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Denkwerkzeuge der H�chstleister: Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen

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Denkwerkzeuge der H�chstleister: Wie dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen (Gebundene Ausgabe)

von Gerhard Wohland (Autor), Matthias Wiemeyer (Autor)

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Produktinformation

Gebundene Ausgabe: 264 Seiten
Verlag: Murmann-Verlag GmbH; Auflage: 1 (28. September 2007)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3867740208
ISBN-13: 978-3867740203
Gr��e und/oder Gewicht: 21,2 x 13,6 x 2 cm

Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (10 Kundenrezensionen)

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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Wer mit diesen Höchstleistern mithalten will, kann sich nicht auf gewohntes Betriebswirtschaftswissen verlassen, denn das funktioniert nur für träge Umgebungen, wo Erfolg das Ergebnis präziser Planung und disziplinierter Umsetzung ist. Wo aber viel Überraschendes passiert, wird Planung nutzlos und Konsequenz gefährlich. Die hier vorgestellten Überlegungen sind beim neugierigen Beobachten der Höchstleister entstanden. Sie sind keine Handlungs-, sondern Denkempfehlungen und helfen dem Leser, die Kraft des eigenen Denkens zu entdecken.

�ber den Autor

Gerhard Wohland ist Physiker und Managementberater. Er leitet das »Institut für dynamikrobuste Höchstleistung (Idh)« bei der Benmark GmbH in München und gilt als einer der führenden Spezialisten für dynamikrobuste Organisation. Matthias Wiemeyer ist Betriebswirt und Philosoph. Nach einer Managerkarriere war er für einige Jahre Unternehmensberater, seit 2007 ist er als Segment Manager in der Unternehmerberatung der Credit Suisse tätig.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

5.0 von 5 Sternen K�nner regen zu H�chstleistungen an, 4. Januar 2008

Von	Stefan Decker "Leitung IT Sales T-Systems Aus... (Wien) - Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME)

Die Denkwerkzeuge f�r dynamische M�rkte erscheinen auf den ersten Blick paradox: - die Vernunft im Unsinn, L�sungsans�tze wie Taylorismus als Problemursachen, Daten, die Informationen t�ten.

Die Autoren f�hren den Leser in eine neue Begriffswelt. Im Umfeld dynamischer M�rkte m�ssen Begriffe und Unterscheidungen anders und pr�ziser als �blich gedacht werden. Folgt der Leser den Autoren, l�sen sich Widerspr�che auf und die in den Problemen bereits vorhandenen L�sungen werden sichtbar.

In ihrer exakten und doch sehr anschaulichen Sprache bringen die Autoren dem Leser mit vielen Beispielen die Theorie dynamischer H�chstleister verst�ndlich n�her. Jede Aussage wird (fast) mathematisch logisch formuliert und abgegrenzt, jedoch immer wieder anhand von Beispielen im praktischen Umfeld �berpr�ft. So wird Theorie zur Praxis im Kopf. Der Leser beginnt die Unterschiede zu erfassen und den Wert klarer Begriffe und Theorien als Basis f�r moderne Probleml�sungen zu sch�tzen.

In diesem Sinn ist auch das Glossar formuliert und l�dt immer wieder zum Nachbl�ttern und zur Besch�ftigung mit den Begriffen ein. Alles in allem ein Buch von K�nnern, das dazu anregt, H�chstleistungen zu f�rdern.

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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

5.0 von 5 Sternen Reifezeit f�r den Paradigmenwechsel nach Taylor, 7. Dezember 2007

Von	Thad�us Beckmann (M�nchen) - Alle meine Rezensionen ansehen

Die Autoren haben das Problem unserer Zeit, die dynamische Entwicklung lokaler und globaler M�rkte und deren Auswirkungen auf einzelne Unternehmen richtig und unkonventionell erfasst.

Das Buch f�hrt von den Wurzeln der modernen Industrialisierung � la Taylor bis zur Rezession in den letzteren Jahren, gibt die Erfahrungen langj�hriger Untersuchungen und Analysen aus aller Welt preis, zeigt Unternehmen, die den Herausforderungen mehr als gerecht wurden und schafft endlich Ordnung im Dschungel der Fachbegriffe, definiert Worte und Ausdr�cke, mit denen zu oft falsch hantiert wird. Die Aussagen scheinen oft provozierend, ja sogar brutal zu sein, aber nach einer kleinen Denkpause muss man zustimmen. Die von Dr. Wohland und Wiemeyer als Paradebeispiel vorgestellten H�chstleistungsunternehmen, dessen unorthodoxe Methoden jeden Manager der klassischen Schulen" aufhorchen lassen, sollten eigentlich von jedem Manager welcher Ebene auch immer gr�ndlichst studiert, und die dort mit unglaublichem Erfolg eingesetzten Instrumente auch bei kr�nkelnden m�glichst schnell adaptiert werden.

Dieses Buch ist ein Muss f�r jeden Manager, der nach vorne sieht und auf der Suche nach anderswo bew�hrte Methoden und Managementinstrumenten ist.

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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

5.0 von 5 Sternen Was ist besser als die Konzepte der Managementliteratur? Selber denken!, 8. Februar 2008

Von	T. Woessner (Stuttgart) - Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME)

... denken (und der Austausch von Gedanken) wird allerdings sehr erleichtert, wenn man eine Sprache und damit ein grundlegendes Verst�ndnis f�r die betrachteten Objekte und Zusammenh�nge hat. Im Hinblick auf H�chstleistung in dynamischen M�rkten bieten die Autoren dieses grundlegende Instrumentarium an. Damit ist dieses Buch eine gute Basis f�r die eigenen Reflektionen bzgl. der Tragf�higkeit von Organisationen und deren Positionierung unter den Bedingungen des post-globalisierten Hyperwettbewerbs. Im Hinblick auf die Gestaltung von Unternehmen wird der Blick daf�r gesch�rft, was m�glicherweise funktionieren kann und noch mehr daf�r, was nicht funktionieren wird. Jedem der daraus Nutzen ziehen kann, sei das Buch empfohlen ...

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