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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
31.08.2002 / Süddeutsche Zeitung: Souveränität wird vererbt "Die Studie erklärt, warum Top-Führungskräfte fast nie aus Arbeiterfamilien stammen."
01.10.2002 / Financial Times Deutschland: Geborene Manager "Hartmanns Forschungsergebnisse werfen alles über den Haufen, was Bildungspolitiker in den vergangenen Jahrzehnten gepredigt haben."
01.10.2002 / Die Zeit (Literatur): Stallgeruch "Karriere durch Leistung? Ein Mythos, sagt Michael Hartmann."
09.10.2002 / Die Tageszeitung: Leistung lohnt nicht "Hartmanns Studie legt eine unangenehme Konsequenz nahe: Die vermehrten Bildungschancen haben die sozialen Schranken der bürgerlichen Gesellschaft nicht durchlässiger gemacht."
21.10.2002 / Deutschlandfunk: Spitzenkarrieren und soziale Herkunft "Das Ideal einer offenen Gesellschaft ist in Gefahr, endgültig zum schönen Schein zu verkommen. Hartmanns Buch ist deutliches Warnzeichen."
01.11.2002 / Audimax: Chefetage oder nicht: Die Herkunft macht's "Führungspositionen in Deutschland û kein Terrain für Kinder aus Arbeiter- und Angestelltenfamilien."
26.04.2003 / Süddeutsche Zeitung: Dieser angenehme Stallgeruch "Aufstieg nach Leistung? I wo. Hartmann sagt, auf den großbürgerlichen Habitus kommt es an."
01.06.2003 / Finanzen: Leistungseliten? "Instruktiv und spannend!"
01.08.2003 / Konkret: Buch des Monats "Sofern Soziologen überhaupt noch wissen, wo oben und unten ist, richtet sich ihr Forscherblick meistens hinab zu den Mühseligen und Beladenen. Jetzt hat sich der Darmstädter Sozialwissenschaftler Michael Hartmann jedoch einmal dem unbekannten sozialen Wesen 'Establishment' zugewandt."
18.10.2003 / Die Welt: Karrierewelt "Hartmanns Fazit: Die Wirtschaft in Deutschland wird nicht zwangsläufig von den Besten geführt, sondern vom Nachwuchs der ersten Kreise."
01.10.2002 / Financial Times Deutschland: Geborene Manager "Hartmanns Forschungsergebnisse werfen alles über den Haufen, was Bildungspolitiker in den vergangenen Jahrzehnten gepredigt haben."
01.10.2002 / Die Zeit (Literatur): Stallgeruch "Karriere durch Leistung? Ein Mythos, sagt Michael Hartmann."
09.10.2002 / Die Tageszeitung: Leistung lohnt nicht "Hartmanns Studie legt eine unangenehme Konsequenz nahe: Die vermehrten Bildungschancen haben die sozialen Schranken der bürgerlichen Gesellschaft nicht durchlässiger gemacht."
21.10.2002 / Deutschlandfunk: Spitzenkarrieren und soziale Herkunft "Das Ideal einer offenen Gesellschaft ist in Gefahr, endgültig zum schönen Schein zu verkommen. Hartmanns Buch ist deutliches Warnzeichen."
01.11.2002 / Audimax: Chefetage oder nicht: Die Herkunft macht's "Führungspositionen in Deutschland û kein Terrain für Kinder aus Arbeiter- und Angestelltenfamilien."
26.04.2003 / Süddeutsche Zeitung: Dieser angenehme Stallgeruch "Aufstieg nach Leistung? I wo. Hartmann sagt, auf den großbürgerlichen Habitus kommt es an."
01.06.2003 / Finanzen: Leistungseliten? "Instruktiv und spannend!"
01.08.2003 / Konkret: Buch des Monats "Sofern Soziologen überhaupt noch wissen, wo oben und unten ist, richtet sich ihr Forscherblick meistens hinab zu den Mühseligen und Beladenen. Jetzt hat sich der Darmstädter Sozialwissenschaftler Michael Hartmann jedoch einmal dem unbekannten sozialen Wesen 'Establishment' zugewandt."
18.10.2003 / Die Welt: Karrierewelt "Hartmanns Fazit: Die Wirtschaft in Deutschland wird nicht zwangsläufig von den Besten geführt, sondern vom Nachwuchs der ersten Kreise."
Kurzbeschreibung
Geschlossene Gesellschaft! - Für Spitzenkarrieren in Deutschland ist die soziale Herkunft ausschlaggebend, nicht die individuelle Leistung. Die hier untersuchten Berufsverläufe von Ingenieuren, Juristen und Wirtschaftswissenschaftlern zeigen, dass die Promotion noch lange nicht den Weg zu Top-Positionen in der Wirtschaft ebnet. Die größten Chancen haben Promovierte, die aus dem gehobenen oder dem Großbürgertum stammen. Die soziale Öffnung des deutschen Bildungswesens hat bislang nicht zur sozialen Öffnung der Eliten geführt.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
46 von 59 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Buch von Michael Hartmann basiert, entgegen den hier von Rezensenten geäußerten Urteilen, keineswegs auf „der Annahme, dass alle Schichten ihre Kinder entsprechend ihrem Anteil an der Bevölkerung in den Führungspositionen platzieren sollten". Im Gegenteil verzichtet es auf jedes Vorurteil und verfolgt zur Untersuchung der Frage, ob nun die Leistung oder die Herkunft zählt, eine gänzlich neue Strategie: Alle Promovierten zahlreicher Jahrgänge werden auf ihre Karrieren untersucht, wobei nicht nur der Berufseinstieg, sondern der gesamte Verlauf der Karriere berücksichtigt werden. Er vergleicht in statistischen Analysen die soziale Herkunft mit der Karriere und kommt zu dem recht überraschenden Ergebnis, dass diese sogar nach der Promotion noch eine wichtige Rolle spielt.
Hartmann geht davon aus, dass die Gruppe der Promovierten ihre Leistungsbereitschaft und -fähigkeit unter Beweis gestellt haben. Damit ist auch die des öfteren aufgestellte Behauptung, die ererbte Begabung bzw. der IQ sei verantwortlich, vom Tisch; auch ein möglicher Einfluss anderer Faktoren (unterschiedliche Studiendauer, Auslandsaufenthalt) wird untersucht und ausgeschlossen. In der Folge untersucht Hartmann verschiedene mögliche Gründe: Dazu gehören laut Hartmann vor allem der „Stallgeruch": Eine gewisse Art zu reden, zu denken und sich zu verhalten, der „Habitus" (Hartmann), ist demzufolge wichtiger als die Qualifikation und die tatsächlich erbrachten Leistungen. Dazu kommt, dass gerade bei Personalien in den obersten Führungsetagen der deutschen Wirtschaft sehr viel Wert auf das spontane „Miteinander-Können" gelegt wird - ein Faktor, der offenbar von den unterschiedlichen Erfahrungen beeinflusst wird.
So verwundert es auch nicht, dass, wie die Daten zeigen, die Karrierechancen in Wissenschaft und Justiz nach der Promotion weniger stark von der sozialen Herkunft abhängen: Hier sind weniger persönliche Entscheidungen von anderen Führungskräften verantwortlich, objektive Kriterien (Noten, Anzahl der Veröffentlichungen) zählen mehr, der „Sympathiebonus" fällt kleiner aus.
Als Kritik lässt sich sagen, dass das Buch sich auf einen kleinen Teil der Karriereleiter beschränkt: Hier ist Hartmanns Ansatz aber hochinteressant, weil er Störfaktoren wie eine mögliche Vererbung von Intelligenz und Begabung ausschließen kann. Interessant wäre ein Rückschluss aufgrund dieser Daten auf die unteren Bildungsstufen: Wieviel Prozent des Studien-/Schulerfolgs kann auf Leistung zurückgeführt werden? Das würde es erlauben, eine Abschätzung über die Größenordnung zu machen, in der die Herkunft insgesamt für das Vorwärtskommen verantwortlich ist. Hier bleibt Hartmann die Antwort schuldig.
Hartmann weist nach, dass soziale Herkunft auch ganz direkt (d.h. unabhängig von ihrem Einfluss auf die Leistung) über die Karrierechancen bestimmt. Damit ist aber der „Mythos von der Leistungsgesellschaft" tatsächlich entzaubert.
24 von 31 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
In keinem Bereich unserer Gesellschaft sind die Aufstiegschanchen von Menschen aus der Mittel- oder gar Arbeiterschicht selbst bei bester Qualifikation so gering wie in der Wirtschaft, und hier vor allem wiederum in Grossunternehmen. Eine gesellschaftspolitische Studie von enormer Bedeutung, bei der es wahrlich ein Jammer ist, dass die Daten fuer den Promotionsjahrgang 1985 nicht ausreichten. Denn Hartmann zeigt klar, dass sich die Karrierechancen promovierter Mittelstands- bzw. Arbeiterkinder in der Nachkriegszeit (Promotionsjahrgaenge 1955-1975) keineswegs verbessert, sondern vielmehr deutlich verschlechtert haben, wobei der Rueckstand zu den Grossbuergerkindern mit der Firmengroesse waechst. Deutschland hat sich demnach nicht zu einer pluralistischen, offenen Gesellschaft hin weiterentwickelt, sondern zeigt stattdessen Rueckwaertstendenzen hin zu einer streng hierarchisch gegliederten Klassengesellschaft.
Es ist daher mehr als bedenklich, wenn die vom Volk gewaehlten Abgeordneten fuer Grossunternehmen, welche gemaess der Studie die kulturell konservativste Schicht unseres Landes repraesentieren, bessere Rahmenbedingungen schaffen als fuer den Mittelstand. Welches Ausmass die kulturelle Rueckwaertsgewandtheit von Spitzenmanagern bereits angenommen hat, deutet ein Artikel an, welcher im Februar 2005 in den Rosenheimer Nachrichten erschien. Er lautete: "Firmenbosse aus aller Welt vertrauen Bad Aiblinger Astrologen". Offenbar werden selbst Entscheidungen, von denen das Wohl und Wehe zehntausender Menschen abhaengen kann, auf der Grundlage mittelalterlichen Gedankengutes getroffen. Die von Hartmann aufgezeigte Tatsache, dass Qualifikation und Koennen fuer den Weg zum Spitzenmanager eine weit geringere Rolle spielen als die Geburt in einem gutsituierten Elternhaus, hat dramatische Konsequenzen.
Es ist daher mehr als bedenklich, wenn die vom Volk gewaehlten Abgeordneten fuer Grossunternehmen, welche gemaess der Studie die kulturell konservativste Schicht unseres Landes repraesentieren, bessere Rahmenbedingungen schaffen als fuer den Mittelstand. Welches Ausmass die kulturelle Rueckwaertsgewandtheit von Spitzenmanagern bereits angenommen hat, deutet ein Artikel an, welcher im Februar 2005 in den Rosenheimer Nachrichten erschien. Er lautete: "Firmenbosse aus aller Welt vertrauen Bad Aiblinger Astrologen". Offenbar werden selbst Entscheidungen, von denen das Wohl und Wehe zehntausender Menschen abhaengen kann, auf der Grundlage mittelalterlichen Gedankengutes getroffen. Die von Hartmann aufgezeigte Tatsache, dass Qualifikation und Koennen fuer den Weg zum Spitzenmanager eine weit geringere Rolle spielen als die Geburt in einem gutsituierten Elternhaus, hat dramatische Konsequenzen.
17 von 32 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Was wir schon immer ahnten, wird hier mit empirischen Studien wissenschaftlich belegt: Nicht die individuelle Leistung zählt für den Aufstieg, sondern die soziale Herkunft. Eine Generation nach dem 68er-Aufbruch sind wir noch weit von der offenen Gesellschaft entfernt. Die Vetternwirtschaft kostet Unsummen und verhindert, dass Spitzenposten wirklich von Spitzenleuten eingenommen werden. Der deutsche Soziologieprofessor untersucht Berufsverläufe von Ingenieuren, Juristen und Wirtschaftswissenschaftlern und zeigt auf, dass die grössten Kuchenstücke nach wie vor den Promovierten zustehen, die ausser befriedigenden Zeugnissen auch den richtigen Stammbaum vorweisen können. Dass dieser triste Befund auch mich überraschte, lässt sich wohl damit erklären, dass die wenigen Ausnahmen von den Medien gerne herumgereicht werden und Joschka Fischer inzwischen zum Liebling der Nation aufgestiegen ist. Wer seine HR-Abteilungen aufschrecken will, findet mit Hartmanns Untersuchungen das notwendige Pulver. Der wissenschaftliche Anspruch sorgt zwar für Trockenheit, wird aber bei Dissertationsverächtern kaum zünden. Schade, dass Universitäres im deutschsprachigen Raum noch immer asinnlich präsentiert wird. Eine sinnlichere Aufmachung könnte den Leserkreis erweitern.
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Nur Mythos, wenn man den IQ außer Betracht läßt.
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Wissenschaft oder Propaganda?
Das Anliegen verdient durchaus Beachtung. Das vorliegende Buch ist aber so miserabel und durch und durch kleinkariert, daß man den Standesdünkel des... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 28. Januar 2003 von Stephan Glutsch
Bildungskrise Deutschland
Der Mythos von den Leistungseliten, welches unter der Regie von Professor Hartmann geschrieben wurde, ist wissenschaftlich aufgebaut sowie durchstrukturiert. Lesen Sie weiter...
Am 11. Oktober 2002 veröffentlicht
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