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Kurzbeschreibung
Führungskräfte auf allen Ebenen werden zentral gefordert, wenn sie den Kommunikations- und Leistungsstil ihrer Mitarbeiter auf eine neue Basis stellen wollen. Diese herausfordernde Management-Aufgabe mit den sich ergebenden Lösungsmodellen wird im vorliegenden Buch nicht langweilig-abstrakt behandelt, sondern in Form einer Geschichte mit handelnden Personen erzählt. Schritt für Schritt erlebt der Leser mit, wie unter der behutsamen, zielgerichteten Anleitung des Minuten Managers der Paradigmenwechsel vom "wilen (oder lahmen)Haufen" zum Spitzenteam umgesetzt wird.
Über den Autor
Dr. Kenneth Blanchard ist ein international renommierter Unternehmensberater. Nebenher lehrt er als Professor für Betriebspsychologie an der University of Massachusetts und ist ein Mitglied der berühmten National Training Laboratories. Seine Consultingfirma Blanchard Training and Development im kalifornischen Escondido gehört zu den gefragtesten der USA.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Wo Blanchard drauf steht ist Storytelling drin. Das Buch zeigt die typische Entwicklung von Teams auf. Und es vermittelt wie auch Teams mit dem Konzept des "situativen Führens" entwickelt werden können. Mehr wie sonst zeigt er Strukturen auf und verbindet diese mit dem Führungskonzept. Das ist hilfreich und nimmt der Geschichte in keiner Weise die erzählerische Kraft, die den Spaß des Lesens aufmacht.
Urteil: unbedingt lesen, wenn Sie mit Teams zu tun haben und noch auf auf die guten Fachbücher der Sozialpsychologie verzichten können.
Urteil: unbedingt lesen, wenn Sie mit Teams zu tun haben und noch auf auf die guten Fachbücher der Sozialpsychologie verzichten können.
4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Die Neuen-Minuten-Manager" sind erzogene, weil sie durch diesen Neun-Minuten-Manager geführt wurden. Mit fällt es deshalb leicht, diese Worte hier zu re-formulieren, weil die Autoren ebenfalls den Standpunkt vertreten: Die Führungskräfte" und Erzieher" sind austauschbar. Führungskräfte sind in den Augen der Autoren zugleich Lehrer. Ihre Hauptaufgabe sei es, ihre Mitarbeiter zu entwickeln. Trainings könnten diese Aufgabe den Führungskräften nicht abnehmen. Außerdem sei diese Gruppe eine Fundgrube von Kreativität und Talent. Führungskräften ist die Aufgabe vorbehalten, allen Team-Mitgliedern" zu helfen, ihre Fachlichkeiten und Kenntnis zu entwickeln, so dass sie sich selbst leiten können, und sie müssen ein Umfeld schaffen, in dem die Team-Mitglieder bereit sind, etwas zu riskieren, zu wachsen, Verantwortung zu übernehmen und kreativ zu sein. Bevollmächtigung heißt also, Gruppen bei der Entwicklung ihrer Fertigkeiten und Kenntnisse zu helfen und sie beim praktischen Gebrauch ihrer Begabungen zu unterstützen", resümieren die Autoren. In Form einer Geschichte mit handelnden Personen erzählen die Autoren, wie Führungskräfte gefordert sind, die Kommunikation und den Leistungsstil ihrer Mitarbeiter auf eine neue Basis zu stellen. Wie dieses sich erreichen lässt und welches Lösungsmodell sich anbietet, stellen die Autoren vor. Zielgerichtet vorgehend gehen die Autoren den Visionswechsel vom wilden oder lahmen Haufen" zum Spitzenteam ein.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Merkmale von Hochleistungs-Teams
- Gruppendynamik verstehen
- Die vier Führungsstile
- Den Gruppenprozess beobachten
- Die Neun-Minuten-Manager
Für die EG-BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Merkmale von Hochleistungs-Teams
- Gruppendynamik verstehen
- Die vier Führungsstile
- Den Gruppenprozess beobachten
- Die Neun-Minuten-Manager
Für die EG-BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
Format:Taschenbuch
Der Minutenmanager bietet viele Ideen und Hinweise im Alltag hier und da tatsächlich eine Minute zu "sparen" und in Summe - so war es bei mir - eine ganze Stunde.
Ich habe mir inzwischen das dritte Büchlein gekauft, weil ich die beiden anderen an gute Freunde bzw. Geschäftspartner verschenkt habe.
Schnell gelesen - schnell gemacht. Meine Empfehlung: nutzen Sie die Chance.
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