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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist ein Führungsinstrument, das möglichst alle Mitarbeiter eines Unternehmens dazu befähigen und bewegen möchte, in regelmäßigen Gruppensitzungen Verbesserungen im alltäglichen Arbeitsprozess zu erarbeiten. Ausgangs- und Schwerpunkt für KVP sind die Mitarbeiter und die Probleme auf der Ausführungsebene. KVP ist dementsprechend teamorientiert und setzt eine hohe Motivation aller Beteiligten voraus.
Klar und verständlich vermitteln die Autoren die KVP-Kerngedanken und stellen die Methoden so dar, dass sie schnell umsetzbar sind. Theoretische Beschreibungen sind kurz gehalten, der praktische Bezug jederzeit hergestellt. Dieser Leitfaden bietet dem KVP-Neueinsteiger ein praktisches Gerüst für die eigene KVP-Implementierung und dem erfahrenen Praktiker die Möglichkeit zur Standortbestimmung. Die 3. Auflage ist inhaltlich um zusätzliche Anregungen (z.B. Tipps für den KVP-Alltag) ergänzt und didaktisch im Sinne von KVP wesentlich umgestaltet worden. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Über den Autor
Von Prof. Dipl.Kfm. Jürgen Witt und Dipl.-Betriebsw. Thomas Witt.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
18 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Betriebliche Veränderungsprozesse haben die unterschiedlichsten Namen - je nach Mode, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen oder auch "kreativen Namensschöpfern". Mit diesem Arbeitsheft wird mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozß (KVP) ein Werkzeug aus der sehr umfangreichen Kiste des Veränderungsmanagements beschrieben: Übersichtlich, pragmatisch, umfassend und last not least mit hohem praktischen Bezug. Im Rahmen meiner Tätigkeit als KVP-Beauftragter und -Koordinator ist das Buch von Witt/Witt ein hilfreiches Nachschlagewerk. Es hilft mir als "Profi", bereits Bekanntes wieder in Erinnerung zu rufen, KVP-Gedanken und -tätigkeiten umfassend zu strukturieren, KVP-Projekte kritisch zu durchleuchten und liefert auch neue Inspiration.
So wird zunächst beschrieben, was KVP generell für ein Unternehmen bedeuten kann - Chancen, Grenzen, Risiken. Nachdem einzelne Bausteine von KVP vorgestellt werden, beschäftigen sich Witt und Witt mit der konkreten Implementierung. Die Beteiligten in ihrer Funktion werden näher analysiert (Führungskraft, Mitarbeiter, Beriebsrat, interne und externe KVP-Begleiter), ihr Beitrag zum Gelingen von KVP dargestellt, der Projektablauf und wichtige Rahmenbedingungen / Erfolgsfaktoren beschrieben. Sicherlich lässt sich dieser Teil noch ergänzen; der Anspruch soll hier wohl aber sein, einen hohen praktischen Bezug zu liefern. Konnte ich nachvollziehen. Hilfreiche Ergänzung ist sicherlich ein Ausflug in die Grundlagen der Kommunikation / Moderation und Teamarbeit; beides hat grosse Berührungspunkte mit KVP und ist an dieser Stelle als erste Einführung sinnvoll.
So wird zunächst beschrieben, was KVP generell für ein Unternehmen bedeuten kann - Chancen, Grenzen, Risiken. Nachdem einzelne Bausteine von KVP vorgestellt werden, beschäftigen sich Witt und Witt mit der konkreten Implementierung. Die Beteiligten in ihrer Funktion werden näher analysiert (Führungskraft, Mitarbeiter, Beriebsrat, interne und externe KVP-Begleiter), ihr Beitrag zum Gelingen von KVP dargestellt, der Projektablauf und wichtige Rahmenbedingungen / Erfolgsfaktoren beschrieben. Sicherlich lässt sich dieser Teil noch ergänzen; der Anspruch soll hier wohl aber sein, einen hohen praktischen Bezug zu liefern. Konnte ich nachvollziehen. Hilfreiche Ergänzung ist sicherlich ein Ausflug in die Grundlagen der Kommunikation / Moderation und Teamarbeit; beides hat grosse Berührungspunkte mit KVP und ist an dieser Stelle als erste Einführung sinnvoll.
14 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Buch ist ein gelungene Verzahnung aus theoretischen Grundlagen und praxisorientierten Aspekten. Durch den weitgehenden Verzicht auf wissenschaftliche Ausdrucksweise ist das Buch leicht verständlich und auch für Praktiker ohne betriebswirtschaftliches Studium nachvollziehbar und lesbar. Im Buch werden an vielen Stellen Denkanstösse, Ideen und Anregungen gegeben, die für die tägliche Praxis sehr geeignet sind. Es ist spürbar, dass hier Experten geschrieben haben, die etwas vom Thema verstehen - ich finde, eine lohnende Investition.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Mit diesem Buch ist es den Autoren gelungen jedem Mitarbeiter die Thematik zu verdeutlichen. Es ist mit einfachen Worten geschrieben und somit leicht verständlich. Auf Fremdwörter wurde weitestgehend verzichtet.
Welche Aufgabe der einzelne Mitarbeiter, die Vorgesetzten, der Moderator, die einzelnen Führungsebenen, die Teamarbeit, die KVP-Sitzungen und die Wichtigkeit zur Motivation zum Erhalt des KVP hat. Auch wenn hier häufig mit Wiederholungen geschrieben wurde, so sind diese als ständige Erinnerung zu verstehen.
Mir hat dieses Buch insofern geholfen, als das ich ständig mit Probleme auf mittlerer Führungsebene kämpfen musste. Nun weiß ich mit diesem Thema besser umzugehen.
Welche Aufgabe der einzelne Mitarbeiter, die Vorgesetzten, der Moderator, die einzelnen Führungsebenen, die Teamarbeit, die KVP-Sitzungen und die Wichtigkeit zur Motivation zum Erhalt des KVP hat. Auch wenn hier häufig mit Wiederholungen geschrieben wurde, so sind diese als ständige Erinnerung zu verstehen.
Mir hat dieses Buch insofern geholfen, als das ich ständig mit Probleme auf mittlerer Führungsebene kämpfen musste. Nun weiß ich mit diesem Thema besser umzugehen.
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