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Kurzbeschreibung
Wer mit diesen Höchstleistern mithalten will, kann sich nicht auf gewohntes Betriebswirtschaftswissen verlassen, denn das funktioniert nur für träge Umgebungen, wo Erfolg das Ergebnis präziser Planung und disziplinierter Umsetzung ist. Wo aber viel Überraschendes passiert, wird Planung nutzlos und Konsequenz gefährlich. Die hier vorgestellten Überlegungen sind beim neugierigen Beobachten der Höchstleister entstanden. Sie sind keine Handlungs-, sondern Denkempfehlungen und helfen dem Leser, die Kraft des eigenen Denkens zu entdecken.
Über den Autor
Gerhard Wohland ist Physiker und Managementberater. Er leitet das »Institut für dynamikrobuste Höchstleistung (Idh)« bei der Benmark GmbH in München und gilt als einer der führenden Spezialisten für dynamikrobuste Organisation. Matthias Wiemeyer ist Betriebswirt und Philosoph. Nach einer Managerkarriere war er für einige Jahre Unternehmensberater, seit 2007 ist er als Segment Manager in der Unternehmerberatung der Credit Suisse tätig.
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5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch entführt einen in neue Welten.
Als skeptischer Mensch gegenüber Management-Bücher war ich überrascht, wie hilfreich und grossartig dieses Buch auch für normale Menschen ist, die sich nicht tagtäglich mit Markt-Kennzahlen und Charts beschäftigen.
Höchstleistung gibt es in der Wirtschaft, aber auch "einfache" Organisationen müssen sich in einem dynamischen Umfeld bewegen und behaupten.
Das Buch verleitet zum Analysieren bekannter Personen und Unternehmen, ebenso wie zu Gedankenspielen, à la "Ist das ein Höchstleister?" und "Wie kann ich selber besser werden?".
Mich hat die Idee der Höchstleistung nicht mehr losgelassen, und ein Vortrag bei einem der Autoren, Gerhard Wohland, war die Bestätigung: Das Buch, die Idee und sein Autor sind gut!
Als skeptischer Mensch gegenüber Management-Bücher war ich überrascht, wie hilfreich und grossartig dieses Buch auch für normale Menschen ist, die sich nicht tagtäglich mit Markt-Kennzahlen und Charts beschäftigen.
Höchstleistung gibt es in der Wirtschaft, aber auch "einfache" Organisationen müssen sich in einem dynamischen Umfeld bewegen und behaupten.
Das Buch verleitet zum Analysieren bekannter Personen und Unternehmen, ebenso wie zu Gedankenspielen, à la "Ist das ein Höchstleister?" und "Wie kann ich selber besser werden?".
Mich hat die Idee der Höchstleistung nicht mehr losgelassen, und ein Vortrag bei einem der Autoren, Gerhard Wohland, war die Bestätigung: Das Buch, die Idee und sein Autor sind gut!
8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Denkwerkzeuge für dynamische Märkte erscheinen auf den ersten Blick paradox: - die Vernunft im Unsinn, Lösungsansätze wie Taylorismus als Problemursachen, Daten, die Informationen töten.
Die Autoren führen den Leser in eine neue Begriffswelt. Im Umfeld dynamischer Märkte müssen Begriffe und Unterscheidungen anders und präziser als üblich gedacht werden. Folgt der Leser den Autoren, lösen sich Widersprüche auf und die in den Problemen bereits vorhandenen Lösungen werden sichtbar.
In ihrer exakten und doch sehr anschaulichen Sprache bringen die Autoren dem Leser mit vielen Beispielen die Theorie dynamischer Höchstleister verständlich näher. Jede Aussage wird (fast) mathematisch logisch formuliert und abgegrenzt, jedoch immer wieder anhand von Beispielen im praktischen Umfeld überprüft. So wird Theorie zur Praxis im Kopf. Der Leser beginnt die Unterschiede zu erfassen und den Wert klarer Begriffe und Theorien als Basis für moderne Problemlösungen zu schätzen.
In diesem Sinn ist auch das Glossar formuliert und lädt immer wieder zum Nachblättern und zur Beschäftigung mit den Begriffen ein. Alles in allem ein Buch von Könnern, das dazu anregt, Höchstleistungen zu fördern.
Die Autoren führen den Leser in eine neue Begriffswelt. Im Umfeld dynamischer Märkte müssen Begriffe und Unterscheidungen anders und präziser als üblich gedacht werden. Folgt der Leser den Autoren, lösen sich Widersprüche auf und die in den Problemen bereits vorhandenen Lösungen werden sichtbar.
In ihrer exakten und doch sehr anschaulichen Sprache bringen die Autoren dem Leser mit vielen Beispielen die Theorie dynamischer Höchstleister verständlich näher. Jede Aussage wird (fast) mathematisch logisch formuliert und abgegrenzt, jedoch immer wieder anhand von Beispielen im praktischen Umfeld überprüft. So wird Theorie zur Praxis im Kopf. Der Leser beginnt die Unterschiede zu erfassen und den Wert klarer Begriffe und Theorien als Basis für moderne Problemlösungen zu schätzen.
In diesem Sinn ist auch das Glossar formuliert und lädt immer wieder zum Nachblättern und zur Beschäftigung mit den Begriffen ein. Alles in allem ein Buch von Könnern, das dazu anregt, Höchstleistungen zu fördern.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
In einer erfrischend klaren, endlich einmal provozierenden Sprache, leiten Wohland und Wiemeyer das Unternehmensmanagement dazu an, Talente Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, zu nutzen und zu fördern, um den Überraschungen des globalen Wettbewerbs mit Ideen zu begegnen, selbst Marktdruck zu erzeugen und Höchstleister zu werden. Duale Prozessgestaltung, die Trennung von Zentrum und Peripherie und die Unterscheidung von Wissen und Können, sind nur einige der zahlreichen Denkwerkzeuge, die auf einzigartige Weise zum Um- und Querdenken anregen, mit dem Ziel Unternehmen in einen Dynamik robusten Zustand zu versetzen. Dieses Buch gehört nicht nur in den Schrank eines jeden Managers sondern vor allem in seinen Kopf!
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