Perlentaucher.de
Pressenotiz zu : Frankfurter Allgemeine Zeitung, 19.06.2000
In seiner kurzen Rezension streicht Hartmut Hänsel das Besondere an dieser Untersuchung heraus, deren Erkenntnisse ansonsten nicht neu seien. So handele es sich hier um einen "klassischen Fahrplan" für Veränderungen in Unternehmen, dessen Hinweise und Vorschläge man auch "anderswo nachlesen" könne, merkt der Rezensent an. Jedoch sei in dem Einfall des Autors, einen "Joker" vorzuschlagen, der in der Rolle des Hofnarren furchtlos und erfinderisch Veränderungen initiieren könnte, ein origineller Ansatz zu finden, lobt der Rezensent.
© Perlentaucher Medien GmbH
In seiner kurzen Rezension streicht Hartmut Hänsel das Besondere an dieser Untersuchung heraus, deren Erkenntnisse ansonsten nicht neu seien. So handele es sich hier um einen "klassischen Fahrplan" für Veränderungen in Unternehmen, dessen Hinweise und Vorschläge man auch "anderswo nachlesen" könne, merkt der Rezensent an. Jedoch sei in dem Einfall des Autors, einen "Joker" vorzuschlagen, der in der Rolle des Hofnarren furchtlos und erfinderisch Veränderungen initiieren könnte, ein origineller Ansatz zu finden, lobt der Rezensent.
© Perlentaucher Medien GmbH
Kurzbeschreibung
Der Narr ist die Leitfigur eines Managements der erfolgreichen Veränderung. Nur wenn der Manager und Unternehmer auch kluge, furchtlose und erfinderische Narren Einzug in die Unternehmen halten läßt, kann er Leistungssteigerung und Veränderungsprojekte von der Analyse bis zur Implementierung optimal umsetzen. Nur solche Unternehmen sind frei genug, um mutige neue Wege zwischen Shareholder Value und sozialer Verantwortung zu beschreiten.
"Aus Maywalds Ansatz folgt sein Ergebnis: Ein veränderungswilliger Unternehmer sollte einen Joker beschäftigen, der Trainings zu den Themen wie Kreativität, Kommunikation, Teamarbeit, Konflikt- und Projektmanagement abhält. Denn Verhinderer gibt es in jedem Unternehmen zur Genüge." (Frankfurter Allgemeine Zeitung) -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
"Aus Maywalds Ansatz folgt sein Ergebnis: Ein veränderungswilliger Unternehmer sollte einen Joker beschäftigen, der Trainings zu den Themen wie Kreativität, Kommunikation, Teamarbeit, Konflikt- und Projektmanagement abhält. Denn Verhinderer gibt es in jedem Unternehmen zur Genüge." (Frankfurter Allgemeine Zeitung) -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Der Autor über sein Buch
Warum gerade der Narr als Leitfigur?
Hinter der Figur des Narren, die es in allen Kulturkreisen gibt, versteckt sich eine tiefe Symbolik, die mir in diesem Buch dazu dient, einen Weg zur Leistungssteigerung im Unternehmen aufzuzeigen, der nicht ausschließlich den wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch den Menschen im Unternehmen berücksichtigt. Der Narr ist ein Symbol für die Lust an der Veränderung, für Kreativität, Unerschrockenheit und Unabhängigkeit - alles Eigenschaften, die für ein zukunftsorientiertes Management unerläßlich sind. Auch wenn der Narr die Leitfigur ist: Dieses Buch ist kein heiteres Buch, sondern soll zum Nachdenken anregen - Unternehmer, Manager, Mitarbeiter, Betriebsräte, also alle Menschen die täglich mit der Notwendigkeit konfrontiert sind, die Leistung ihres Unternehmens zu steigern. Neben erprobten Vorgangsweisen aus der Praxis für die erfolgreiche kontinuierliche Durchführung von Veränderungen im Unternehmen möchte ich mit der Leitfigur des Narren auch Anregungen geben, eigene Verhaltensweisen zu überdenken, um schließlich den "inneren Narren" zu finden und zu akzeptieren. Ich behaupte: Nur wenn kluge, furchtlose und erfinderische Narren Einzug in die Unternehmen halten, nur wenn die Manager närrischer werden, kann eine Brücke zwischen der Menschlichkeit und der Notwendigkeit ständiger Veränderung und Leistungssteigerung geschlagen werden. Denn nur solche Manager sind frei genug, um mutig neue Wege zu beschreiten, die den geforderten wirtschaftlichen Erfolg und die Zufriedenheit der Mitarbeiter sicherstellen. Zu meiner Person: Ich lebe in Wien und bin seit mehr als 15 Jahren Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Strategie, Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement (derzeit bei einem der größten internationalen Beratungsunternehmen. Meine närrische Seite lebe ich auch als freischaffender Künstler.
Hinter der Figur des Narren, die es in allen Kulturkreisen gibt, versteckt sich eine tiefe Symbolik, die mir in diesem Buch dazu dient, einen Weg zur Leistungssteigerung im Unternehmen aufzuzeigen, der nicht ausschließlich den wirtschaftlichen Erfolg, sondern auch den Menschen im Unternehmen berücksichtigt. Der Narr ist ein Symbol für die Lust an der Veränderung, für Kreativität, Unerschrockenheit und Unabhängigkeit - alles Eigenschaften, die für ein zukunftsorientiertes Management unerläßlich sind. Auch wenn der Narr die Leitfigur ist: Dieses Buch ist kein heiteres Buch, sondern soll zum Nachdenken anregen - Unternehmer, Manager, Mitarbeiter, Betriebsräte, also alle Menschen die täglich mit der Notwendigkeit konfrontiert sind, die Leistung ihres Unternehmens zu steigern. Neben erprobten Vorgangsweisen aus der Praxis für die erfolgreiche kontinuierliche Durchführung von Veränderungen im Unternehmen möchte ich mit der Leitfigur des Narren auch Anregungen geben, eigene Verhaltensweisen zu überdenken, um schließlich den "inneren Narren" zu finden und zu akzeptieren. Ich behaupte: Nur wenn kluge, furchtlose und erfinderische Narren Einzug in die Unternehmen halten, nur wenn die Manager närrischer werden, kann eine Brücke zwischen der Menschlichkeit und der Notwendigkeit ständiger Veränderung und Leistungssteigerung geschlagen werden. Denn nur solche Manager sind frei genug, um mutig neue Wege zu beschreiten, die den geforderten wirtschaftlichen Erfolg und die Zufriedenheit der Mitarbeiter sicherstellen. Zu meiner Person: Ich lebe in Wien und bin seit mehr als 15 Jahren Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Strategie, Organisationsentwicklung und Veränderungsmanagement (derzeit bei einem der größten internationalen Beratungsunternehmen. Meine närrische Seite lebe ich auch als freischaffender Künstler.
Über den Autor
Fritz Maywald ist seit über 15 Jahren als Unternehmensberater und Trainer tätig, derzeit mit den Schwerpunkten Prozeßoptimierung und Veränderungsmanagement in einem der weltweit größten Beratungsunternehmen. Darüber hinaus arbeitet er als freischaffender Künstler. Er lebt in Wien und veröffentlichte "Der Narr und das Management", "Phantasie und Management" und zuletzt "Struwwelpeter für Manager. Eine Anleitung zum Ungehorsam".
