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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Die Geschichte vom Minuten-Manager bietet in möglichst einfachen Worten das Konzentrat dessen, was wir von vielen weisen Menschen gehört und was wir durch eigene Erfahrungen selber gelernt haben. Wir wissen, wieviel wir denen verdanken, die uns ihre Weisheit anvertraut haben. Wir wissen daher auch, dass die Mitarbeiter, die Sie zu leiten haben, sich Ihrer Weisheit anvertrauen wollen. Darum sind wir ganz sicher, dass Sie für sich in diesem Buch praktisch anwendbares Wissen entdecken und in Ihren beruflichen Alltag als Führungskraft einbringen werden. Wie der chinesische Weise Konfuzius uns allen gesagt hat: "Das Entscheidende am Wissen ist, dass wir es beherzigen, dass wir es anwenden."
Über den Autor
Dr. Kenneth Blanchard ist ein international renommierter Unternehmensberater. Nebenher lehrt er als Professor für Betriebspsychologie an der University of Massachusetts und ist ein Mitglied der berühmten National Training Laboratories. Seine Consultingfirma Blanchard Training and Development im kalifornischen Escondido gehört zu den gefragtesten der USA.
Spencer Johnson ist Diplom-Psychologe und Dr. med. Er praktizierte unter anderem an der Harvard Medical School und an der Mayo Clinic. Er war Medizinischer Direktor für Kommunikation bei dem Medizintechnik-Unternehmen Medtronic sowie Forschungsarzt am Institute for Interdisciplinary Studies. Außerdem machte er sich als Dozent und Kommunikationsforscher einen Namen. Er lebt mit seiner Familie auf Hawaii.
Spencer Johnson ist Diplom-Psychologe und Dr. med. Er praktizierte unter anderem an der Harvard Medical School und an der Mayo Clinic. Er war Medizinischer Direktor für Kommunikation bei dem Medizintechnik-Unternehmen Medtronic sowie Forschungsarzt am Institute for Interdisciplinary Studies. Außerdem machte er sich als Dozent und Kommunikationsforscher einen Namen. Er lebt mit seiner Familie auf Hawaii.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
29 von 33 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Als ein Kultbuch wurde mir "Der Minuten Manager" beschrieben.
Als eines, dem sich in den USA kaum ein Manager entziehen könne.
Diesem unheimlich hohen Anspruch wird das Werk von Kenneth Blanchard und Spencer Johnson nicht gerecht. Dennoch ist es lesenswert.
In Form von Dialogen und kleinen Annekdoten werden dem Leser in (beinahe zu) einfacher Weise wichtige Grundkenntnisse für die Menschenführung vermittelt.
Das Buch ist in typisch amerikanischer Art geschrieben und vergisst daher nicht seine eigenen Inhalte zu lobpreisen.
Die erste Hälfte des Buches ist inhaltlich recht flach und dient wohl eher als eine zu lang geratene Einleitung.
Dafür ist die 2. Hälfte des Buches um so besser und vermittelt anhand sehr anschaulicher Beispiele wichtiges Grundwissen für Führung und Entwicklung von Mitarbeiter sowie für Erziehung im Allgemeinen.
Stellenweise kann einem regelrecht "ein Licht aufgehen".
Insgesamt also gut und lesenswert. Negativ sind die vielen Passagen, die kaum Inhalte bieten.
Als eines, dem sich in den USA kaum ein Manager entziehen könne.
Diesem unheimlich hohen Anspruch wird das Werk von Kenneth Blanchard und Spencer Johnson nicht gerecht. Dennoch ist es lesenswert.
In Form von Dialogen und kleinen Annekdoten werden dem Leser in (beinahe zu) einfacher Weise wichtige Grundkenntnisse für die Menschenführung vermittelt.
Das Buch ist in typisch amerikanischer Art geschrieben und vergisst daher nicht seine eigenen Inhalte zu lobpreisen.
Die erste Hälfte des Buches ist inhaltlich recht flach und dient wohl eher als eine zu lang geratene Einleitung.
Dafür ist die 2. Hälfte des Buches um so besser und vermittelt anhand sehr anschaulicher Beispiele wichtiges Grundwissen für Führung und Entwicklung von Mitarbeiter sowie für Erziehung im Allgemeinen.
Stellenweise kann einem regelrecht "ein Licht aufgehen".
Insgesamt also gut und lesenswert. Negativ sind die vielen Passagen, die kaum Inhalte bieten.
82 von 97 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das hier so verdächtig oft missionarisch angepriesene "Büchlein" zum Thema Menschenführung wurde mir kürzlich von einer ebenso begeisterten Kollegin feierlich überreicht. Meine entsprechende Erwartungshaltung wurde jedoch beim Lesen der "frohen Botschaft" von Seite zu Seite mehr enttäuscht.
Den in einfachster Sprache verfassten Ausführungen der Autoren Blanchard und Johnson ist durch etliche Wiederholungen ihrer "Werbesprüche" bei einer einigermaßen entwickelten Konzentrations- und Lesefähigkeit bequem zu folgen - auch im Halbschlaf.
Umfang, Aufbau und Schreibstil lassen vermuten, dass als Zielgruppe bereits der durchschnittlich 12-jährige Managernachwuchs Amerikas anvisiert wurde.
Inhaltlich vermittelt wird ein überkommenes, äußerst fragwürdiges und wohl kapitalistisch geprägtes Menschenbild, das u.a. in deutlichem Kontrast zur Humanistischen Psychologie steht.
Die "Führung" von Mitarbeitern wird wiederholt mit der Dressur von Tieren verglichen (Lernen geschieht überwiegend fremdbestimmt durch positive bzw. negative Verstärkung). Mitarbeiter werden etwa mit "Leckerlis" (Lob des Managers) zu Arbeiterrobotern erzogen, alles natürlich unter "Laborbedingungen". Faktoren, die nicht in dieses trivialisierte System passen (intrinsiche Motivation und Erwartungshaltungen auf Seiten der Mitarbeiter, ihre Familiensysteme, Konflikte, ggf. Neurosen etc.) werden weitgehend ausgespart. Eine systemischere Sichtweise wäre ja auch inhaltlich wesentlich schwerer zu vermitteln und ließe sich nicht auf den knapp 100 Seiten des Büchleins darstellen ...
Vergleiche mit der Entwicklungspsychologie sind teilweise hanebüchen konstruiert und stellen mitunter völligen Unsinn dar.- Ein Kind lernt eben nicht primär deshalb "laufen", weil es "Küsschen und Umarmungen" seiner Eltern "ernten" möchte - wie dargelegt, sondern um "laufen zu können". Durch diesen Kompetenzerwerb möchte es seine Umwelt besser erfahren und sich aneignen können. Lob und Zuwendung sind natürlich förderliche Bedingungen, die es in seiner Entwicklung unterstützen (vgl. 82 f.).
An anderer Stelle werden triviale Binsenweisheiten dargelegt als geniale Errungenschaften fortschrittlichen Managements, stellen sich jedoch auch bei geringer Reflexionsgabe als natürliches Wissen einer jeden durchschnittlich begabten Hausfrau und Mutter dar (z.B. Stärkung einer Beziehung durch Zuwendung mit entsprechend positiven Folgen für Entwicklungen, s.o.).
Meine Wertung: 1 Stern (Begründung: Ich musste beim Lesen häufiger schmunzeln.)
Den in einfachster Sprache verfassten Ausführungen der Autoren Blanchard und Johnson ist durch etliche Wiederholungen ihrer "Werbesprüche" bei einer einigermaßen entwickelten Konzentrations- und Lesefähigkeit bequem zu folgen - auch im Halbschlaf.
Umfang, Aufbau und Schreibstil lassen vermuten, dass als Zielgruppe bereits der durchschnittlich 12-jährige Managernachwuchs Amerikas anvisiert wurde.
Inhaltlich vermittelt wird ein überkommenes, äußerst fragwürdiges und wohl kapitalistisch geprägtes Menschenbild, das u.a. in deutlichem Kontrast zur Humanistischen Psychologie steht.
Die "Führung" von Mitarbeitern wird wiederholt mit der Dressur von Tieren verglichen (Lernen geschieht überwiegend fremdbestimmt durch positive bzw. negative Verstärkung). Mitarbeiter werden etwa mit "Leckerlis" (Lob des Managers) zu Arbeiterrobotern erzogen, alles natürlich unter "Laborbedingungen". Faktoren, die nicht in dieses trivialisierte System passen (intrinsiche Motivation und Erwartungshaltungen auf Seiten der Mitarbeiter, ihre Familiensysteme, Konflikte, ggf. Neurosen etc.) werden weitgehend ausgespart. Eine systemischere Sichtweise wäre ja auch inhaltlich wesentlich schwerer zu vermitteln und ließe sich nicht auf den knapp 100 Seiten des Büchleins darstellen ...
Vergleiche mit der Entwicklungspsychologie sind teilweise hanebüchen konstruiert und stellen mitunter völligen Unsinn dar.- Ein Kind lernt eben nicht primär deshalb "laufen", weil es "Küsschen und Umarmungen" seiner Eltern "ernten" möchte - wie dargelegt, sondern um "laufen zu können". Durch diesen Kompetenzerwerb möchte es seine Umwelt besser erfahren und sich aneignen können. Lob und Zuwendung sind natürlich förderliche Bedingungen, die es in seiner Entwicklung unterstützen (vgl. 82 f.).
An anderer Stelle werden triviale Binsenweisheiten dargelegt als geniale Errungenschaften fortschrittlichen Managements, stellen sich jedoch auch bei geringer Reflexionsgabe als natürliches Wissen einer jeden durchschnittlich begabten Hausfrau und Mutter dar (z.B. Stärkung einer Beziehung durch Zuwendung mit entsprechend positiven Folgen für Entwicklungen, s.o.).
Meine Wertung: 1 Stern (Begründung: Ich musste beim Lesen häufiger schmunzeln.)
12 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Der Minuten Manager ist der "Held" dieser unterhaltsamen 45-Minuten-Geschichte. Es darf nicht verwundern, wenn hier kein vollständiger "Führungsleitfaden" vorgelegt wird, sondern "nur" ein paar Hinweise, warum einige einfache Dinge im beruflichen Alltag "funktionieren". Ein-Minuten-Ziele, Ein-Minuten-Kritik und Ein-Minuten-Lob sind die drei zentralen Anliegen dieses Heftchens (knapp unter 100 kleine, teils nicht vollständig bedruckte Seiten Text). Wenn sie aufrichtig vorgebracht werden und ebenso ankommen, ist das besser als so manches, was heute noch an traditionellem Führungsverhalten vorgelebt wird. Ein bisschen Spass beim Lesen ist garantiert...
Die neuesten Kundenrezensionen
Ein muss für jeden Manager in der Feintuning-Phase
Über dieses "Wissens-Geschenk" sollte ein jeder Manager einmal nachdenken.
Viele Dinge, die wir tun, tuen wir aus dem Bauch heraus. Lesen Sie weiter...
Viele Dinge, die wir tun, tuen wir aus dem Bauch heraus. Lesen Sie weiter...
Vor 3 Monaten von Eine Managerin veröffentlicht
Sicher simpel aber ein sehr guter Start für die Basis
Ich habe einige der (negativen) Reszensionen gelesen und würde diese gerne ins rechte Licht rücken:
Zum einen: ja das Buch ist simpel und es handelt sich um... Lesen Sie weiter...
Zum einen: ja das Buch ist simpel und es handelt sich um... Lesen Sie weiter...
Vor 4 Monaten von tankote veröffentlicht
Minutenmanager, geht das ?!
Dieses Buch unterscheidet sich in vielen Aspekten von der heutzutage üblichen und geschätzten Sachbuchliteratur zum Thema Führung. Lesen Sie weiter...
Vor 8 Monaten von Ralf von Einem veröffentlicht
sehr guter Einstieg in die Führung
Ich bin generell von den Minutenmanager-Büchern als Einstiegslektüre begeistert. Sie motivieren und spornen an, sich weiter mit dem Thema zu beschäftigen. Lesen Sie weiter...
Vor 9 Monaten von Kanzlei Nickert veröffentlicht
Hilfreich für Führende und Geführte
Kundenvideo-Rezension
Länge:
2:37
Minuten
Vor 17 Monaten von Fachanwalt für Arbeitsrecht Rolf Schaefer veröffentlicht
Sehr gute Inspiration
Ich fand das Buch klasse und sehr inspirierend. Man sollte nicht alles 1 zu 1 wörtlich nehmen, sondern das Ganze als Denkanstoß betrachten. Lesen Sie weiter...
Vor 19 Monaten von N. Neumann veröffentlicht
Eine Minute spart Stunden!
Ein sehr interessantes Buch mit lobenswertem Inhalt. Wenn sich alle Manager diese Minute Zeit nehmen würden, würden sie nicht nur effektiver arbeiten und viel Zeit... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 20. Februar 2010 von M. Volksbank
Für Neu-Aufsteiger super!
Ich habe das Buch von meiner Chefin bekommen, da ich nun die Führungsposition in meiner Verkaufsabteilung übernehmen werde und finde das Buch super - lässt sich... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 23. Dezember 2009 von André Hofmann
Pflichtlektüre für Manager
in diesem Buch entdecken Sie praktisch anwendbares Wissen, dass Sie im beruflichen Alltag als Führungskraft einbringen können.
Veröffentlicht am 31. August 2009 von Horst
Der Management-Klassiker - aber nur für Einsteiger empfehlenswert
Der 1 Minuten Manager fasst auf eine erfrischend lesbare Art die wichtigsten Grundsätze des Managements zusammen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 24. März 2009 von Bücherfreund
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