Denn sie wissen, was sie nicht tun. [Sondereinband]

Konzepte und Strategien für das Business der Zukunft gibt es viele. Egal, ob Change Management oder Kreativität als Zukunftsstrategie -- schöne Worte allein machen noch lange kein erfolgreiches Unternehmen. Betty Zucker, international anerkannte Unternehmensberaterin aus der Schweiz, konnte das oft genug beobachten, begleitet sie doch schon seit mehr als einem Jahrzehnt Veränderungsprozesse in Unternehmen.

Nach ihrem bereits in der dritten Auflage erschienenen Bestseller Mittendrin und voll daneben. Manager in turbulenten Zeiten legt sie nun ein neues Buch voller Beobachtungen und ganz konkreter Tipps für die Führungspraxis vor. Interessanterweise wählt sie wieder den Untertitel Manager in turbulenten Zeiten, denn eines man spürt auf jeder Seite ihres Buches: Heute gibt es keine ruhigen Zeiten mehr für Managerinnen und Manager. Es sei denn, man schafft sich diese selbst. Und damit sind wir schon Inhalt des Buches. Betty Zucker macht deutlich, dass der Wandel das ist, was Führungskräfte in der Zukunft immer begleiten wird. Und es ist ihre Aufgabe, diesen Wandel zu gestalten. Dafür möchte sie mit ihrem Buch so etwas wie einen Kompass zur Verfügung stellen. Ihr gelingt es, den menschlichen Faktor, sprich die Mitarbeitenden in den Mittelpunkt zu stellen und aus diesem Blickwinkel Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft zu geben. Sie beschreibt Anforderungsprofile für Führungskräfte ebenso wie den Sinn des Büroschlafs.

Das Buch muss man selber lesen, denn es kommt so spritzig und witzig daher, dass es Spaß macht, aus den eigenen Fehlern zu lernen und seine Praxis zu verbessern. Dieser Spaß wird durch die treffenden Illustrationen von Nico noch gesteigert. Rundum: ein vergnügliches Lese- und Lernbuch für alle Praktiker in Wirtschaft und Verwaltung. --Christian Frühwald

Häppchenhopping. Richtungsweisende Tipps für den Führungs- und Veränderungs-Alltag offeriert Betty Zucker in ihrem neuen Ratgeber für eine neue Generation von Managern und Managerinnen. Seit 15 Jahren wirkt die Ökonomin, Psychotherapeutin, Buchautorin und Firmenchefin als Trendscout und Unternehmensberaterin und sucht für ihre Kunden nach neuen Strategien für Führung und Organisation ihrer Betriebe. Den Wandel (Stichwort: «Change») hat Betty Zucker nicht bloss als Trend, sondern längst als Programm unserer «Treibsandgesellschaft» geortet, weshalb sie konkrete Anleitungen zum effizienten Umgang mit Veränderungen gibt. In ihrem zweiten Buch zum Management-Alltag fordert sie bereits in der Einleitung zu zeitkompatiblem Leseverhalten auf: «Surfen» soll der geneigte Konsument durch die Seiten, «navigieren», «zappen» oder «Häppchenhopping machen». Nehmen wir also so ein Häppchen, zum Beispiel das Kapitel über die «Generation X»: Die heute 20- bis 35-Jährigen, also die «kommende Unternehmensbevölkerung», sind besser als ihr Ruf, sagt Betty Zucker: Die «GenXer» sind keine unkonzentrierten «Slacker» (Hänger), sondern ausgeprägte Individualisten mit der Fähigkeit, vernetzt zu denken und mühelos von einem Medium zum andern zu switchen: eigentlich geborene Unternehmer. Wenn ihre Chefs, die «Baby-Boomer», diese Qualitäten richtig einsetzen, entsteht zwischen den beiden Generationen eine «Zugewinngemeinschaft». Die Älteren brauchen nicht alles zu verstehen – Hauptsache, sie richten ihren Mitarbeitern Schlafräume für regelmässige «Powersiestas» ein. ipr.

Betty Zuckers zweites Buch zum Managementalltag befasst sich mit dem Thema "Change" - wie immer charmant, geistreich und in bekömmlichen Häppchen. Ein inspirierendes Leseabenteuer besonders für die heute antretende Generation Managerinnen und Manager.

Betty Zucker, Geschäftsführerin der Firma Betty Zucker & Co. in Zürich, Ökonomin und Psychotherapeutin, ist eine der bekanntesten Expertinnen im Change und Knowledge Management; seit über 15 Jahren begleitet sie Veränderungsprozesse in Unternehmen. Mitglied des GDI Gottlieb Duttweiler Instituts.