| ||||||||||||||||||
Entdecken Sie den Campus-Shop. |
Wird oft zusammen gekauft
Produktinformation
|
Mehr über den Autor
› Besuchen Sie die Seite von Klaus Doppler auf Amazon
Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Doch ein klassischer Ratgeber ist Dopplers Buch nicht, den Leser anzusprechen ist seine Sache nicht, er erklärt in sehr allgemeinem Ton Zusammenhänge und Hintergründe. Also was es zum Beispiel mit Flexibilität, mentalen Modellen, Lernprozessen und den Motivationen für Verhaltensänderungen auf sich hat. Das sind zwar ganz exzellent erklärte Grundlagen, aber der rote Faden bleibt stellenweise auf der Strecke. Mal geht es in einem Kapitel um die Ethik des Verhaltens, dann wieder um Persönlichkeitsanteile oder neue Werte. Der übergreifende Bogen entsteht nicht.
Dazu trägt auch bei, dass Doppler nach dem bewährten Muster seiner bisherigen Bücher sämtliche "Tools" an den Schluss stellt. Hier, im zweiten Teil, finden sich zum Beispiel Übungen, wie man sein inneres Leitbild erkundet und sein wahres Persönlichkeitsprofil findet. Auch ein Marketingkonzept für die Selbst GmbH und das Entdecken der eigenen Energiequellen steht auf dem Programm. Wer möchte, kann auch -– witzige Idee -- eine Bedienungsanleitung für sich selbst entwickeln. Leider wirken auch die Übungen einfach aneinandergereiht und beliebig.
Mehr als einen hochkarätigen Informationssteinbruch darf man also von Der Change Manager nicht erwarten. Dopplers profunde Praxiserfahrung und die Tatsache, dass er keine Angst vor unbequemen Wahrheiten hat, macht die Lektüre dennoch zu einem lohnenden Erlebnis. --Sylvia Englert -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
manager magazin Online
ebenshilfe und Denkanstöße zum Change Management.
Zusammen mit Christoph Lauterburg schrieb Klaus Doppler, Berater und Herausgeber der "Zeitschrift für Organisationsentwicklung", ein bewährtes Buch über Change Management, das wiederholt neu aufgelegt wurde.
Das zweite Werk mit mehreren Koautoren trug den Titel: "Unternehmenswandel gegen Widerstände". Bleibt zum Thema noch etwas zu sagen?
Offenbar ja. In Dopplers drittem Buch geht es zunächst allgemein um Veränderung. Da kommt schon einmal das Gefühl auf, das alles irgendwo bereits gelesen zu haben. Auch von den typischen Gemeinplätzen und Aphorismen bleibt der Leser nicht verschont ("Alles verändert sich", "Alles ist mit allem vernetzt").
Dennoch ist das Werk ungewöhnlicher als vieles, was andernorts über Wandel zu lesen ist, und lässt umfassende Erfahrung erkennen. So wird sicherlich auch dieses Buch die Diskussion bereichern.
Im hinteren Teil bietet es eine Art Lebenshilfe für den Change Manager. Mit Denkanstößen und Checklisten soll dieser praktisch darin unterstützt werden, bei sich selbst anzufangen.
© manager magazin - Vervielfältigung nur mit Genehmigung
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis
Tags, die Kunden mit diesem Produkt verbinden(Was ist das?)Klicken Sie zum Suchen verwandter Artikel, Diskussionen oder Personen auf ein Tag.
|
Eine digitale Version dieses Buchs im Kindle-Shop verkaufen
Kundenrezensionen
In seiner Beratungstätigkeit hat Klaus Doppler in den letzten Jahren immer wieder die Feststellung machen müssen, dass veränderungswillige Unternehmen zu vieles delegieren, zu stark an die Kraft des Geschriebenen glauben, zu schnell und mechanistisch vorgehen wollen. Von solchen Erfahrungen geht sein Buch aus. Im ersten Teil werden die Grundlagen vorgestellt, im zweiten Teil, ab Seite 154, die Denk- und Werkzeuge. Anschauliche Beispiele, die richtigen Fragen und anwendungsfreundliche Checklisten liefern den Lesern so ziemlich alles, was es für die Expedition ins Land der Veränderungen braucht. Trotz meiner Vorbehalte beim Ansatz der fünf Schritte, sicher eines der besten Bücher über Change Management, das es zur Zeit gibt. Und sollte Veränderungen bei den andern nicht möglich sein, so bleibt immer noch die Arbeit an sich selbst. Auch dazu eignet sich Dopplers Buch hervorragend.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
Szenario 2000
Signale
Organisation: Design vor Change
Führung: das neue Bild des Managers
Den Wandel gestalten: Grundsätze des Vorgehens
Die Psycho-Logik des Misslingens
Phasen des Prozesses und ihre Tücken
Führung im Wandel
Hierarchie und Macht: Feinde der Veränderung?
Charta des Managements von Veränderungen
Blick in die Werkstatt
Instrumente und Verfahren der Unternehmensentwicklung
Organisationsdiagnose
Prozessorientiertes Projektmanagement
Umgang mit Widerstand
Gestaltung der Kommunikation
Die Kunst der Gestaltung von Workshops
Konfliktmanagement
Veränderung der Unternehmenskultur
Ergebnisverbesserung
Für die erew BIBLIO-KOM Dr. Karl-J. Kluge
Lieblingslisten
|
|
Ähnliche Artikel finden
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
|
