Kurzbeschreibung
Der Business-Plan setzt sich immer mehr durch als geeignetes Instrument, die mit einer Geschäftsaufnahme und -ausweitung verbundenen Chancen und Risiken, Geldzuflüsse und -abflüsse strukturiert darzustellen. Erst mit einem richtig und klug erstellten Business-Plan bekommt man Kredite von Banken oder Investoren. Was ist meine Geschäftsidee? Welche Ressourcen habe ich, welche brauche ich? Wie beschaffe ich sie mir, insbesondere: wie viele Kredite benötige ich und wie gehe ich vor, um sie zu bekommen? Wie entwickle ich eine Strategie zur Realisierung meiner Geschäftsidee? Was muss ich beim Management von Geldzuflüssen und -abflüssen beachten? Wann bin ich in der Gewinnzone? Besonders nützlich in dieser Form: eine beigelegte CD-ROM, mit deren Hilfe der persönliche Business-Plan sofort entwickelt werden kann.
Der Autor über sein Buch
Der Businessplan in eigener Regie
Ob bei der Gründung (StartUp), bei einer Investitions- oder Projektfinanzierung, einer Unternehmensfusion oder beim Verkauf eines Unternehmens - es gibt viele Anlässe (Meilensteine) bzw. zwingende Notwendigkeiten im Leben einer Firma für die Erarbeitung eines professionellen Businessplanes. Die Zielgruppen für dieses praxisorientierte Handbuch sind sowohl Existenzgründer als auch die Unternehmensleitungen von klein- und mittelständischen Unternehmen. Wir haben in unserer langjährigen Praxis als Geschäftsführende Gesellschafter der OET GOLDEX Handels- und Consulting GmbH (Celle) unzählige Businesspläne einer Prüfung unterzogen und kommen daher im Vorwort unseres Buches zum Schluß: "Viele Businesspläne sind das Papier nicht Wert, auf dem sie geschrieben wurden. Sie sind entweder formal unübersichtlich und/oder ausschweifend, viele sind auch unvollständig oder hinsichtlich der prognostizierten betriebswirtschaftlichen Zahlen (Amortisationszeit, Cashflow etc.) unrealistisch und fehlerhaft. Die Absagen von Finanzinstituten, Garantiegebern oder potenziellen Investoren sind meist vorprogrammiert...". Mit diesem Handbuch zur Erstellung eines professionellen Businessplanes nebst beigefügter CD-ROM werden Sie in die Lage versetzt, Schritt für Schritt ihren eigenen Businessplan zu entwickeln. Zahlreiche praxisorientierte Checklisten und Musterbeispiele helfen Ihnen bei der Formulierung der einzelnen Kapitel. Viel Spaß beim Lesen und viel Erfolg bei der Erstellung Ihres eigenen Businessplanes.
Ob bei der Gründung (StartUp), bei einer Investitions- oder Projektfinanzierung, einer Unternehmensfusion oder beim Verkauf eines Unternehmens - es gibt viele Anlässe (Meilensteine) bzw. zwingende Notwendigkeiten im Leben einer Firma für die Erarbeitung eines professionellen Businessplanes. Die Zielgruppen für dieses praxisorientierte Handbuch sind sowohl Existenzgründer als auch die Unternehmensleitungen von klein- und mittelständischen Unternehmen. Wir haben in unserer langjährigen Praxis als Geschäftsführende Gesellschafter der OET GOLDEX Handels- und Consulting GmbH (Celle) unzählige Businesspläne einer Prüfung unterzogen und kommen daher im Vorwort unseres Buches zum Schluß: "Viele Businesspläne sind das Papier nicht Wert, auf dem sie geschrieben wurden. Sie sind entweder formal unübersichtlich und/oder ausschweifend, viele sind auch unvollständig oder hinsichtlich der prognostizierten betriebswirtschaftlichen Zahlen (Amortisationszeit, Cashflow etc.) unrealistisch und fehlerhaft. Die Absagen von Finanzinstituten, Garantiegebern oder potenziellen Investoren sind meist vorprogrammiert...". Mit diesem Handbuch zur Erstellung eines professionellen Businessplanes nebst beigefügter CD-ROM werden Sie in die Lage versetzt, Schritt für Schritt ihren eigenen Businessplan zu entwickeln. Zahlreiche praxisorientierte Checklisten und Musterbeispiele helfen Ihnen bei der Formulierung der einzelnen Kapitel. Viel Spaß beim Lesen und viel Erfolg bei der Erstellung Ihres eigenen Businessplanes.
Über den Autor
Fred Ludolph, Diplom-Betriebswirt, war lange Jahre kaufmännischer Leiter einer großen Industriefirma, bis er sich mit einem Consultingunternehmen selbständig machte. Seither berät er deutsche klein- und mittelständische Unternehmen im Rahmen von Investitionsprojekten im osteuropäischen Raum. Darüber hinaus ist er als Managementtrainer an der Deutschen Management Akademie in Niedersachsen tätig.
Sabine Lichtenberg ist erfahrene Beraterin und Managementtrainerin. Sie war bis zu ihrer Selbständigkeit als Groß- und Außenhandelskauffrau in leitenden Funktionen eines internationalen Handelshauses tätig. Die Schwerpunkte ihrer heutigen Arbeit liegen in der Entwicklung und Prüfung von Businessplänen und der Beratung klein- und mittelständischer Unternehmen auf dem Gebiet der Exportfinanzierung.
Sabine Lichtenberg ist erfahrene Beraterin und Managementtrainerin. Sie war bis zu ihrer Selbständigkeit als Groß- und Außenhandelskauffrau in leitenden Funktionen eines internationalen Handelshauses tätig. Die Schwerpunkte ihrer heutigen Arbeit liegen in der Entwicklung und Prüfung von Businessplänen und der Beratung klein- und mittelständischer Unternehmen auf dem Gebiet der Exportfinanzierung.
