- Gebundene Ausgabe: 246 Seiten
- Verlag: A & O des Wissens (Februar 1998)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 390532704X
- ISBN-13: 978-3905327045
- Größe und/oder Gewicht: 23 x 15,5 x 2,8 cm
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.188.236 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Der Verlag über das Buch
Vom Passagier zum Steuermann
Über 50 % der Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern. Ist „Management of Change“ trendiges Modewort oder gar gigantischer Leerlauf? Mit dem Change Navigator von Hans Rudolf Jost liegt eine interessante, (nicht)überraschende Untersuchung und ein praktisches und hilfreiches Führungsinstrument zum Thema Change vor. Die Grundlagenstudie „Wandel in Organisationen“, die bei den führenden Unternehmen der Schweiz durchgeführt wurde, belegt, dass 90% der Führungskräfte Change zwar als zentrale Managementaufgabe er-kennen und einordnen, gleichzeitig aber auch fast die Hälfte dieser „Führungskräfte“ diese Aufgabe delegieren. Angst vor den Folgen eige-ner Entscheidungen, Unentschlossenheit, Unsicherheit und Unkenntnis der eigenen Ziele und Möglichkeiten sind die Ursachen für dieses Missverhältnis. Hier nun greift der Change Navigator ein. Er hilft, die Fixsterne, nach denen, und Horizonte in denen Unternehmungen und Menschen sich bewegen, zu erkennen, anzuvisieren, zu beeinflussen und zu verändern. Mit der beigelegten Sternkarte und einem speziellen Kompass wird dem Leser das Gefühl, das Wissen und die Fähigkeit für das Navigieren im Change plastisch erfahrbar und anwendbar gemacht In vier Kapiteln stellt er die vier Horizonte Mut, Wut, Werte und Wissen vor, und beschreibt, welche Rolle sie im Change spielen. Darüber hinaus werden die Navigationsinstrumente, die Führungskräften zur Verfügung ste-hen, den Weg durch den Wandel aktiv und kreativ zu gestalten, ausführlich dargestellt und anhand von Beispielen und Anekdoten aus der Praxis be-schrieben, wie sie zu handhaben sind, soll Change erfolgreich sein. Einen besonderen Schwerpunkt legt Hans Rudolf Jost auf die „weichen Faktoren“, denen beim Navigieren durch den Wandel eine wesentliche Bedeutung zukommt. Sie können Change beschleunigen oder behindern, ermöglichen oder verhindern, je nachdem, wie sie angesprochen, motiviert und in den Prozess eingebunden werden und beteiligt sind. Dabei geht der Autor weit über fertige Patentrezepte hinaus. Er erwartet von seinen Lesern kritische Mitarbeit und ständiges Hinterfragen eigener liebgewonnener Positionen und erreicht damit, dass durch die Lektüre dieses Buches aus den Passagieren des Wandels Navigatoren in Change werden.
Über 50 % der Veränderungsprozesse in Unternehmen scheitern. Ist „Management of Change“ trendiges Modewort oder gar gigantischer Leerlauf? Mit dem Change Navigator von Hans Rudolf Jost liegt eine interessante, (nicht)überraschende Untersuchung und ein praktisches und hilfreiches Führungsinstrument zum Thema Change vor. Die Grundlagenstudie „Wandel in Organisationen“, die bei den führenden Unternehmen der Schweiz durchgeführt wurde, belegt, dass 90% der Führungskräfte Change zwar als zentrale Managementaufgabe er-kennen und einordnen, gleichzeitig aber auch fast die Hälfte dieser „Führungskräfte“ diese Aufgabe delegieren. Angst vor den Folgen eige-ner Entscheidungen, Unentschlossenheit, Unsicherheit und Unkenntnis der eigenen Ziele und Möglichkeiten sind die Ursachen für dieses Missverhältnis. Hier nun greift der Change Navigator ein. Er hilft, die Fixsterne, nach denen, und Horizonte in denen Unternehmungen und Menschen sich bewegen, zu erkennen, anzuvisieren, zu beeinflussen und zu verändern. Mit der beigelegten Sternkarte und einem speziellen Kompass wird dem Leser das Gefühl, das Wissen und die Fähigkeit für das Navigieren im Change plastisch erfahrbar und anwendbar gemacht In vier Kapiteln stellt er die vier Horizonte Mut, Wut, Werte und Wissen vor, und beschreibt, welche Rolle sie im Change spielen. Darüber hinaus werden die Navigationsinstrumente, die Führungskräften zur Verfügung ste-hen, den Weg durch den Wandel aktiv und kreativ zu gestalten, ausführlich dargestellt und anhand von Beispielen und Anekdoten aus der Praxis be-schrieben, wie sie zu handhaben sind, soll Change erfolgreich sein. Einen besonderen Schwerpunkt legt Hans Rudolf Jost auf die „weichen Faktoren“, denen beim Navigieren durch den Wandel eine wesentliche Bedeutung zukommt. Sie können Change beschleunigen oder behindern, ermöglichen oder verhindern, je nachdem, wie sie angesprochen, motiviert und in den Prozess eingebunden werden und beteiligt sind. Dabei geht der Autor weit über fertige Patentrezepte hinaus. Er erwartet von seinen Lesern kritische Mitarbeit und ständiges Hinterfragen eigener liebgewonnener Positionen und erreicht damit, dass durch die Lektüre dieses Buches aus den Passagieren des Wandels Navigatoren in Change werden.
Über den Autor
Hans Rudolf Jost ist international einer der bedeutendsten Berater für Change-Management. Daneben ist er Sparring-Partner für das Top-Management und Referent. Er lebt in Berlin und Zürich.
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