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Den Lieferstrom gestalten: Wege zur logistik-optimierten Fabrik [Gebundene Ausgabe]

Harald Balzer
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

15. November 2005
Brennpunkt der Veränderungen in der Automobilindustrie ist die Logistik. Während die Hersteller viel Energie für Modell- und Markenstrategie aufwenden, konzentrieren sich die 1st Tiers, allen voran die großen System- und Modullieferanten, darauf, ihre logistischen Ketten neu zu ordnen. Als Vorbild dient dabei der japanische Vorreiter Toyota. Der sorgte bereits mit seinem Konzept der „schlanken Produktion“ (Lean Production) für manche Aufregung in der Branche. Was jetzt kommt, lässt sich unter dem Schlagwort „Lean Logistics“ zusammenfassen. Die Rädchen sollen nicht nur in einzelnen Betrieben ineinander greifen, sondern vor allem zwischen den Betrieben: Das komplexe, aber fragile Zuliefernetzwerk wird zur robusten „Pipeline“ umgebaut.

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 160 Seiten
  • Verlag: LOG_X (15. November 2005)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3932298276
  • ISBN-13: 978-3932298271
  • Größe und/oder Gewicht: 24,2 x 17,2 x 1,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.350.787 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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5.0 von 5 Sternen Herrvoragender und fundierter Praxisleitfaden 22. Mai 2006
Format:Gebundene Ausgabe
Endlich kommt der Blick auf's Ganze! Die Modellvorstellung eines Lieferstroms macht dort weiter, wo die Idee des Werststroms aufhört. Schließlich fängt der Wertstrom nicht erst an der Rampe an und geht bis zur Rampe. Es werden Werke vom Lieferanten bis zum Kunden miteinander verknüpft.
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5.0 von 5 Sternen Logistik als integrierende Supply Chain Funktion 1. Juni 2006
Von U. Arnold
Format:Gebundene Ausgabe
"Balzer legt in seinem neuen Buch eindeutig den Schwerpunkt auf die verbindende Funktion von Logistik. Aufgabe ist es, die einzelnen Produktionssysteme und Wertströme so zu synchronisieren, dass die Prinzipien der "schlanken Produktion" ihre Wirkung entlang der gesamten Lieferkette entfalten können."
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