- Gebundene Ausgabe: 208 Seiten
- Verlag: The MIT Press (11. März 2005)
- Sprache: Englisch
- ISBN-10: 0262002744
- ISBN-13: 978-0262002745
- Größe und/oder Gewicht: 23,1 x 16 x 2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 216.575 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)
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Democratizing Innovation
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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
"This is a carefully written, well-argued book that synthesizes a lot of good original research on the user-centered model of innovation. It makes a significant contribution to our general understanding of the innovation process in an area where our knowledge is especially thin. A thought-provoking and extremely valuable book." - Carliss Y. Baldwin, Harvard Business School, coauthor of Design Rules: The Power of Modularity"
Kurzbeschreibung
Innovation is rapidly becoming democratised. Users, aided by improvements in computer and communications technology, increasingly can develop their own new products and services. These innovating users - both individuals and firms - often freely share their innovations with others, creating user-innovation communities and a rich intellectual commons. In Democratizing Innovation, Eric von Hippel looks closely at this emerging user-centred innovation system. He explains why and when users find it profitable to develop new products and services for themselves, and why it often pays users to reveal their innovations freely for the use of all. The trend toward democratised innovation can be seen in software and information products - most notably in the free and open-source software movement - but also in physical products. Von Hippel's many examples of user innovation in action range from surgical equipment to surfboards to software security features. He shows that product and service development is concentrated among "lead users," who are ahead on marketplace trends and whose innovations are often commercially attractive. Von Hippel argues that manufacturers should redesign their innovation processes and systematically seek out innovations developed by users. He points to businesses--the custom semiconductor industry is one example - that have learned to assist user-innovators by providing them with toolkits for developing new products. User innovation has a positive impact on social welfare, and von Hippel proposes that government policies, including R&D subsidies and tax credits, should be realigned to eliminate biases against it. The goal of a democratised user-centred innovation system, says von Hippel, is well worth striving for. An electronic version of this book is available under a Creative Commons license.
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Einleitungssatz
When I say that innovation is being democratized, I mean that users of products and services-both firms and individual consumers-are increasingly able to innovate for themselves. Lesen Sie die erste Seite
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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Format:Taschenbuch
Nach seinem Klassiker 'Sources of Innovation' gibt es mit 'Democrazing Innovation' einen logischen Nachfolger. Hippel fokussiert nun ganz auf den Anwender als zentrales Element im Innovationsuniversum. Die Bedeutung des Anwenders, seiner Wünsche und seines Verhaltens wird in mehreren Kapiteln dargelegt und damit die Brücke zu Innovation Communities und Open Innovation hergestellt. Er postuliert sogar einen Trend: "users will be increasingly important sources of innovation and will increasingly substitute for or complement manufacturers' innovation-related activities." (S.14) Damit würden die Kosten für die Ressource Innovation sinken - so Hippel.
Bewertung: Bei aller Euphorie für den Anwender als Innovationsmotor, Hippel geht wohl einen Schritt zu weit. Unbestritten ist, dass Anwender eine gute (und billige) Quelle für Innovationen sind. Aber eben nur eine von vielen. Wenn ein Unternehmen die Innovationsbemühungen ausschließlich auf den Anwender reduziert, gibt es einen Großteil der Einflussmöglichkeiten ab. Aus Innovationsmanagement wird dann Innovationshoffnung. Das kann nicht im Sinne der Verbesserung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sein. Innovationsmanager, die Anwender stärker in die Innovationstätigkeit ihres Unternehmens einbinden wollen, finden hier dennoch jede Menge Anregungen.
Bewertung: Bei aller Euphorie für den Anwender als Innovationsmotor, Hippel geht wohl einen Schritt zu weit. Unbestritten ist, dass Anwender eine gute (und billige) Quelle für Innovationen sind. Aber eben nur eine von vielen. Wenn ein Unternehmen die Innovationsbemühungen ausschließlich auf den Anwender reduziert, gibt es einen Großteil der Einflussmöglichkeiten ab. Aus Innovationsmanagement wird dann Innovationshoffnung. Das kann nicht im Sinne der Verbesserung der Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sein. Innovationsmanager, die Anwender stärker in die Innovationstätigkeit ihres Unternehmens einbinden wollen, finden hier dennoch jede Menge Anregungen.
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Format:Gebundene Ausgabe
Sources of Innovation already was a bibel for our company and the new book "Democratizing Innovation" gives us further perspectives for breakthrough innovations. Europe is discovering the user-centered product development and we are proud to work with von Hippels theory on the leading edge!
Keep focus on your customers and thanks to Eric von Hippel.
Stay curious,
Michael PUTZ - LEAD USER network GmbH (Austria)
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Sources of Innovation already was a bibel for our company and the new book "Democratizing Innovation" gives us further perspectives for breakthrough innovations. Europe is discovering the user-centered product development and we are proud to work with von Hippels theory on the leading edge!
Keep focus on your customers and thanks to Eric von Hippel.
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