- Gebundene Ausgabe: 306 Seiten
- Verlag: Campus Verlag; Auflage: 1 (15. September 2003)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3593373289
- ISBN-13: 978-3593373287
- Größe und/oder Gewicht: 22,8 x 16 x 2,4 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.2 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Unsere Gesellschaft wandelt sich radikal und schnell. Um damit umzugehen, müssten Menschen flexibel, lernfreudig und allem Neuen aufgeschlossen sein. Sind sie aber leider nicht. Sie wollen in erster Linie bewahren. Wie bekommt man sie dazu, dass sie Veränderungen akzeptieren und sich selbst verändern? Während sich Klaus Doppler bisher auf der Organisationsebene mit Change Management auseinandergesetzt hat, widmet er sich hier dem Individuum. Sein Buch soll als Anleitung für das Change Management in eigener Sache dienen und lehren, wie man sich selbst und andere verändert.
Doch ein klassischer Ratgeber ist Dopplers Buch nicht, den Leser anzusprechen ist seine Sache nicht, er erklärt in sehr allgemeinem Ton Zusammenhänge und Hintergründe. Also was es zum Beispiel mit Flexibilität, mentalen Modellen, Lernprozessen und den Motivationen für Verhaltensänderungen auf sich hat. Das sind zwar ganz exzellent erklärte Grundlagen, aber der rote Faden bleibt stellenweise auf der Strecke. Mal geht es in einem Kapitel um die Ethik des Verhaltens, dann wieder um Persönlichkeitsanteile oder neue Werte. Der übergreifende Bogen entsteht nicht.
Dazu trägt auch bei, dass Doppler nach dem bewährten Muster seiner bisherigen Bücher sämtliche "Tools" an den Schluss stellt. Hier, im zweiten Teil, finden sich zum Beispiel Übungen, wie man sein inneres Leitbild erkundet und sein wahres Persönlichkeitsprofil findet. Auch ein Marketingkonzept für die Selbst GmbH und das Entdecken der eigenen Energiequellen steht auf dem Programm. Wer möchte, kann auch -– witzige Idee -- eine Bedienungsanleitung für sich selbst entwickeln. Leider wirken auch die Übungen einfach aneinandergereiht und beliebig.
Mehr als einen hochkarätigen Informationssteinbruch darf man also von Der Change Manager nicht erwarten. Dopplers profunde Praxiserfahrung und die Tatsache, dass er keine Angst vor unbequemen Wahrheiten hat, macht die Lektüre dennoch zu einem lohnenden Erlebnis. --Sylvia Englert
manager magazin Online
Der ewige Wandel
ebenshilfe und Denkanstöße zum Change Management.
Zusammen mit Christoph Lauterburg schrieb Klaus Doppler, Berater und Herausgeber der "Zeitschrift für Organisationsentwicklung", ein bewährtes Buch über Change Management, das wiederholt neu aufgelegt wurde.
Das zweite Werk mit mehreren Koautoren trug den Titel: "Unternehmenswandel gegen Widerstände". Bleibt zum Thema noch etwas zu sagen?
Offenbar ja. In Dopplers drittem Buch geht es zunächst allgemein um Veränderung. Da kommt schon einmal das Gefühl auf, das alles irgendwo bereits gelesen zu haben. Auch von den typischen Gemeinplätzen und Aphorismen bleibt der Leser nicht verschont ("Alles verändert sich", "Alles ist mit allem vernetzt").
Dennoch ist das Werk ungewöhnlicher als vieles, was andernorts über Wandel zu lesen ist, und lässt umfassende Erfahrung erkennen. So wird sicherlich auch dieses Buch die Diskussion bereichern.
Im hinteren Teil bietet es eine Art Lebenshilfe für den Change Manager. Mit Denkanstößen und Checklisten soll dieser praktisch darin unterstützt werden, bei sich selbst anzufangen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
30 von 32 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Klaus Doppler und Christoph Lauterburg ist das Kunststück gelungen, in unserer schnelllebigen Zeit ein Buch über Change Management zu schreiben, das mittlerweile bereits die 10. Auflage erlebt. Gut möglich, dass Klaus Doppler nun nachdoppelt. Denn mit seinem neuen Buch geht er intensiv auf die brennendste Frage von Change Management ein: wie verändere ich mich und andere? Zwar gehe ich mit dem Autor überhaupt nicht einig, dass der erste Schritt eines Veränderungsprozesses "Wissen und Verstehen" ist. Gerade die Neurologie, auf die sich Doppler an einigen Stellen doch beruft, teilt der "Einsicht" eine absolute Nebenrolle zu. Vielleicht wurde Doppler auch Opfer seiner Systematik. Denn im Text und zwischen den Zeilen relativiert er seine fünf Schritte immer wieder. Sie lauten: 1. Wissen und Verstehen, 2. Akzeptieren und Wollen, 3. Können und an das eigene Können glauben, 4. Sollen und Dürfen, 5. Tun und Beibehalten.
In seiner Beratungstätigkeit hat Klaus Doppler in den letzten Jahren immer wieder die Feststellung machen müssen, dass veränderungswillige Unternehmen zu vieles delegieren, zu stark an die Kraft des Geschriebenen glauben, zu schnell und mechanistisch vorgehen wollen. Von solchen Erfahrungen geht sein Buch aus. Im ersten Teil werden die Grundlagen vorgestellt, im zweiten Teil, ab Seite 154, die Denk- und Werkzeuge. Anschauliche Beispiele, die richtigen Fragen und anwendungsfreundliche Checklisten liefern den Lesern so ziemlich alles, was es für die Expedition ins Land der Veränderungen braucht. Trotz meiner Vorbehalte beim Ansatz der fünf Schritte, sicher eines der besten Bücher über Change Management, das es zur Zeit gibt. Und sollte Veränderungen bei den andern nicht möglich sein, so bleibt immer noch die Arbeit an sich selbst. Auch dazu eignet sich Dopplers Buch hervorragend.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
So bekannt und anerkannt Doppler auf dem Gebiet des Change Managements auch ist, dieses Buch ist eine Enttäuschung. Zuviele Platitüden und viel zu wenig markante Aussagen. Vieles ist längs bekannt. Kommt der Autor auf den Change Manager der eigenen Transformation zu sprechen, verliert er das Mass vollends. Wir sollen als eine innere Festplatte haben, auf welcher Programme laufen und Daten gespeichert sind. Ich gestehe, solche Vergleiche kommen bei mir sehr schlecht an. Der Autor tut so, als hätte er noch nie was von den aktuellen Diskussionen in den Neurowissenschaften gehört, als wäre ihm völlig fremd, dass wir genauso wenig eine innere Festplatte haben können, wie innere Programmierer usw. Das längst zu recht ad absurdum geführte Homunkulus-Konzept lässt grüssen... Ganz abgesehen davon, dass die Vorstellung einer inneren Festplatte schlicht schrecklich ist. Da lobe ich mir aktuellere Bücher zum Change Management wie "Change Management für Dummies" von Alexandra Schichtel oder "Change Management - Grundlagen und Erfolgsfaktoren" von Thomas Lauer.
12 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich kenne mich und andere dahingehend, dass „wir“ im eigenen Unternehmen Wandlungsprozesse „vorantreiben“, ohne uns immer wieder darauf zu besinnen, auch alle Mitarbeitenden dafür zu gewinnen, Veränderungen an sich zu akzeptieren, sich auf Veränderungen voll einzulassen und dann sich auch noch stetig im Denken und Handeln ständig zu überprüfen. Denn immer wieder müssen wir – die Führungskraft - uns selbst überprüfen und den persönlichen Wandel mitvollziehen, wenn wir uns begeistert für Change-Management interessieren und Change-Management einbringen wollen. Mir zeigt K. Doppler auf, dass für diese große Herausforderung des Change-Managements sogar schon „Mechanismen“ und Werkzeuge zur Verfügung stehen, die im organisatorischen Change-Mangement in Unternehmen schon wirksam angeboten worden sind. Seine Anleitungen, Muster und Praxisvorbilder machen für mich den Wert dieses persönlichen Arbeitsbuches aus, das mir weitreichende Denkanstöße gibt bzw. mich ermutigt, diese umzusetzen und in mir Angedachtes weiter zu konstruieren und dann umzusetzen.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
Szenario 2000
Signale
Organisation: Design vor Change
Führung: das neue Bild des Managers
Den Wandel gestalten: Grundsätze des Vorgehens
Die Psycho-Logik des Misslingens
Phasen des Prozesses und ihre Tücken
Führung im Wandel
Hierarchie und Macht: Feinde der Veränderung?
Charta des Managements von Veränderungen
Blick in die Werkstatt
Instrumente und Verfahren der Unternehmensentwicklung
Organisationsdiagnose
Prozessorientiertes Projektmanagement
Umgang mit Widerstand
Gestaltung der Kommunikation
Die Kunst der Gestaltung von Workshops
Konfliktmanagement
Veränderung der Unternehmenskultur
Ergebnisverbesserung
Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
Lieblingslisten
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