue Route und führt seine Mannschaft durch ruhige und weniger ruhige Gewässer.

Ein intelligentes Buch, das Projektmanagement aus einer neuen Perspektive betrachtet.


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 180 Seiten
  • Verlag: Springer Gabler; Auflage: 2013 (17. Juni 2013)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3658014504
  • ISBN-13: 978-3658014506
  • Größe und/oder Gewicht: 21,4 x 15,4 x 1,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (9 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 261.190 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
  • Komplettes Inhaltsverzeichnis ansehen

Mehr über den Autor

Ich lotse Führungskräfte und Projektleiter, die auch jenseits von Tools und Checklisten wirksam sein wollen durch neue Gewässer, an Untiefen vorbei und durch manchen Sturm. Außerdem unterstütze ich Organisationen bei wirksamen Veränderungsprozessen.

Als bekennender Hanseat unterstütze ich meine Kunden darin, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen. Gemeint ist damit eine konzentrierte, wache und entspannte aber auch konsequente Haltung sowohl zu beruflichen Herausforderungen als auch zu der eigenen Mannschaft.

Dieser Fokus wurde geprägt durch die vorherigen Stationen meines Berufslebens:
Nach meinem Studium der Volkswirtschaftslehre in Kiel und Glasgow mit dem Abschluss als Diplom Volkswirt stieg ich als Projektfinanzierer bei der LB Kiel in das Projektgeschäft ein. Es folgte ein Ausflug in die Politik als Leiter des Ministerbüros von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein bevor ich in der LB Kiel als HR Manager tätig war. Seit 2000 bin ich in der Beratung tätig. Zunächst als Niederlassungsleiter Hamburg der Unternehmens- und Personalberatung Dieter Strametz & Partner GmbH und dann von 2004 bis 2010 als Partner bei der Beratergruppe HRD- Hamburg.

Die Schwerpunkte meiner Beraterausbildung waren systemische Beratung & Coaching (bei Prof. Wilhelm Backhausen), Organisationsentwicklung (bei Prof. Rudi Wimmer, Prof. Dirk Baecker, Prof. Fritz Simon u.a.), Change Management (bei Klaus Doppler), Projektmanagement (bei Kepner-Tregoe, Breuel & Partner) sowie Transaktionsaktionsanalyse & Konfliktmanagement (bei Prof. Claus Nowak). Zu meinem Standard gehören mindestens 15 Tage Weiterbildung und kollegiale Supervision pro Jahr.
Für Professionalisierung engagiere ich mich als Senior Coach des Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC), in der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und der in der Gesellschaft für Organisation (GfO).

Ich publiziere regelmäßig zu den Themen Führung, Projektleitung, Coaching und Organisationsentwicklung. Sie finden meine Artikel (teilweise auch als download) unter www.hinz-wirkt.de.

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Pressestimmen:

"Hinz setzt dort an, wo andere Projektleitfäden enden - jenseits der Tools." bb abstracts (www.business-bestseller.com), 01.08.2013

Buchrückseite

Erfolgreiches Projektmanagement benötigt mehr als herkömmliche Werkzeuge, Checklisten und Tools. Ein Projektleiter braucht die Haltung eines versierten Kapitäns, der konzentriert, hellwach und mit der gebotenen Gelassenheit die Lage an Bord im Griff hat. Auf Kursänderungen und Stürme reagiert er nicht mit operativer Hektik, sondern er berechnet die neue Route und führt seine Mannschaft durch ruhige und weniger ruhige Gewässer. Ein intelligentes Buch, das Projektmanagement aus einer neuen Perspektive betrachtet.

 

Der Inhalt

-       An Deck hat der Kapitän das Kommando, an Land der Reeder: Ein Projekt braucht klare Rollen

-       Warum der Kapitän nicht unter Deck bleibt: Aktive Führung

-       Keine Furcht vor dem Reeder: Auftraggeberinteressen aktiv regulieren

-       Auf der Brücke Klartext reden: Wirkungsvolle Kommunikation

-       Alle Mann an Bord - Motivation und Teamarbeit dank Sinn und Zusammenhang

-       Sturm in Sicht: Projekte am Rande des Chaos führen

-       Wirksame Projektführung braucht keine Helden

 

Die Zielgruppen

-       Projektleiter, Führungskräfte

 

Der Autor

Olaf Hinz berät seit 2000 Führungskräfte und Projektleiter sowie Organisationen bei Veränderungsprozessen. Nach dem Studium stieg der Diplom-Volkswirt zunächst als Projektfinanzierer bei der LB Kiel in das Projektgeschäft ein. Danach leitete er das Ministerbüro von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein. Anschließend war er als HR Manager bei der LB Kiel tätig. Die Schwerpunkte seiner Beraterausbildung waren systemische Beratung und Coaching bei Prof. Wilhelm Backhausen, Organisationsentwicklung bei Prof. Rudi Wimmer, Prof. Dirk Baecker, Prof. Fritz Simon und anderen, Change Management bei Klaus Doppler, Projektmanagement bei Kepner-Tregoe, Breuel & Partner sowie Transaktionsanalyse und Konfliktmanagement bei Prof. Claus Nowak.


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Format:Gebundene Ausgabe
Es gibt zahlreiche Bücher und Ratgeber, die sich mit dem Thema "Projektmanagement" auseinandersetzen. Das Buch "Der Projekt-Kapitän" von Olaf Hinz tut das auch, wendet sich aber an alle, die notwendige, methodische Grundlagen bereits kennen und beherrschen. Mithilfe der Seemann-Metapher erklärt Hinz verständlich und gut strukturiert, wie Sie Projekte mit seemännischer Gelassenheit zum Erfolg führen.

Was Kapitän und Projektmanager verbindet

Die innere Haltung eines Projektmanagers gleicht der Einstellung eines Kapitäns ungemein: Konzentriert, hellwach und mit der gebotenen Gelassenheit beobachten sie aufmerksam die Lage an Bord. Auf See hat der Kapitän die Verantwortung. Er muss die Übersicht behalten und ausgemachte Ziele fokussieren. Er hat das Sagen, er lenkt das Schiff, ganz egal wie stürmisch die See ist.

Alle Mann an Bord!

Mithilfe der Schifffahrt-Metapher werden alle wichtigen Aspekte des Projektmanagements anschaulich dargestellt. Das Kapitel, das Wissenswertes zur klaren Rollenverteilung innerhalb eines Projekts beinhaltet, trägt den Titel "An Deck hat der Kapitän das Kommando, an Land der Reeder". Wie Sie für eine wirkungsvolle Kommunikation sorgen, wird in "Auf der Brücke Klartext reden" erklärt. In "Alle Mann an Bord" erhalten Sie Tipps, wie Teamarbeit gefördert werden kann und die Motivation der Mannschaft steigt. Und zu guter Letzt wird die seemännische Gelassenheit gelehrt. Denn sowohl an Land als auch an Bord ist bei Sturm vor allem eines wichtig: Operative Hektik ist fehl am Platz.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Navid N.
Format:Gebundene Ausgabe
Ich finde, es gibt unzählige Bücher über Projektmanagement, die insgesamt wenig Neues bieten. Der Projektkapitän ist anders, weil es hier um das Thema Führung geht, oder wie der Autor schreibt: "Projektmanagement jenseits von Tools und Checklisten". Insbesondere der Aspekt der Gruppenführung, das Umgehen mit Widerständen, die hier als Chance gesehen werden und wie ich für meine Projekte Politik machen kann, war mir so noch nicht bekannt. Ich denke, es ist ein gutes Buch für Projektleiter, die aber schon die Grundlagen kennen müssen.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
In diesem Buch geht es nicht um methodische Grundlagen des Projektmanagements. Olaf Hinz fokussiert auf die Führung und nicht die Verwaltung von Projekten. Starre Planungen werden der Komplexität von Projekten nicht gerecht. Um Projekte zum Erfolg zu bringen ist die innere Haltung des Projektleiters entscheidend. Hierzu zieht Olaf Hinz treffende Vergleiche zwischen den Aufgaben eines Projektmanagers und denen eines Kapitäns auf einem Schiff. Ein Projekt ist immer eine Reise in unbekannte Gewässer.
Das Buch vermittelt treffend, worauf ein Projektleiter in seinem Tagesgeschäft Wert legen muss, will er erfolgreich komplexe Projekte führen.
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5.0 von 5 Sternen Ein Muss für jeden Projektleiter! 7. Oktober 2013
Format:Kindle Edition
Endlich gibt es das Buch auch als eBook/ Kindle Version. Ich kannte schon den Vorgänger und finde das zusätzliche Kapitel über Heldentum in Projekten sehr treffend und mir aus dem Herzen geschrieben. Viel zu oft reiben sich Projektmanager auf und kämpfen allein gegen die Windmühlen. Da ist die vom Autor empfohlene seemännische Gelassenheit genau das, was es braucht. Genauso wichtig ist es allerdings, die Rolle fest im Blick zu haben und darauf zu achten, nicht vereinnahmt zu werden.

Obwohl ich ja weit weg von der Küste wohne, gefällt mir die Schifffahrtssprache im Buch: an Deck bleiben, den Reeder vorab informieren, Meilensteine als Klabautermann Diskussion, alle Mann an Bord – das sind starke Bilder, die mir im Gedächtnis bleiben…
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4.0 von 5 Sternen Für Projektleitung super geeignet 18. Juni 2013
Von Claudia
Format:Kindle Edition
Ein tolles und nützliches Buch für Projektleiter und solche, die es werden wollen. Mir gefällt besonders die seemännische Sprache und dass es hier nicht um die Projektmanagmentmethode geht. Eine sinnvolle Ergänzung zu meinen Projektmanagmenttrainings, weil es hier um die Sachen geht, die ich dort nicht gelernt habe: Schwierige Dinge mit dem Auftraggeber klären, Änderungen managen und das ganze Thema Dynamik im Team.
Besonders angesprochen hat mich natürlich das Thema Helden:)
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