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Kurzbeschreibung
Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg: Motivierte Mitarbeiter sowie Prozesse wirtschaftlich steuern und kontinuierlich verbessern! Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) fokussiert Mitarbeiter und Prozesse gleichermaßen - Verschwendungen werden eliminiert, Ressourcen werden achtsam eingesetzt und die Nachhaltigkeit aller Tätigkeiten wird berücksichtigt. In diesem Band erhalten Sie: - eine zusammenfassende Darstellung der Grundlagen, - einen Leitfaden zur Einführung des KVP und - einen Überblick über verschiedene Methoden zur erfolgreichen Umsetzung und zum dauerhaften Etablieren des KVP.
Buchrückseite
Der Schlüssel zum Unternehmenserfolg: Motivierte Mitarbeiter sowie Prozesse wirtschaftlich steuern und kontinuierlich verbessern! Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) fokussiert Mitarbeiter und Prozesse gleichermaßen - Verschwendungen werden eliminiert, Ressourcen werden achtsam eingesetzt und die Nachhaltigkeit aller Tätigkeiten wird berücksichtigt. In diesem Band erhalten Sie: - eine zusammenfassende Darstellung der Grundlagen, - einen Leitfaden zur Einführung des KVP und - einen Überblick über verschiedene Methoden zur erfolgreichen Umsetzung und zum dauerhaften Etablieren des KVP.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess...kurz und knapp auf den Punkt gebracht.
Wie ich finde eine gelungene Einführung in das Thema KVP oder auch Kaizen. Die Hintergründe und Entstehung dieser Technik werden beschrieben, aber auch Tipps im Umgang mit Kaizen aufgezeigt.
In Form von Bildern werden Anleitungen zur Durchführung von KVP dargestellt.
Aus dem Inhalt:
1. Einleitung (KVP, Einführung und Aufbau des Buches)
2. Grundlagen von KVP (Historie, Prinzipien, Wirkung, Voraussetung)
3. 4-Phasen Modell des KVP (Sensibilisierungsphase, Startphase, Implementierungsphase, Stabilisierungsphase)
4. Moderatorentraining
5. Verschwendungssuche
6. 5-A-Aktionen (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
7. Prozessmapping (Vorbereitung, Durchführen und Ergebnisse des Prozessmappings)
8. Zielvereinbarung
9. Visuelles Management (Planen, Gestalten, Pflegen, Nutzen der Visualisierung)
10. Teamentwicklung (Vorbereitungsphase, Planphase, Durchführungsphase, Überprüfungsphase, Agierphase)
Alles in allem bin ich mit dieser Pocket Power Ausgabe sehr zufrieden. Es ist verständlich geschrieben und lässt sich daher leicht lesen. Praxisbeispiele sind nur sehr wenig aufgeführt, aber ich habe auch keine Ideenfabrik in Form eines Buches gesucht. Deshalb 5 Sterne.
Wie ich finde eine gelungene Einführung in das Thema KVP oder auch Kaizen. Die Hintergründe und Entstehung dieser Technik werden beschrieben, aber auch Tipps im Umgang mit Kaizen aufgezeigt.
In Form von Bildern werden Anleitungen zur Durchführung von KVP dargestellt.
Aus dem Inhalt:
1. Einleitung (KVP, Einführung und Aufbau des Buches)
2. Grundlagen von KVP (Historie, Prinzipien, Wirkung, Voraussetung)
3. 4-Phasen Modell des KVP (Sensibilisierungsphase, Startphase, Implementierungsphase, Stabilisierungsphase)
4. Moderatorentraining
5. Verschwendungssuche
6. 5-A-Aktionen (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
7. Prozessmapping (Vorbereitung, Durchführen und Ergebnisse des Prozessmappings)
8. Zielvereinbarung
9. Visuelles Management (Planen, Gestalten, Pflegen, Nutzen der Visualisierung)
10. Teamentwicklung (Vorbereitungsphase, Planphase, Durchführungsphase, Überprüfungsphase, Agierphase)
Alles in allem bin ich mit dieser Pocket Power Ausgabe sehr zufrieden. Es ist verständlich geschrieben und lässt sich daher leicht lesen. Praxisbeispiele sind nur sehr wenig aufgeführt, aber ich habe auch keine Ideenfabrik in Form eines Buches gesucht. Deshalb 5 Sterne.
28 von 30 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Erschrecken Sie nicht, wenn Sie dieses nur 9 x 14 cm kleine spiralgebundene Mini-Büchlein zum ersten Mal in den Händen halten. Denn es enthält eine geballte Ladung an KVP-Basiswissen:
KVP und Kaizen, Denkweisen im Rahmen von KVP, Voraussetzung für KVP, PDCA-Zyklus, SDCA-Zyklus, 4-Phasenmodell des KVP, Moderatorentraining, Verschwendungssuche, 5A-Aktion, Prozessmapping, Zielbvereinbarung, Teamentwicklung, Visuelles Management.
Wer sich auf diesem Gebiet noch nicht auskennt, andererseits aber als Ideenmanager ernstgenommen werden will, sollte sich dieses Büchlein schnellstens bestellen. Für weniger Geld oder noch kompakter und einfacher geht's nicht.
Die Autoren promovierten an der TU Berlin. Claudia Kostka arbeitet an der TU Berlin. Sebastian Kostka kann auf Berufserfahrung bei einigen bekannten Unternehmen zurückblicken.
KVP und Kaizen, Denkweisen im Rahmen von KVP, Voraussetzung für KVP, PDCA-Zyklus, SDCA-Zyklus, 4-Phasenmodell des KVP, Moderatorentraining, Verschwendungssuche, 5A-Aktion, Prozessmapping, Zielbvereinbarung, Teamentwicklung, Visuelles Management.
Wer sich auf diesem Gebiet noch nicht auskennt, andererseits aber als Ideenmanager ernstgenommen werden will, sollte sich dieses Büchlein schnellstens bestellen. Für weniger Geld oder noch kompakter und einfacher geht's nicht.
Die Autoren promovierten an der TU Berlin. Claudia Kostka arbeitet an der TU Berlin. Sebastian Kostka kann auf Berufserfahrung bei einigen bekannten Unternehmen zurückblicken.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ein zügig zu lesendes Buch, das viel schnell umsetzbares Wissen über die wichtigsten Grundzüge von KVP vermittelt. Wir haben es vor unserem jährlichen Zielworkshop an alle Teilnehmer zum vorab Lesen ausgegeben. Mit sehr gutem Erfolg, weil für jeden Mitarbeiter in den verschiedensten Bereichen des Unternehmens zum Beispiel die Verschwendungsarten - Muda - und die 5 A- Kampagne klar war. Durch die praxisnahe Darstellung flossen die Inhalte des Buches sofort in die Ziele der Mitarbeiter ein.
Wer sich noch mehr Tiefgang wünscht, kann sich nach der Lektüre dieses Buches noch dickere Werke antun.
Für den schnellen Start in KVP ist es ideal.
Wer sich noch mehr Tiefgang wünscht, kann sich nach der Lektüre dieses Buches noch dickere Werke antun.
Für den schnellen Start in KVP ist es ideal.
Die neuesten Kundenrezensionen
praxisnah und einfach
Das Buch ist für den schnellen Einstieg in das Thema, mit und ohne große Vorkenntnisse und zum schnellen Nachlesen um sich noch mal kurz den Überblick über das... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 18. November 2009 von PhilippNeri
rechteckig, praktisch, sehr gut
Die Autoren stellen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess sehr anschaulich und anwendungsorientiert da. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 6. August 2009 von Günther Hase
KVP-Wissen absolut übersichtlich und strukturiert dargestellt
Auf 125 Seiten findet man zusammen mit vielen Darstellungen und Formularen übersichtlich und strukturiert die wichtigsten Methoden zur Gestaltung des kontinuierlichen... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 3. August 2009 von S. Haufe
KVP kurz und knapp verständlich erklärt
Wieder eine sehr gute Methodenbeschreibung zur Verbesserung der betrieblichen Prozesse aus der Feder des Autorenteams Kostka & Kostka. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 3. Januar 2009 von St Dieckmann
Viel zu viel Text
Es ist ein sehr kompaktes Buch, aber eine Zusammenfassung mit viel zu wenigen Grafiken.
Ebenfalls zu Bemängeln ist, dass es einfach zu wenige Praxisbeispiele vorhanden... Lesen Sie weiter...
Ebenfalls zu Bemängeln ist, dass es einfach zu wenige Praxisbeispiele vorhanden... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 12. September 2008 von Brune
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